Cesur bir yönetici, kararlı bir kadın, özenli bir anne. Bütün bunlar, 4 yıl önce grubun dizginlerini devralan ve iflasın eşiğindeki şirketi yeniden canlandıran Olivetti'nin (Telecom Italia grubu) başkanı ve genel müdürü Patrizia Grieco. Adanmışlık, çalışma ve sebat, Italtel'de Marisa Bellisario'nun sağ kolu olduğu zamandan bugüne kadar yaptığı işe damgasını vurdu. FIRSTonline, Kadınlar Günü'nü onunla kutlamak istedi.
İLKÇevrimiçi – Dr. Grieco, bu olacak Kadın kotalarına ilişkin yeni yasanın yürürlüğe girmesinden itibaren ilk 8 Mart500'e yakın kadının borsaya kote şirketlerin yönetim kurullarına girmesini sağlıyor. Madde değişikliği mi yoksa saf görünüm mü?
Yunan - bir büyük madde değişikliği, hele ki kanunu uygulamak zorunda kalacak şirketler tarafından iyi yorumlanacaksa. Kadınların şirketlere yapabilecekleri katkıların gerçek bir değerlendirmesiyle, farklı bir yoldan gitmenin daha iyi olacağını inkar etmiyorum. Ancak kesinlikle kadın kotaları ileriye doğru atılmış önemli bir adımdır. Ayrıca, bunun gibi önlemler AB düzeyinde takdir edilmektedir. Bu, birkaç gün önce AB'nin adaletten sorumlu komisyon üyesi Viviane Reading tarafından hatırlatıldı ve Avrupa şirketlerinin tepesindeki kadınların oranının çok yavaş arttığından şikayet etti.
İLKÇevrimiçi – Kadın kotalarını yönetim kurulları yerine yönetim seviyesinde uygulamak daha anlamlı olmaz mıydı?
Yunan - İnanıyorum ki yönetim düzeyinde, bir şirket meziyeti ödüllendirmeli ve cinsiyeti değerlendirmemelidir. Hak kazanan personelin seçiminde cinsiyet esas alınamaz. Kariyerime dönüp baktığımda, İtalya panoramasında önemli adımlar atıldı. Daha önce kadınları aşağıdan ezen cam çatı şimdi daha da yükseğe taşınmış ve bunu hukuk yoluyla kırmaya çalışmak ancak fayda sağlayabilir.. İnsanlarda becerileri, bağlılığı, kararlılığı ve erdemi takdir etmemiz gerekir. Son yıllarda kadınlar, şirketlerin ihtiyaçlarına göre çok farklı eğitim kurslarına başladılar. Şirketlerin ihtiyaçları doğrultusunda daha geleneksel çalışmalardan vazgeçmiş olmaları kuşkusuz ki temel taşıdır. Ve erkeklerden daha fazla kadın mezun olmasının yanı sıra, iyi mezunlar her zaman daha fazla kızdır. Şirketler de bunu dikkate alıyor.
İLKÇevrimiçi - Nasıl barışırlar? aile ve kariyer? Ve bunu nasıl yaptı?
Yunan – Kızım artık 30 yaşında ve sorun onda. Bence bu aileye, kocayla kurulan ilişkiye bağlı çok kişisel bir gerçek. Elbette yeni nesillerin tamamen farklı bir yaklaşımı var. benim kuşağımdaki gençlere kıyasla. Her iki ebeveyn de ailenin görevleri bakımından eşittir. bu da kadın emeğine önemli bir katkıdır. O zaman kesinlikle biraz daha sosyal altyapı zararlı olmaz, aslında bugün çok az ve kıt.
İLKÇevrimiçi – Kadın kotasından sonra kadınlar lehine atılacak adımlar neler?
Yunan – İtalya'da sorun daha geniştir ve genel olarak meritokrasi ile ilgilidir. Kadınlardan daha geniş bir kategori olan gençler, liyakatin takdir edilmemesinden muzdariptir. Kadınların çalışmasından çok, yeni nesillerin karşı karşıya olduğu tehlikeli ve dramatik duruma odaklanmalıyız. Biz kadınlar öncelikle iş dünyasına girmek için mücadele eden çocuk anneleriyiz. Bugün hepimizin genç erkek ve kadınların işgücü piyasasına dahil edilmesini teşvik etmeye kendimizi adamamız gerektiğine inanıyorum. Liyakat var olan en demokratik araçtır ve benimsenmesi gereken tek araçtır. Bugün İtalya'nın karşı karşıya olduğu gerçek zorluk budur.
