İtalya rekabet edebilirlik mücadelesini kaybediyorsa, çeşitli makul nedenler arasında (riskli olan tek para birimine giriş hariç), kesinlikle yönetici sınıfının eğitim boşluğu. Aslında, üçüncül sektördeki yöneticiler ve üst düzey profesyoneller için referans bir kuruluş olan Manager Italia tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, şirketler sözde "kurumsal refaha" ve nesiller arası politikalara, yönetim eğitimine ve profesyonel entegrasyona çok az odaklanıyor. "iyileştirecek - ikinci" araçlar İtalya Teknik Direktörü Monica Pontiroli – üretkenlik, organizasyon ve etik”.
üzerinde yapılan araştırmalardan, ticaret-turizm-hizmetler sektöründeki şirketler örneğigerçekten de, örneğin maliyetlerin düşürülmesine şirket refahından (%21) çok daha fazla ve hatta nesiller arası politikalara (on şirketten sadece bir tanesi) daha az önem verildiği ortaya çıkıyor. "Yöneticilerin daha fazla eğitilmesiyle - Pontiroli açıklıyor - bunlar daha iyi hazırlanacak ve şirket daha iyi organize olacak, böylece maliyetlerde bir azalma da sağlanacak", bu nedenle bu sadece kesintiler yoluyla değil, aynı zamanda meritokrasiye de izin veren kuşaklararasılığa odaklanarak yapılır. esneklik, etik ve kurumsal sürdürülebilirlik.
Gibi? Manager Italia tarafından önerilen dört çalışma modeli aracılığıyla. Orada röle, gençlerin kalıcı sözleşmelerle işe alınmasını ve yaşlıların yarı zamanlı sözleşmelerle kademeli olarak ayrılmasını destekler, ancak bu emeklilik muamelesini etkilemez. bu Tandem, yani yakınlıklara ve özlemlere dayalı çalışan çiftlerin oluşumu. bu Mentorluk, yaşlılar için yetenek yönetimi ile genç ortak çalışanlar için eğitim planı. Ve sonra, şirkete daha fazla tasarruf sağlayarak, maaş kısmen sabit ve kısmen Değişkenüzerinde anlaşmaya varılan ve matematiksel olarak ölçülen hedeflere ulaşılmasıyla bağlantılıdır. Bunların tümü, Idm kalibresindeki şirketler ve her şeyden önce 130. yılını kutlayan en prestijli lüks evlerden biri olan Bulgari ile test edildi.
Eğitimi desteklemek için, pek çok şirket için (özellikle de bunu karşılayamayacaklarını düşünen küçük şirketler) hala keşfedilmemiş araziler, ayrıca 2000 yılından bu yana bir yasa çıkarılmıştır. meslekler arası ortak fonlar INPS - o zamana kadar eğitim için katkı alan tek kişi (işsizlik için olanlara dahil ve toplam ücretlerin %0,3'üne eşittir) - bireysel şirketlerin talebi üzerine ödenen tutarı bir fona aktarabilir; ayrıntılı rapor – eğitim faaliyetlerini geri ödeyecektir.
"Birkaç yıldır şirketler katkıyı kime tahsis edeceklerini seçiyor ve fonlar, şirketlerin pazarındaki varlıklarını nitelendiren ve yöneticilerin profesyonelliğini artıran eğitim politikalarını ücretsiz olarak finanse etme fırsatı veriyor" diye açıklıyor. Fondir'in başkanı Alessandro Vecchietti10 yaşına yeni giren ve 2014 yöneticiye sahip 14 müşteri şirkete tahsis edilmek üzere 6 yılı için 30 milyon avroya ulaşan.
Araştırmanın sunulduğu konferansın Manager Italia ile eş düzenleyicisi olan Fondir, Concommercio, Ania, Confetra'dan oluşur, aynı Manageritalia, FederDircredito, Fidia ve Sinfub ve Abi, örneğin bankacılık sektörünün %100 kapsamına sahip olmanızı sağlar. "En büyük talepler - Vecchietti'yi belirtiyor - her şeyden önce uluslararasılaşma ile ilgili: yurtdışında şube açmak isteyenler için dil kursları, teknolojiler, insan kaynakları, ancak proje ciddiyse, her yerden ve her yerden şirketleri finanse ediyoruz. İtalya ve her boyutta".
Aslında yenilik, aracın Çalışma Bakanlığı tarafından istenmesi ve - diğerlerinin yanı sıra - tarafından yaratılmış olmasıdır. Fondir "daha önce yalnızca büyük şirketlerin ayrıcalığı olan eğitime erişimi kolaylaştırıyor". "Üçüncül sektörde - Fondir başkanı - yaklaşık 4 milyon kişi çalışıyor ve müşterilerimiz arasında çok sayıda mikro işletme var: onlar için büyümenin zorluğu eğitimden başlıyor".
