pay

Coronavirus, üç öncelikle yeniden yapılanmayı planlıyor

Acil durumdan sonra, en az üç müdahale alanı gerektiren, ülkenin gerçek bir yeniden inşasına ihtiyaç vardır: işte bunlar

Coronavirus, üç öncelikle yeniden yapılanmayı planlıyor

Önümüzdeki haftaların ekonomi politikası kararları iki cephede ifade ediliyor: Avrupa cephesi ve yurtiçi cephe. Avrupa'da alınacak kararın siyasi ve ekonomik senaryoyu büyük ölçüde etkileyeceği açıktır. ancak münhasıran İtalyan hükümetinin sorumluluğuna giren önemli seçimler de göz ardı edilmemelidir. Ve burada, acil durumla mücadeleye yönelik - güçlendirilmesi gereken müdahaleleri ayırt etmek faydalı olacaktır. ailelere ve serbest meslek sahiplerine doğrudan yardım ve işletmelerin likiditesini ve ödeme gücünü destekledi - iyileşme için hızla yerine konması gerekenlerden.

25 Mart kararnamesi ve sonrasındaki kararname ile hükümetin müdahaleleri, ağırlıklı olarak birinci grup politikalar (acil durum) içinde yer almaktadır. Ancak U şeklinde bir resesyondan ve hatta uzun yatay bacaklı bir U'dan kaçınmak istiyorsanız, Romano Prodi'nin birkaç gün önce "yeniden inşa" olarak tanımladığı şeyi düşünmeliyiz. Ve belki de burada orta vadeli mikro ekonomik politikalara odaklanmamız gerekiyor çünkü para ve maliye politikaları işe yaramıyor. 

En azından belirtilebilirler üç müdahale alanı: nüksetmelerden kaçının – veya en aza indirin – üretim sistemini yeniden bloke eden salgın olgusuna duyarlı; Bürokrasinin yükünü hafifletmek yatırımın geri kazanılmasını hızlandırmak; inovasyonu teşvik etmek kamu talebi yoluyla teknoloji. 

Birinci cephede amaç, çalışma hakkı ile sağlık hakkını uyumlu hale getirmek olmalıdır. Her ikisinde de bazı zayıflıklar olsa da, iki araç mevcut gibi görünüyor: aşılanmışlar için lisans (ancak şu anda tamamen güvenilir görünmeyen serolojik testler gerektirir) e davranış izleme (bu durumda mahremiyete saygı sorunları dijital kimlik aracılığıyla çözülmüş gibi görünmektedir). Her halükarda, hükümetin nasıl ilerlemek isteyeceği henüz belli değil. Ve herhangi bir sistemin çalışır hale gelmesi zaman aldığından, hedefleri netleştirmek ve nasıl ilerleneceğini tartışmaya başlamak faydalı olacaktır.

 Bürokratik yüklerin aşırı ağırlığı konusunda, bazı öneriler zaten belirtilmiştir. İlk olarak, görevlilerin üzerindeki aşırı sorumluluk yükü hafifletilmelidir (örneğin, ağır ihmal değil, yalnızca kasıtlı suistimal durumlarında sorumlu olmaları şartıyla). Daha sonra, aşırı aciliyet durumlarında ihale makamlarına olanak tanıyan ve sıhhi teçhizatla sınırlı kalmaması gereken kuralın (zaten ihale kanununda var olan) önümüzdeki iki yıl için tam ve doğrudan uygulanabilirliği açıklığa kavuşturulabilir. - devam etmek ihale ilanı yayımlanmadan usulüne uygun atama (olasılık son günlerde Komisyon'dan gelen bir bildirimle yinelenmiştir). Ve son olarak. Sivil Korumaya tanınan istisnalar, daha büyük ihale makamlarını kapsayacak şekilde genişletilmelidir. 

Son olarak, salgının teknolojilerin yayılmasında bir sıçrama gerektirdiği açıktır: ilk etapta sağlık cephesinde ama aynı zamanda daha uzak yaşam tarzlarını ve çalışmayı mümkün kılmak için. Dijital iletişim toplumsal ilişkilerin arşitravı olacak ve özellikle hizmetlerde üretken örgütlenme dünden çok daha fazla. Ve burada ülkemizin güçlü bir gecikmesinden muzdaripiz: kamu yönetiminde (gösterdiği gibi) INPS durumu) ama aynı zamanda genişbant örneğinin de gösterdiği gibi stratejik öneme sahip kararlarda tereddüt eden özel sektörde. Bu nedenle acil ülkenin bilgisayarlaşma planını sürdürmek, altyapıyı destekleyin ve ağda rekabet ile tekel arasında seçim yapın.

Program dedikleri gibi çok geniş. Ve belki de acil durum/yeniden yapılanma farkının, hükümet içinde farklı detaylandırma yerleri ve yasama araçları bulması faydalı olacaktır. Her şeyi aynı masaya ve aynı anda getirmek kafa karışıklığını artırma riskini taşıyor ve bu zaten şu anda hiç hissedilmiyor.

Yoruma