Büyük deflasyonist krizin sonu, üretim organizasyonunun, küresel pazarın yapısının ve işgücü piyasasının dijital dönüşümünü hızlandırıyor ve genişletiyor. Bu teknolojik değişimin dayanak noktası, çeşitli çağrışımlarıyla işletmedir. Şirketin dijital dönüşüm (TD) süreci, bu yeni teknolojik devrimin onaylanmasının ve ondan hem doğrudan hem de bunların birleşimiyle, örneğin Nesnelerin İnterneti, büyük veri, Endüstri 4.0, platform ekonomisi, yapay zeka vb.
Bu yenilikçi çözümler, iş yapma şeklini değiştirdi ve kuruluşlar içinde ve müşterilerle ve pazarla ilişkilerde teknolojik ve kültürel bir devrimin yalnızca başlangıcını temsil ediyor.
Dijital dönüşüm, özellikle yenilikçi işletmeler, genç dijital start-up'lar veya Silikon Vadisi devleriyle sınırlı değil, daha çok her büyüklükteki şirketi kucaklayan ve çok çeşitli pazarlarda faaliyet gösteren bir süreçtir. Bu süreç, şirketin organizasyon şemasından kurum kültürüne, iş modelinden liderliğe kadar organizasyonun her yönünü kapsar.
Genelleştirilmiş dijitalleşme, internet, büyük veri, robotik ve yapay zekanın teşvik ettiği yenilikçi süreçler, şirketlerin yönetim ve üretim organizasyonunu ve tüketim pazarıyla etkileşim yöntemlerini bozdu ve daha da radikal bir şekilde bozacak, geleneksel hiyerarşiler
Dijital ekonomide, üretkenlik ve rekabet edebilirliğin itici gücü olarak esneklik, uyarlanabilirlik ve hepsinden önemlisi kalıcı yenilik kapasitesi, katı kurumsal hiyerarşilerin ve çalışanların profillerinin ve mesleki becerilerinin ayrışmasını ve yeniden düzenlenmesini ifade eder.
İş, ikili bir çağrışım üstlenir: bilişsel görevlere karşı manuel ve tekrarlayan ve tekrarlanmayan görevlere karşı. BİT ve dijitalleştirme, hem bilişsel hem de manuel olarak tekrarlanan görevlere olan talebin yerini alıyor. Bu, işlerin kutuplaşmasına yol açar: orta ücretli işlere olan talep azalırken, rutin olmayan konsept roller ve rutin olmayan kol işçileri nispeten iyi durumda.
Yaşanan bunalım, tüketimi, yatırımı ve istihdamı azaltarak küresel pazara entegre olmuş, özellikle orta ve büyük ölçekli şirketlerin dijital dönüşüm sürecine yeni bir ivme kazandırdı.
Şirketler, karar alma otoritesini, teşvik sistemlerini, bilgi akışlarını, işe alım sistemlerini ve yönetim ve organizasyon süreçlerinin diğer yönlerini yeniden düzenlemek için dijital teknolojilere güvenerek, sermayeye kıyasla emeğin payını önemli ölçüde azaltır, üretkenliği önemli ölçüde azaltır ve daha iyi eğitimlilere olan talebi artırır. ve vasıflı işçiler.
Böylece, emek piyasasının, geçen yüzyıldan miras kalan sosyal ekonomik örgütlenmenin dayandığı ve halen geçici olarak dayandığı endüstriyel ilişkiler sistemini baltalayan köklü bir yeniden yapılanmasının temelleri atılmıştır. Bu devrim niteliğindeki değişim, işçi sendikalarının rolünü, aynı zamanda son derece çeşitli ve kişiselleştirilmiş iş ilişkilerini temsil etme becerilerini ve bağımlı çalışma olarak kolayca sınıflandırılamayan ve üretken kategorilerde sınıflandırılabilen ve bazen , mekansal ve zamansal bir referans olmadan ve üretim süreci tarafından marjinalize edilmiş geniş yapısal işsizlik alanları.
Uber'inki gibi uç bir örnekte, halihazırda yürürlükte olan herhangi bir sözleşme aracında yapılandırılamayan profesyonel bir figür ve bir istihdam ilişkisi ortaya çıkar, düzenlemesi sendikanın geleneksel sözleşme gücünden kaçar, çünkü aynı zamanda tanımlanmış bir ekonomik muhatap değil, doğrudan tedarikçiler ve kullanıcılar tarafından kendi maddi araçlarının sahibi olarak yönetilen bir dijital hizmet oluşturan ve satan bir şirket.
