Aklında, kesinlikle Olivetti tadı olan bir sosyal girişim ve yaygın fabrika modeli var. Renzo Rosso (66 yaşında, Vicenza'lı moda girişimcisi, tüm dünyada tanınan, OTB'nin kurucusu ve başkanı, soğuk bakışlı ama hayırsever kalbi, 3 onur derecesi ve sonsuz sayıda merakı ve tutkusu olan) sürdürülebilirliği yeni bir rekabetçi paradigma olarak (çevresel, endüstriyel ve her şeyden önce sosyal) retorik bir cicili bicili değil, şirketi tasavvur etme tarzının kurucu direklerinden biri. Endüstriyel ağını oluşturmak için bir araya gelen tüm mükemmelliklerin bir araya geldiği bir model (en tanınmayan zanaatkardan Diesel'i yöneten stilist Glenn Martens'e, Rosso holding şirketi OTB'nin mihenk taşı ve lüks dünyasında sürekli büyüyen bir gerçeklik) ve moda) değerlenir ve organik ve aynı zamanda orijinal bir sisteme eklenir.
Rosso'nun tasarladığı ve yarattığı ağ modeli, İtalyan moda ve lüks endüstrisini Fransız LVMH gibi bir dev yaratamadığı için eleştirenlere bir şekilde alternatif bir yanıt. Belki de küçük, çok küçük ve orta ölçekli işletmelerin ülkesi olan ancak çok dinamik ve uluslararası pazarlarda güçlü bir şekilde öngörülen Kuzeydoğu'dan geldiği için, dizelin mucidi bazen çok yavaş ve bazen yönetilemez olan büyük endüstrinin devliğini takip etmiyor, ancak aklında çok daha yalın, daha hızlı, daha esnek ve her şeyden önce her zaman "son derece havalı" bir şey yaratmayı amaçlayan büyüleyici bir endüstri var.
Rosso, 1978'de Diesel kot markasını yaratmasından bu yana, ilaçtan otel endüstrisine, düşük maliyetli uçuşlardan arabalara kadar çok çeşitli sektörlerden geçerek uzun bir yol kat etti, ancak her zaman aklında tek bir fikir vardı: geliştirmek ve geliştirmek. insanlara saygı duyun, yaratıcılığa ve çalışmaya inanın.
Rosso, moda sektöründeki çeşitli markalarla ( Diesel'den Maison MargielaOf Marni a Viktor ve RolfOf Amiri a Jil Sander ve Personel Uluslararası) ve holding şirketini halka açmayı planlıyor, ancak aynı zamanda devrim niteliğinde bir endüstri modelini de düşünüyor. Bununla birlikte, İtalyan ekonomik dokusunda ve özellikle Kuzeydoğu'da çok derin kökleri vardır. İşte Renzo Rosso'nun, geçen yıl karmaşık bir durum tarafından devralınan ve bu yıl şimdiden başabaş noktasına ulaşan Jil Sander'in Milano'daki genel merkezinde birkaç gün önce yayınlanan bu röportajda FIRSonline'a söyledikleri.
Rosso, iş yapma tarzınızda Olivetti benzeri bir şey var, sadece kar etmeye değil sürekli yeniliğe, insana ve çevreye saygıya özen gösteriyorsunuz: bize girişimcilik maceranızın nasıl başladığını anlatır mısınız?
"Evet, memnuniyetle ama önce bir itirafta bulunmak istiyorum. Adriano Olivetti'nin hayatını konu alan ve çok beğendiğim filmi ilk izlediğimde kendi kendime 'Ama bu benim! Adriano tam olarak benim yapacağım şeyi yaptı.' Şimdi sürdürülebilirlik hakkında çok fazla konuşma var ama benim için bu, babamın bana insanlara saygıyı ve ilgiyi öğrettiği zamanki sözlerindeydi. Girişimcilik tarihimin başlangıcına gelince, hepsi annemin suçu diyelim”.
Ne demek istiyorsun?
