贝纳通的指导下， 克劳迪奥·斯福尔扎，规定 关闭意大利约202家门店 全球总共 500 家。第二 米兰金融，这个计划主要针对的是正在经历困难时期的加盟店。但这种情况可能会产生新的机会，例如 OV，该公司将这些空间的释放视为重新推出一些最受欢迎的品牌的绝佳机会，例如 STEFANEL e 黄金点。与此同时，突尼斯的生产工厂是 贝纳通制造, 引起了人们的兴趣 宇宙，由桑德罗·韦罗内西 (Sandro Veronesi) 领导的小组。
斯福尔扎的计划旨在 减少损失 该集团的预算从 110 年的 2024 亿欧元增至 50 年的 2025 万欧元，重点关注标志性产品，并仅保持专门从事羊毛加工的塞尔维亚工厂运营。此外，该品牌正准备专注于标志性产品，放弃那些利润较低的产品线，例如内衣 底色 以及儿童系列，已经无法与快时尚巨头竞争。
贝纳通和斯特凡内尔之间的竞争
Benetton 和 Stefanel 均出生于 50 世纪 60 年代和 2010 年代威尼托地区经济繁荣的时期，它们代表着意大利东北部在针织品和运动市场上的成功竞争。然而，自XNUMX年代以来， 快时尚 (Zara、H&M）对这两个品牌进行了考验。
奥夫斯的策略：利用贝纳通的位置
如果说贝纳通致力于重组，那么奥夫斯则专注于战略扩张。获取后 STEFANEL 2021 年，该集团现正努力重新推出该品牌，并扩大其在意大利和海外的影响力。随着贝纳通商店的关闭，许多空间将空出，奥夫斯可以利用这个机会开设 新的销售点 STEFANEL e 黄金点.
此外，据 MF 称，Ovs 计划增加其 持有金点股份 到51年将其比例提高到2025%，从而巩固其在内衣和袜子领域的地位，并开设更多Stefanel商店，目前该公司在意大利拥有67个销售点。前贝纳通经理喜欢 马可·皮科内 他们将作为顾问参与促进新项目的过渡和开发。
Oniverse 眼中的突尼斯工厂
贝纳通可能会出售突尼斯生产中心，该中心是 贝纳通制造，遵循基于第三方供应商的更灵活的模式，与快时尚巨头保持一致。 Oniverse 和前 Calzedonia 所有者 Sandro Veronesi 上周表示，Mf 参观了该工厂，并可能在 2025 年正式提出报价。