Bu nedenle mülkiyet, sonsuza kadar daha ileri teknolojik yeniliklere katkıda bulunan birincil ve yenilikçi hizmetlere ve bilgilere erişim için ikincil bir araç haline gelir. Bu, özellikle otomatik sürüşün tanıtılmasıyla bilgi ufkunu genişleten ve web ile etkileşimi sağlayan uygulamaların yolunu açan otomobil taşımacılığı alanında belirgindir (ancak toplu taşıma ve diğer ulaşım sistemlerine genişletilebilir).
Bu süreçler gelişmektedir ve robotizasyondan başlayarak küresel depresif krize bir tepki olarak şirketlerin teknolojik dönüşüm stratejisini zaten etkilemiştir; bu, dijitalleşmeye dayalı bir yönetimsel yeniden yapılanma ve bunun sonucunda yeniden yapılanma pahasına üretkenliğin tutarlı bir şekilde iyileşmesine olanak sağlamıştır. daha az vasıflı ve orta düzeyli personelin azaltılması ile üretim ilişkilerinin, rutin tipte, istihdam ilişkileri, sınıflandırmalar ve kişiselleştirilmiş maaş politikaları.
Bu tarihsel yönergeler, sendika örgütlerinin ve işçi temsil politikalarının, küreselleşmenin ve teknolojik devrimin nedenlerini ve hepsinden önemlisi, devlet sosyal, sosyal ve sosyal ilişkilere dayalı ekonomik ve toplumsal ilişkiler sistemi üzerindeki etkilerini anlamaya yönelik ciddi bir girişimi olmaksızın kendiliğinden gelişmiştir. gelir politikası ve inşa ettikleri toplumsal çatışmaların müzakere yoluyla çözümü konusunda.
Ortaya çıkan senaryonun merkez üssünün iş sisteminde olduğu ve ulusal pazarlık sisteminin gelir dağılımını, verimliliği, büyümeyi ve dolayısıyla istihdamı etkin bir şekilde etkileyemediği açıkken, şirket müzakerenin ana yeri olmuştur ve dijital teknolojik devrimin çığır açıcı süreci müzakere edilemez, hatta dahası sadece ortak yönetilemez, bunun yerine katılım sağlanabilir.
Sendika, işçi temsilcisi olarak, borç verenlerin ve mal sahiplerinin temsilcileri ve üst yönetimle birlikte bir paydaş olarak şirketin yönetimine katılmalıdır. işçi temsilcileri
kurumsal yönetişim organlarına girmelidirler.
Bu bakış açısına göre, sendikanın ve dolayısıyla sendikacının rolünün, şirket çalışanının özel beklentileriyle ve stratejik yönetimle en uyumlu sözleşmeye dayalı çözümlerin belirlenmesinden oluşması gereken yeni bir sendika kültürüne ihtiyaç vardır. ekonomik ve sosyal kurum olarak şirketin çıkarları.
Şirket pazarlığı, bu nedenle, ana sözleşme düzeyi olmalı ve bu nedenle, ağlar şeklinde veya bölgesel ölçekte organize olsa da, küçük ve orta ölçekli işletmeleri ve şahıs şirketlerini içermelidir. Teknolojik devrim çağında teşebbüsün merkeziliği, istihdam, üretkenlik, yenilikçilik, insan oluşumu gibi stratejik kurumsal politikaları birbirine bağlama ve destekleme rollerini döndürmesi gereken ulusal ve federal düzeyin önemini ortadan kaldırmaz veya azaltmaz. sermaye, özellikle sosyal açıdan ve bunların sürdürülebilirliği açısından, sektörel, ulusal ve küresel teknolojik süreçlerin evrimi ile ve kurumsal olanlarla etkileşim halinde olan ulusal ve yerel kurumların politikaları ile bağlantılı olarak.
Sosyal ve ekonomik ilişkileri, aynı zamanda yaşama ve düşünme biçimini ve dünya ekonomisini giderek daha radikal biçimde etkileyecek olan çığır açıcı dönüşümlerle yüzleşebilmek ve bunları yönetebilmek için birlik kültürel, örgütsel ve kurumsal bir bakış açısıyla köklü bir şekilde yenilenmelidir. eğitim ve öğretimi yapılandırır. Beşeri sermayenin yaratılması ve kullanılabilirliği, teknolojik dönüşüme ayak uydurmak ve bunun istihdam, sosyal dışlanma, artan eşitsizlik, marjinalleşme tehlikesi ve yoksulluk üzerindeki olumsuz etkileriyle başa çıkmak için gerekli kültürel araçları elde etmek için olmazsa olmaz bir koşuldur.
Bu görevlerin üstesinden gelebilecek bir sendikaya yüksek derecede sorumluluk verilmelidir: bu nedenle, temsil edilebilirliği, iç demokrasisi ve sözleşme imzalama ve grev çağrısı yapma becerisinin kanunla düzenlenmesi gereklidir.
