Prometia e UniCredit 2012-2013 yılları arasındaki iki yıllık dönemden başlayarak şirketlerin uluslararası pazarlarda rekabet edebilirliğini hedefleyen “Sanayi ve Tedarik Zincirleri 2014” Raporunu geçtiğimiz Aralık ayında sunmuştu. Üretim sisteminin dinamiklerini inceleme fikri, şirketlerin büyüklüğünü stratejik olarak yeniden gözden geçirmek ve tedarik zinciri yaklaşımı, kazanan bir toplama modelini temsil edebilir. Bölge veya tedarik zinciri, aşağıdakilerle karakterize edilen sosyo-bölgesel bir varlıktır: Doğal ve tarihsel olarak belirlenmiş sınırlı bir bölgesel alanda, bir insan topluluğunun ve bir iş dünyasının, yalnızca sektörel bir bakış açısından yüksek oranda yoğunlaşmakla kalmayıp, aynı zamanda aralarındaki ilişkilerin üretim sürecini tamamladığı bir iş popülasyonunun aktif bir arada bulunması.: Bölgeye ait diğer şirketler ve insanlarla ilişkiler ayrıcalıklıdır, rekabet avantajı, ölçek ekonomilerini dışsal ekonomilerle ve özellikle de ilişki ekonomileriyle değiştirmektir. Endüstriyel performansı entegre bir tedarik zinciri perspektifinden analiz etmek bu nedenle yardımcı olabilir Tedarik zincirinin çeşitli aşamaları arasındaki bağlantılara ışık tutarak, zaman içinde daha fazla rekabet gücü geliştirmek için kaldıraç olarak kullanılacak güçlü yönlerin altını çizer..
Yüzünden tüketim malları ve hizmetlerine yönelik iç talebin çöküşü, önümüzdeki iki yıl içinde teklifini yurt dışına yönlendiren bir İtalyan şirketi, yalnızca iç pazarda yoğunlaşan bir muadili ile karşılaştırıldığında, talep açısından yüzde 4-5 puan arasında bir prime sahip olacak. 2014 yılında kişi başına düşen tüketim ve hanehalkı gelirlerinin sırasıyla 1998 ve 1986 yıllarındaki seviyelerinde olacağı düşünüldüğünde, inşaat yatırımlarının 1980 seviyelerine takılıp kaldığını düşünmek yeterlidir. ihracat, kriz öncesi seviyelere geri dönen GSYİH'nın tek bileşeni olacak. Ve böylece şirketlerin yatırım yapacağı pazarlar, kaçınılmaz olarak, etkili bir ihracat stratejisinin endüstriyel üretim seviyelerinde tam iyileşmenin en az iki yıl öne alınmasını sağlayabileceği tedarik zincirlerinin geleceğini belirleyecektir. Ancak uluslararasılaşma, özellikle daha küçük ve daha az yapılandırılmış şirketler için karmaşık bir hedeftir. İleriye yönelik olası bir alternatif yol olarak, Rapor şunları önermektedir:stratejik tedarik zinciri yaklaşımı, yani cücelik ve girişimci bireyciliğe karşı bir antitez olarak üretken ittifaklarda bir araya gelme.
La sistem rekabetçiliği senaryonun temel değişkeni olarak tanımlanır ve 13 tedarik zinciri ve 5 aşama için sentetik bir endekse bölünür. Endeksi oluşturan tedarik zincirleri yiyecek ve içecekler; otomasyon; yayınlamak; kimya; bina; elektronik ve hassas aletler; mekanik; ev Aletleri; elektrik Mühendisliği; makineler ve tesisler; ahşap ve mobilya; metaller; moda. Dizini oluşturan aşamalar şunlardır: kaynak bulma; ilk işleme; ara işleme; son yapımlar; dağıtım. Çeşitli tedarik zincirlerinin her aşamasındaki göreli konumları, dış pazarlardaki payı, borç sürdürülebilirliğini ve verimliliği dikkate alan rekabet edebilirlik endeksi, makine ve fabrikalar, elektrik mühendisliği ve mekanik tedarik zincirlerinde maksimuma ulaşıyor. Sonuç bir sonucu farklı aşamaların homojen konumlandırılması ve tam olarak bu kompaktlık üzerinde, İtalyan teklifinin gücünü, rekabetçiliğini ve mükemmelliğini belirlemek mümkündür..
