2010 yılı sonunda Premafin Finanziaria Holding grubu Fondiaria-Sai'yi %53 ve Milano Assicurazioni'yi %64 hisse ile kontrol etti.. Buna karşılık, gruba, üyeleri genel müdür ve başkan yardımcılığı görevinde bulunan Ligresti ailesi başkanlık ediyordu. 30 Haziran 2011 tarihi itibariyle konsolide ve ara dönem finansal tablolardan, sonraki tarihte öz sermayenin yani risk sermayesinin 2.295 milyona eşit olduğu ve toplam varlıkların yüzde 5'ine tekabül ettiği ve Ligresti'nin elindeki 314 milyonluk pay, varlıkların yalnızca binde 7'sini temsil ediyordu.. Assicurazioni Generali'de mali bağımsızlık endeksinin aynı olduğu göz önüne alındığında, bu iki yüzdeden çok ciddi olanı özkaynakların yüzde 5'i değil, referans hissedarın elinde binde 7 idi; şimdi hissedilmez paylaşın.
2010 yılı sonunda, Premafin grubunun toplam teknik gelirleri, Generali'nin cirosunun altıda birine eşit olan 10 milyarın biraz üzerinde gerçekleşti.. Son beş yılda, yine bazı kurumsal satın almalar sayesinde, Premafin'in yaşam sınıflarının oranı, yaşam dışı sınıfların zararına olacak şekilde, toplam gelirlerin yüzde 24'ünden yüzde 34'üne çıktı. Ancak bu, ikincisinin kaybını telafi etmeye yetmedi, çünkü hem bu kayıp çığla artarak 1.300-2009 iki yıllık dönemde 2010 milyon biriktirdi, hem de hayat işinin olumlu sonucu 2010'da da sıfırlandı. .
Hayat dışı sınıflardaki kaybın sebebinin hasarlara ilişkin masraflarda belirtilmesi zorunludur. 2006'da bu masraflar, karşılık gelen gelirlerin yüzde 67'sini oluşturuyordu, bu tam olarak Generali'nin son yıllarda kaydettiği olay. Ancak 2009 itibariyle, Premafin grubunun bu ücretleri tek başına gelirlerin yüzde 86'sına sıçradı ve marjları aşındırdı. Komisyon giderlerinin belirli bir oranda sıkıştırılması işe yaramazdı. Ayrıca aynı branşlarda yapılan yatırımlardan elde edilen gelirler oldukça negatiftir.
Edinilen izlenime göre, kıyasıya rekabetin yaşandığı bir dünya bağlamında, Premafin'in boyutsal ölçeği geçtiğimiz on yılın ortasından kısa bir süre sonra sınırlarını göstermeye başladı. 2011 yılının ilk yarısında primlerde önemli bir düşüş daha yaşandı., ancak bu sefer ücretlerde orantılıdan daha fazla bir kesinti ile, yönetim tarafından belirlenen belirli bir rasyonalizasyon çabasının bir işareti. Sonuç olarak, grubun genel kaybı yavaşlama belirtileri gösterdi.
Fondiaria-Sai'nin sermayesinin 450 milyon artırıldığı Premafin ve Unicredit arasındaki anlaşma, Unicredit, ikincisinin sermayesinin %6,6'sını, Premafin'in %35 hissedar olarak kaldığı ölçüde satın aldı. – 2011 yarı yıl raporundan sonra uygulamaya konuldu, böylece etki yalnızca yılın nihai dengesinde görülebilir.
Sonuç olarak şunu söyleyebiliriz. Premafin grubunun hissedarları, yetersiz büyüklüğünün olumsuz etkilerini hafife aldı. ve kendi risk varlıklarının kıtlığı dikkate alındığında dahi, sigortacılık portföyünde marjinal ve yetersiz bir düzeltme gerçekleştirmiştir; grup yönetiminin yönetim düzeltmelerini yapmakta geç kaldığı; Ligresti ailesinin hisse kontrolünü sağlayamayacağını ve aksine bu anlamda şimdiden mucizeler yarattığını; O Herhangi bir komuta değişikliğine, sigorta sektöründeki endüstriyel stratejinin derinlemesine yeniden düşünülmesi eşlik etmelidir.; Unicredit bankasının ayrıca yeni iştiraklerinin stratejilerini değerlendirme yeteneğini geliştirmesi gerektiğini; Paydaşların genel menfaati için masadaki tekliflerin tamamen hisse senedi ve finansal değil, endüstriyel bir mantıkla değerlendirilmesi gerektiği.