“Çünkü Veneto bölgesinde doğduğum köylü ailede para bol dolaşımda değildi ve para biriktirmek için annem bana her zaman erkek kardeşimin daha önce kullandığı kot pantolonları giydirirdi. İnanılmaz görünecek ama kot pantolon tutkum ve tamamen kendime ait yeni bir çifte sahip olma çılgın arzum oradan doğdu. Bu yüzden kot pantolonu kendim üretmeye karar verdim. İlk düşük belli kloş kot pantolonumu 15 yaşımdayken annemin dikiş makinesiyle yaptım. Çılgın bir neşe ve özgürleşme: sonunda tamamen benim için ve benim tarafımdan yapılmış yeni bir kot pantolon. Sonra onları arkadaşlarım için yapmaya ve okulda satmaya başladım. 1978 yılında Adriano Goldschmied ile birlikte kurduğum Diesel'in kökeni de buradan geliyor” dedi.
Neden Dizeller? Bunun kot pantolonla ne ilgisi var? Ve bu ismi kim seçti?
“İki nedenden dolayı seçildi. Birincisi, XNUMX'lerdeki petrol krizi sırasında Diesel kelimesinin alternatif yakıtı çağrıştırması ve Diesel markasının gündelik giyimde alternatif marka olarak algılanabilmesiydi. İkincisi, dünya çapında aynı şekilde telaffuz edilen bir kelimeydi ve belki de bu nedenle CNN, "Diesel, küresel köye gerçekten inanan ve onu kollarını açarak kucaklayan ilk markadır" dedi.
2013 yılında New York Times, Diesel'in kuruluşundan bu yana 9 milyon kot pantolon sattığının tahmin edildiğini yazıyordu. Böyle bir başarı bekliyor muydunuz?
"Açıkçası hayır, ancak Diesel bana İtalyan yaratıcılığının organizasyon, teknolojiler ve iş ahlakıyla birleştiğinde mucizeler yaratabilecek bir hazine olduğunun farkına varmamı sağladı ve belki de İtalyanlar bunun tam olarak farkında değiller sayıyorum".
Red, gelelim günümüze ve Ukrayna trajedisine. İki ay içinde savaş dünyayı değiştirdi, barışı dosyaya koydu ve en azından şimdilik küreselleşmenin sonunu ilan etmiş görünüyor. Sizin için savaş nedir ve nasıl yaşıyorsunuz?
“Yaşamayı hayal bile etmediğim muazzam bir şok. Ve bunu her şeyden önce eşim Arianna tarafından yönetilen My Only the Brave Foundation'ın BM Mülteci Ajansı'nın çağrısını kabul ederek burada İtalya'da karşıladığı 440 Ukraynalı kadın ve çocuğun gözlerinde görüyorum. Onlara bakıyorsunuz ve savaşın trajedisinin ne kadar büyük olduğunu anlıyorsunuz. Şimdiye kadar onlara ev, yemek, giyecek, sağlık hizmeti verdik. Şimdi onların eğitimlerini, yetiştirilmelerini düşünelim ve bürokrasi bize engel olmazsa onları da sözleşmeden doğan haklarına uygun olarak şirketlerimize dahil etmeyi düşünürüz. Bu vesileyle sorunu hemen anlayan ve bize yardım eden Bakan Bonetti'ye teşekkür etmek istiyorum."
Savaş aynı zamanda küreselleşmenin sonunu da işaret ediyor mu ve bu, sınırsız uluslararası ticaretin insanlar arasında barış için bir manivela işlevi görebileceği hayalinin mi? Sizinki gibi pazarlara güçlü bir şekilde yansıtılan bir grup için bu ne anlama geliyor?
“Doğru, savaş pek çok dram ve büyük dengesizlikler yarattı ve biz ve Ukraynalı misafirlerimiz bunları her gün çok yakından yaşıyoruz. Ancak durumlar düzeltilebilir, siyah beyaz yoktur. Ve biz İtalyanlarız: İşleri gidişata göre yönetme, aslında yeni durumlardan öğrenme yeteneği DNA'mızda var. Küreselleşmeye gelince, onu ölüme terk etmemeye dikkat ederdim. Şimdiye kadar çok olumlu bir unsur oldu çünkü yine dijital teknoloji sayesinde, dünyanın artık birçok ülkeden oluşan bir küme olarak değil, her birinin uzmanlaştığı ve uzmanlaştığı tek bir ülke olarak anlaşıldığının farkına varmamızı sağladı. hangi borsadan. Grubumuza gelince, Rusya pazarı işimizin sadece %2'sini temsil ediyor ve hesaplarımızı önemli ölçüde etkilemeyecek."
