Avukat Agnelli ile en son Aralık 2002'de tanıştım. Fiat'ın değil, özgür, gelişmiş, uluslararası olaylara dikkat eden bir ülkenin kişisel günlük manifestosu olan La Stampa'nın genel müdürü olarak atanmıştım. Zaten çok hastaydı ve beni yatak odasına aldı. Her zaman tetikte ve dünyevi şeylere meraklı, kültürel kökleri ve yüksek gazetecilik profesyonelliğinin uzun ve şanlı geleneğini korumak için davet edildiğim La Stampa hakkında konuştuk ama aynı zamanda çok şiddetli bir dönemden geçen Fiat hakkında konuştuk. kriz ve Ferrari ile büyük başarı elde eden Montezemolo'nun şirketin yeniden canlanmasında sahip olabileceği rol.
Agnelli ile ilk kez 1975 yılında Confindustria'nın başkanıyken ve Il Sole 24 Ore'nin yayın kurulu üyesiyken tanışmıştım. Gazete o sıralarda, tüm İtalyan ekonomisi için bir bilgi organı haline gelmek üzere, bir alıntı bülteni olarak tamamen teknik boyutunu terk etmeye başlıyordu. Bu yolda devam etmek için yatırımlara ihtiyacımız vardı, ancak her şeyden önce, yeni okuyucuları çekme olasılığının temel ön koşulu olan güvenilirliği kazanabilmek için yayıncının tam özerkliği yazı işleri ekibine bırakma anlaşması. Bu nedenle avukata, Confindustria'nın Il Sole 24 Ore'u l'Unità veya il Popolo gibi kendi ev organı, dağıtım sayfası olarak tutma niyetinde olup olmadığını veya ekonomiye bağımsız bir bilgi vermeye çalışacak irade ve cesarete sahip olup olmadığını sordum. endüstriyel konfederasyonun çıkarlarının sözcüsü olmaktan çok "piyasanın koruyucusu" organı. Agnelli bu küstahlıktan neredeyse alınmıştı ve Confindustria'nın bir ev organına ihtiyacı olmadığını, oysa doğmakta olan İtalyan pazarının dünyada kendini kabul ettirmek için ücretsiz ve güvenilir bilgiye ihtiyacı olduğunu söyledi. "Yapmaya çalış - dedi - eğer yapabilirsen". Yaptık ve 1975'te 60-70 bin kopya satan Il Sole, benim yönetmen olduğum 2000 yılında günde 400 bin kopyayı aştı.
Fiat'ta bilgi ilişkileri müdürü olarak çalışmaya başlamadan önce, gezintilerimde Agnelli ile birçok kez karşılaştım. Benimle her karşılaştığında, yaptığım işten zevk alıp almadığımı sorardı. İş iştir, demeye çalışıyordum. Evet, diye yanıtladı ama yeni bir şey öğrenmezsen eğlenmezsin. Mattino di Napoli'deyken onunla çok önemli bir Napoli-Juve maçı hakkında röportaj yaptım ve o röportajdan futbolun benim güçlü yanım olmadığını anladı!
Fiat'ta çalışırken uzun süre konuşma fırsatımız oldu çünkü ofisim onun, Romiti ve tüm üst yönetim için kamu müdahalelerini yazdı. Yazmaya başlamadan önce siyasetten Avrupa'ya, ekonomik duruma kadar çok çeşitli konularda ne düşündüğünüzü anlamaya çalıştım. Çağdaş tarih konusunda tutkuluydu ve sık sık İkinci Dünya Savaşı ve İtalya'nın kaderi hakkında yayınlanan son kitap hakkında konuşurduk.
