在表征当前经济形势和市场的复杂全景中，强加给公司的变化越来越快，如果一方面它们会导致不确定性，另一方面它们会创造新的具体商业机会。 这一点以及更多内容将在“现金流量目标——如何根据市场波动和业务活力调整内部业务管理流程”会议上进行讨论，该会议由 AITI-意大利企业司库协会 与 Oracle 和 Techedge 合作，将于 20 月 15.30 日星期三 19 点 XNUMX 分至 XNUMX 点在罗马 Civitas 的威尼斯广场举行。
将经济和财务目标转化为运营现实，以优化公司绩效，今天的前提是管理层有能力解读市场表达的趋势和需求，以便将其转化为产品和服务，以具体的方式做出回应以最有效的方式满足参考最终用户的需求。 分析和处理信息成为 定义公司战略的基础 研究支持公司的最佳工具，使他们能够快速响应期望并确保实现发展计划中指示的步骤。
这个阶段需要学习和 评估灵活的模块化解决方案 最重要的是流程管理方面的创新。 特别是，在我们目睹的公司中 首席财务官与财务部之间的新关系 在这里，除了流程的效率，我们还需要将业务的运营动态与中长期战略选择联系起来。
所有这些都使财务部对公司的业务有一个完整的认识，该组织还假设将战略规划置于财务部之下，前提是可以应用分析和规划，因此规划和预算活动可以的功能“金融办公”区。 a 与 Oracle 和 Techedge 合作，将于 20 月 15.30 日下午 19 点 XNUMX 分至晚上 XNUMX 点在罗马 Civitas 的威尼斯广场举行。
报名方式：邮寄至 segreteria@aiti.it 或传真至 02.874570。