Ardından, OTB'nizin hesaplarına ve beklentilerine geri döneceğiz, ancak savaşın ve tedarik zincirlerinin kısalmasının neden olduğu olası rekabetçi paradigma kayması üzerinde duralım: küçük, çok küçük ve orta ölçekli işletmelerden oluşan bir üretim alanı için. Kuzeydoğu gibi şirketler, her şey bu ne anlama geliyor?
“Bakın, Kuzeydoğu ve özellikle Veneto sayısız yabancı istilasına maruz kaldı ve her zaman kendini savunmaya çalıştı. Ancak bu hayatta kalma mücadelesi aynı zamanda çılgın bir çalışma, ortaya çıkma, gerçekten faydalı bir şeyler yapma arzusunu da tetikledi. Belki de Kuzeydoğu'yu iş esnekliğine iten ve büyük bir endüstrinin yaratılmasını değil, yetenekli zanaatkarların ve dünyanın tüm pazarlarında üstünlük sağlayabilecek orta ölçekli işletmelerin gelişmesini destekleyen tam da tarihiydi”.
Prada grubuna liderlik eden Patrizio Bertelli gibi kendi sektöründen bir girişimci, büyük şirketlerin eksikliğinin moda için ama daha genel olarak İtalyan ekonomisi için bir sınır olduğunu savunuyor. Ne düşünüyorsun?
“Bertelli'nin bakış açısını biliyorum ama ben aynı şekilde düşünmüyorum. Küçük olanın her zaman güzel olmadığı doğrudur ama büyük olmak havalı olmak anlamına gelmez. Aklımda, büyüklük olarak devleşmekten çok, paylaşıma, hıza, cesarete, yaratıcılığa, sürdürülebilirliğe ve tüm üretim zincirinin desteğine dayanan bir ağın birçok öznesi arasındaki sinerjiyi hedefleyen başka bir iş modeli var. Sinerji yaratmak, işi daha karlı ve çekici hale getirir. Bu sadece modada değil Covid döneminde de görüldü. Orta ölçekli şirketler tedarik zinciri ile sinerji yaparak sprint satın alırlar. Diğerleri tedarik zincirini istiyorlarsa satın almak zorundalar”.
Büyük şirketler ile bir mükemmellik ağı aracılığıyla iş yapma modeliniz arasındaki temel fark bu mu?
“Evet, büyük işletme ancak bir zincir ürünü yeniden üretebilir. Üretimin temeli olan zanaatkar bunun yerine gerçekten benzersiz, sıra dışı ve yaratıcı bir şey yapabilir. Zanaatkarlarla sözleşmeli olarak işbirliği yapıyorum ve onlara katılıyorum ama onları satın almak istemiyorum. Girişimcilik özgürlükleri bir değerdir ve büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı oluyoruz ama onları özümsemeden olduğu yerde bırakıyoruz. Onlara bir katılım ücreti veriyorum ve bir işleri olduğundan emin olduklarını bilmelerini istiyorum. Onlara eğitim garantisi veriyorum, onları çok yüksek bir kalite derecesine getiriyorum, onlara rekabetçi bir oranda finansman garantisi veriyorum ve nasıl çalıştığınızı, çalışanlarınıza nasıl davrandığınızı, onlara nasıl ödeme yaptığınızı göstermek anlamına gelen alışılmışın dışında bir sürdürülebilirlik düzeyi sunuyorum: bu kurumsal sürdürülebilirlik ve gençlerin çalışmak istediği yeni dünyadır. Ayrıca teknoloji sayesinde orta ölçekli işletmeyi zanaatkarla buluşturuyor ve sektörü büyük şirketlerden daha yalın, daha hızlı, daha esnek ve daha çekici hale getiren modern bir anahtarda bir değer zinciri oluşturuyoruz” dedi.
Ancak iş modeliniz şirketinizin ve moda sektörünün dışında tekrarlanabilir mi?
“Evet, birçok sektörde çoğaltılabilir. Ve bazı girişimciler bunu moda dışında uyguluyorlar. Temel fikir, herkesin özerkliğini bırakırken, orta ölçekli işletmeler ile zanaatkarlar arasındaki ittifakı geliştiren, yönü ve vizyonu olan bir ağda en iyileri bir araya getirmektir. Bana göre yeni nesil Olivetti iş modelidir. Girişimcilik açısından benzersiz ve özel bir zihniyete sahip olan İtalya'ya ekonomik dokunun sunduğu çok büyük bir fırsat. Enrico Cuccia hayattayken Mediobanca'da iki ayda bir beni arayıp şirketimin büyümesini ve orta ölçekli işletmelerin gerçekliğini öğrenmek için aradı ve ona anlattıklarımla çok heyecanlandı”.