Tangentopoli'nin hikayesiyle birlikte yüzleştik. Confindustria tarafından Venedik'te düzenlenen bir konferansta yaptığı konuşmanın hazırlığı bir via crucis idi. Evet, Fiat'ta bile sapmalar olduğunu, ancak hak kazanmak için teslim olmanın başka, ganimeti bölüşerek tamamen yararsız ve hileli işlere girişmenin bambaşka bir şey olduğunu kendisine söyletme sorumluluğunu üstlendim. . Seyircilerin sıcak alkışları, Fiat'ın kamuoyundaki imajının toparlanmasının başlangıcı oldu. İki yıl sonra şirket, satışlarda ve kârda olağanüstü bir iyileşme yaşadı. Altı aylık sonuçların açıklanmasının ardından, çok sıcak bir Temmuz ayında Torino'da yere yığıldım ve bayılarak yere düştüm. Hastaneye koştuktan birkaç saat sonra ciddi sonuçlar olmadan evdeydim. Akşam geç saatlerde avukat beni aradı ve “Ne oldu? Muhteşem bütçe sonuçlarımız sizi şaşırttı mı?”
Berlusconi'ye güvenmiyordu. Kısmen esasen siyasetteki girişimcilere karşı olduğu için ve daha çok Berlusconi'nin ona bir girişimciden, bir şeyi ve bunun tersini doğal olarak destekleyebilen büyük bir hikaye anlatıcısından daha fazlası gibi göründüğü için. Spadolini'nin Senato başkanlığı reddedildiğinde çok kızdı ve bunu girişimcilerin bir konferansında açıkça söyledi, ancak bundan hiç hoşlanmadı ve gürültü yapmaya başladı.
Gerçek şu ki, ona göre ülkenin modernleşmesi için işe yaramayacak, ancak taşralılığını ve hayati Batı demokrasilerinden kopmasını adım adım destekleyecek olan plebisiter bir popülizme doğru yön değiştiren bir İtalya gördü. Bu nedenle, diğer girişimcilerin ve İtalya'nın liranın periyodik devalüasyonuyla kendi hastalıklarını tedavi etmekten vazgeçmeye hazır olmadığına inanan Romiti'nin görüşlerine bile karşı, Euro'ya girmek için tereddüt etmeden mücadele etti.
O bir dünya vatandaşıydı ama bu ülkeye derinden bağlıydı. Kendisinin ve ailesinin İtalya'ya karşı sorumluluklarının farkındaydı. Kalabalıktan hoşlanıyor ve popülaritesinden gurur duyuyordu. Kuzeyde orta büyüklükte bir şehirde bir meydana geldiğimde, onu alkışlayarak çevresini saran kalabalıktan sıyrılmasına yardım etmek istedim, Donna Marella beni durdurdu ve "Biraz daha bırak gitsin, hoşuna gidiyor" dedi. . Bir keresinde bana İtalyanların kendisinin, Agnelli'nin onlardan biri olduğunu düşündüklerini açıklamıştı: Savaş sırasında onlarla birlikteydi, ekonomik patlamanın olduğu yılların tadını çıkarmıştı, stadyumda onlarla birlikte acı çekmişti. Kısacası, iyi ya da kötü, İtalyanlarla aynı tutkulara sahipti ve kritik anlarda orada olmuş ve rolünü oynamıştı.
Kayboluşunun üzerinden sadece on yıl geçmiştir. İtalya hızla değişti ve her zaman daha iyiye doğru değil. Agnelli geri dönmeyecek bir dönemi temsil ediyor. Ve bugün, ülkesine örnek olabilecek, eğitimde, siyasette veya iş hayatında başarının toplumun geri kalanına karşı gerektirdiği sorumlulukların farkında olan gerçek bir yönetici sınıfa eskisinden çok daha fazla ihtiyacımız var. Neredeyse savaş sonrası dönemde olduğu gibi İtalya'nın yeni bir yeniden inşasıyla karşı karşıyayız. Agnelli katılamayacak ama onun örneği, kendilerini yönetici sınıf olarak gören ve sadece ekonomimizin değil, toplumumuzun yeniden doğuşunu yönetmeye aday olanlara ilham verecek.
Ayrıca okuyun: Gianni Agnelli'nin hikayesi, Aldo Bernacchi tarafından düzenlendi.
