İtalyan endüstrisi için asıl zorluk değişimdir. Maliyetleri inanılmayacak kadar kısarak hayatta kalmak değil, yenilik yaparak büyümek. İtalyan sanayisi değersizliğe düşmek istemiyorsa çeşitlendirmeli, uzmanlaşmalı, üretim sürecini onlara uyarlayarak ürünlerinin kalitesini yükseltmeli. Bunu yapmak için de teknolojiye, araştırmaya ve insan sermayesinin geliştirilmesine odaklanmalıdır. Var olanı uluslararası rekabetten koruyarak savunmakla yetinmek beyhudedir, tam tersine bize zarar verir. Görmezden gelemeyeceğimiz bir sanayi devrimi yaşanıyor ve üretim döngülerinde uyum sağlamamız gereken bir küreselleşme var. Otomotivden modaya, BİT'e, medikal'e kadar tüm ana üretim zincirleri. bugün zaten küreseller. Bitmiş ürün, ister bir araba, ister tasarım bir elbise veya bir akıllı telefon olsun, küresel ölçekte gerçekleşen bileşenlerin ve organizasyonel, üretim ve ticari süreçlerin montajının sonucudur.
Tüm bunları mümkün kılan küreselleşmedir ve tam da bu nedenle büyük bir olumlu gerçeği temsil etmektedir: çünkü bizi değişmeye ve uzmanlaşmaya zorlamaktadır, çünkü pazarları genişletmektedir ve çünkü üretim zincirini küresel ölçekte uzatarak, herkes için değer ve istihdam yaratır. Hepsinden iyisi, giriş engelleri yoktur. Tek engel, ürün kalitesi, kurumsal güvenilirlik ve üretim verimliliğidir. Üretken küreselleşmeyi besleyen finans bile türevleri ve zehirli menkul kıymetleri destekleyen spekülatif değil, (neredeyse her zaman) kurumsal finanstır. Şirketleri nerede konumlandıracaklarını seçerken, işçilik maliyeti ürünlerin kalitesinden daha az önemlidir (Whirpool'un elektrikli fırın üretimi için yer olarak Varese'yi seçmesi bunun bir teyididir).
İtalya için, tüm bu tedarik zincirlerinde başarılı olduğu yerde lider konumda olmak, hatta basit bir bileşen tedarikçisi olarak yer almak belirleyicidir. Bu, girişimcilerimizde ve çalışanlarımızda eksik olan açık fikirlilik, kültür, esneklik ve dinamizm gerektirir. Ancak, beğenin ya da beğenmeyin, bu süreç geri döndürülemez ve kendimizi kurban değil, kahraman olacak şekilde donatmalıyız. Gibi? Okul, üniversite ve eğitimden araştırma, kamu yönetimi ve adalete kadar reformları yapmak. Siyasi ve kurumsal sistemimizin krizini değerli kılmanın siyasete bağlı olduğu reformlar. Ama aynı zamanda endüstriyel ilişkiler sisteminde gerçek bir devrim gerçekleştirerek, işveren örgütlerinin ve sendikaların yapması gereken bir şey.
Son dönemde temsil konusunda varılan anlaşmalar önemli olmakla birlikte yetersizdir. Çözülmesi gereken asıl sorun, işçilerin şirketlerin yönetimine "katılımı" sorunudur. Daha doğrusu, uzlaşmazlığa dayalı bir sistemden şirketin geleceği için ortak sorumluluk varsayımına dayalı bir sisteme geçiş. Şirketi bir topluluk olarak tasarlayan Adriano Olivetti'ninki bir ütopya değildi. Tasarlandığı, Soğuk Savaş'ın egemen olduğu ve sınıf mücadelesinin damgasını vurduğu zamanlara kıyasla çok ileriydi. Ama şimdi Soğuk Savaş sona erdiğine ve sınıf mücadelesi bile hafifliyor gibi göründüğüne göre, bu fikir bir kez daha güncel olabilir. "Topluluk", seçimleri ve bunların beraberinde getirdiği riskleri, yükleri ve onurları paylaşmak anlamına gelir. Son olarak, olumlu sonuçların paylaşılması ve bunların hem çalışanların hem de şirketin ihtiyaçlarının karşılanmasını hedeflemektir.
Katılımcı bir endüstriyel ilişkiler sistemi hayal etmek için mutlaka Almanya'ya gitmemize gerek yok. İstersek, bu sistemin en azından üç temel yönü için Olivetti'ye geri dönebiliriz. Birinci iyi kurumsal performansa bağlı ücret artışlarının bir kısmının işçilerin ihtiyaçlarını karşılamaya tahsis edilmesini mümkün kılan, böylece devletin her zaman ve yalnızca bunun sorumluluğunu üstlenmesi ihtiyacını hafifleten, kurumsal Refahın gelişmesidir. ikinci artan üretkenlik ile ücret artışları arasındaki bağlantıdır. Maaş, işin içeriğine giderek daha fazla karşılık gelmelidir ve verimlilik, yorgunluk, profesyonellik ve sorumlulukla birlikte belki de en önemlisidir. Üretkenliği ödüllendirmek, insan sermayesini geliştirmenin ve onu inovasyon ve iş geliştirmenin gerçek motoru haline getirmenin gerçek yoludur. Sonunda, üçüncü yön şirket pazarlığının üstünlüğüdür ve küçük işletmeler için ulusal olana kıyasla bölgeseldir. Kategori için genel referans çerçevesini tanımlamak ve herkes için garanti edilen minimum seviyeleri belirlemek ulusal pazarlığa kalmıştır. Ancak maaşın her bir kişinin işinin somut içeriğine uygun olmasını sağlamak şirket pazarlığına bağlıdır. Yakın gelecekte bu belki farklılıklar yaratabilir, ancak yine de verimliliğin artırılmasına, inovasyonun teşvik edilmesine ve kalkınmanın teşvik edilmesine katkıda bulunacaktır. O zaman, şirket düzeyinde elde edilen en önemli başarıları sektördeki tüm işçilere aktarmaya çalışmak sendikanın görevi olacaktır, tıpkı 68'den önce, yani eşitlikçi ve eşitlikçi çalışma anlayışı hakim olmadan önce olduğu gibi.
Tabii ki, yeni bir endüstriyel ilişkiler sistemi yaratmak için geçmişten gerçek bir kopuş, radikal bir paradigma değişikliği gerekiyor. Bunu yapmak kimse için kolay olmayacak. Ama en azından, bizim için değilse bile, en azından "bencil neslin" (68 ve 77'deki nesil) bencilliği tarafından istikrarlı bir işe, hatta bir geleceğe sahip olma olasılığı reddedilen gençler için denemeliyiz. ).