İtalyan siyaseti genellikle işletmelerin ihtiyaçlarına sağır olmakla suçlanır, Mario Draghi ve Veneto Valisi Zaja'nın çalışmaları hakkında ne düşünüyorsunuz?
"Draghi cennetten bir hediye. İtalya'nın dünya çapındaki otoritesini yeniden sağladı ve bizim hiç yapmadığımız reformları yapmaya çalışıyor. Palazzo Chigi'de koltuğunu ısıtmak için değil, ülkeye faydalı işler yapmak için bulunduğu hemen anlaşılıyor. Conte ile karşılaştırıldığında, yeni hükümet kalitede büyük bir sıçrama yaptı ve Draghi'nin bir değil on kişiye ihtiyacı var. Zaia ayrıca olumlu bir yargıyı hak ediyor, sadece Veneto bölgesinden olduğu için değil, aynı zamanda akıllı ve somut olduğu için: fazla konuşmuyor ama konuşuyor".
Rosso, grubunuz 2021 mali tablolarını net bir iyileşme gösteren tüm ekonomik ve mali göstergelerle birlikte sundu - 1.530 milyon Euro ciro (+%16,2), 142 milyon net kar (141'de 2020 milyon artış ve 140 milyon Euro) 2019), dünya çapında 47 milyon yatırım ve 6'den fazla çalışan - peki 2022 nasıl görünüyor?
“Bu devam ederse, savaşa, durgunluk riskine ve pandeminin sonuna rağmen geçen yıldan daha iyi olmasını bekliyoruz. Daha önce de söylediğim gibi, yaratıcılık işe yarar çünkü bir şirket için, özellikle moda alanında temeldir. Doğal olarak, yeni ürünler tasarlamanın ve yaratmanın yanı sıra, geleceğe ve dünya çapındaki pazarlara yönelik, teknolojilere ve dijitalleşmeye ama her şeyden önce insana ve sürdürülebilirlik değerlerine dayalı modern bir organizasyona sahip olmalısınız. Ve sonra vizyon var. Her gün yapmaya çalıştığımız şey bu ve çok memnun olduğumuzu inkar etmeyeceğim”.
Geçmişte OTB'yi 2024'e kadar Borsaya getirme sözü vermiştiniz, ancak şimdi savaş ve stagflasyon riski var, listeleme programı güncelliğini koruyor mu?
“Kesinlikle evet, çünkü bizimki gibi sürekli büyüyen bir şirkette, benimle birlikte büyümesine katkıda bulundukları bir şirketin üyesi olabilmeleri gereken tüm çalışanlarımın maksimum şeffaflığa ve doğrudan katılımına ihtiyaç var. O zaman alıntı, ardıllık nedenlerine de yanıt veriyor, çünkü şimdiye kadar 3 çocuğumdan ilk 7'ü OTB'ye katıldı ve eğer buna değerse, her birinin kendi alanı olmalı ".
Sözleri bir özgüven ilahisi ama futbol ona biraz acı veriyor: Lanerossi Vicenza'sı Serie B'nin en altında ve taraftarlar inliyor. Satın aldığına pişman oldu mu?
"Hayır, bunu ülkeme olan sevgimden yaptım çünkü 2 çalışanım şehir takımının büyük bir hayranı ve bir süredir beni iflas eden Lanerossi'yi devralmaya çağırıyorlardı. Şu anda futbol sonuçları bizi ödüllendirmiyor ama şunu söyleyeyim ki bugün Lanerossi Vicenza bir kulüp olarak ön planda ve er ya da geç sonuçlar gelecek”.
Roberto Baggio senin arkadaşın ve hemşehrin: Ondan hiç futbol tavsiyesi istedin mi?
"Roberto gerçekten harika bir arkadaş ama çok özel biri. Ama bana bazı tavsiyeler veriyor. Lanerossi'ye çok düşkün olan ve bu maceranın ilk aşamasında bana çok yardımcı olan Pablito Rossi'yi ne yazık ki gerçekten özlüyoruz. Umarım oradan da bize yardımcı olur” dedi.