Diğer “Made in Italy” sektörleri için sonuçlar farklıdır. İçinde'gıda, kimyasallar, ev aletleri ve moda genel endeksin iyi konumlandırılmasına en büyük katkı, her şeyden önce, daha yukarı akış aşamalarının kademeli olarak yoksullaşmasıyla birlikte nihai süreçlere bağlıdır. Bu durumuda otomasyon, elektronik ve elektrik mühendisliği, küresel zincirlere dahil olmak, sözde taşeronluk büyüme marjlarını, 8-13 yılları arasındaki iki yıllık dönem için 1 endüstriyel zincirden 2013'inin cirosunda %2014'den az bir yıllık ortalama büyüme gören genel ortalamadan daha iyi sunabilir. . Bu bağlamda nihai moda, gıda ve mobilya ürünlerinde markaların gücü, Çin, Türkiye ve diğer gelişmekte olan pazarlarda büyüme potansiyeliTedarik zincirinin rekabet edebilirliğine bir katkının, günümüzde her şeyden önce aşırı finansal kırılganlık ve kredi sıkışıklığı için ödeme yapan daha üst aşamalardan da gelebileceği yer.
2014'teki karlılık, çeşitli tedarik zincirlerinin aşırı uçlarındaki aşamalar için daha düşük görünmektedir. kaynak ve dağıtım, önümüzdeki iki yıl içinde ciroda negatif büyüme tahmini sunan tek şirket. Tedarik durumunda, işletmeler, ülkenin doğal kaynak eksikliğinin bedelini öderler, ancak aynı zamanda İtalya'da her şeyden önce üretim zincirlerinin yukarısındaki işletmeleri cezalandıran bir ödeme döngüsü için ödeme yaparlar.. dağıtım Öte yandan, iç tüketim, düşük uluslararası meslek ve oldukça parçalanmış bir tedarik sistemi gibi olumsuz senaryonun bedelini ödemek zorunda kalacak.
Rapor Prometeia-Unicredit iki tür önererek sonuçlandırır. şirketlerin boyutsal büyüme ve ihracat stratejisine çözüm: bir yanda yüksek düzeyde üretkenlik ve verimlilik elde etmek için en basit ve en doğrudan olmaya devam eden şirketler arasındaki klasik birleşme ve diğer yanda tedarik zinciri perspektifininki, tedarikçiler ve müşteriler arasında yakın ortaklıklara sahip şirketler arasında, daha geniş ve coğrafi olarak heterojen bir işbirliği tabanına sahip ağların oluşturulması ağırlıklı olarak yerel nitelikteki üretim kümeleriyle karşılaştırıldığında. Nitekim sektörlerin ve firmaların üretken yapılarına bakarak ülke topraklarına giren doğrudan yabancı yatırım akımlarının coğrafyasını açıklamak zor değildir. Gerçekten de, eğer küçük ve parçalanmış firmaların geniş çapta yayılması sermayenin kıt bir şekilde çekilmesine neden oluyorsa, bir üretim sistemi ne kadar çeşitlendirilmişse, dış şokları absorbe etme konusunda o kadar yetenekli olacaktır.. İşte o zaman en etkili strateji şu görünüyor: ulusötesi ölçekte erdemli mekanizmaları tetikleyebilen seçici sanayi politikaları benimsemek, ihracatçı şirketleri hem İtalya'da hem de yurtdışında yerel üretim sistemlerine bağlamak ve böylece şirketler arasındaki birleşmeler veya tedarik zincirlerinin kurulması yoluyla küresel fırsatlardan yararlanmak ve böylece orta-uzun vadede rekabet güçlerini artırmak. Başka bir deyişle, birlikten güç doğar.
