收购 格资本同业 这是对公司的一种信任行为，一种不以成本协同为基础的运作，而是以收入协同、业务发展为目标，因此具有明确的工业意识。 通过这次运营，成长道路上的重要一步， 国际金融银行 将自己置于成为意大利商业贷款市场越来越多的参与者的边缘。 这是来自专门从事保理业务的麦斯特研究所高层管理人员的消息摘要，刚刚达成 与美国巨头 Ge Capital 达成协议 收购在意大利从事保理、贷款、金融和经营租赁业务的子公司。
出售 Interbanca 是通用电气剥离其金融资产过程的一部分，不仅在意大利，而且在全球范围内。 对于 Banca Ifis 来说，这意味着根据管理层的指示，将带领集团加强保理业务，果断回归租赁业务（在 2008-2009 年首次亮相后，随后中断) 并扩展到贷款领域。
“我们非常相信我们正在做的事情——总经理评论道， 约翰博西, 在上半年结果的新闻发布会上介绍交易。 即使在危机的岁月里，我们也一直靠融资公司成长。 今天信托契约仍然在公司身上，我们将整合由中期融资和租赁以及保理业务组成的现实，这两种我们认为对我们的发展很重要的产品”。
收购的战略路线包括：
1) 在 贷款 重新关注较小规模的客户，因此随之而来的是处置无利可图的职位，并将 Ge Capital Interbanca 资源的专业知识资本化，以提供有利于中小企业的新工作以及利基环境中的新发展机会（例如重组和专业金融）特别注意信用风险管理；
2) 在 保理 通过流程和商业网络的统一融入 Banca Ifis 活动；
3) 在 租赁 财务和运营，加强业务发展，增加盈利能力和客户数量。
“这次行动代表了重要的一步——Bossi 评论道——但这不是一个到达点。 这是旅途中的一步。 我们 30 年前从头开始，我们打算继续下去”。 整合将立即旨在使新集团的企业结构更有效率，并且不会涉及创伤性员工离职，从而创建一个约 1.300 人的集团。
因此，一项旨在通过互补活动加强现有结构和业务的业务，目的是在世行的愿景中，建立 意大利领先的专业金融运营商，致力于为中小企业提供金融支持 （从初始融资到重组和不良贷款）。 这符合 Banca Ifis 的需求。
“我们的研究所——Bossi 解释说——一直关注三件事： 资本化的， 流动性 和 盈利能力”。 在前面 遗产 Interbanca 将带来 600 亿欧元作为嫁妆（Banca Ifis 拥有 XNUMX 亿资产） 英语一级 26%（Banca Ifis，已经位居系统顶端，Cet1 为 15%）。
该交易须经意大利银行授权，将于2016年第四季度完成，成为 自 2017 年初开始运营。 “不会有增资”，指定 Bossi。 交易提供 约定价格160亿 （根据价格调整机制）以及 Ge Capital Interbanca 对 Ge Capital 的债务的全额偿还，这是为子公司运营提供资金的公司间债务，根据初步估计，最终将略低于 2 亿欧元的一年。
因此，这项业务将需要大约 2 亿的流动资金，而新集团的流动资金估计为 3,1 亿（Banca Ifis 目前已有 2,1 亿可用，另外 0,95 来自 Interbank 资产的处置）。
