Mühendis, büyük bütçe uzmanı, Roma La Sapienza Üniversitesi'nde Endüstriyel Ekonomi profesörü ve daha önce Bütçe Bakanlığı Genel Müdürü ve IRI Başkan Yardımcısı Riccardo Gallo, yetmiş yıllık yakışıklı, aynı zamanda büyük bir hayran Roma'sının sık sık kafa kafaya oynamasına rağmen neredeyse hiçbir zaman bir şampiyonluk kazanmayı başaramadığı gerçeğini unutamadı: toplamda sadece üç. Hakemleri suçlamak mı? "Hayır, bunu ultralar söylüyor. Gerçeklerin hepsi bilançolarda yazılıdır. Juventus daha fazla kazanırsa, nedeni burada." Geniş ve geniş çapta futbol kulüplerinin mali tablolarını analiz eden ve özellikle mevcut Serie A şampiyonasında sıralamalarda birinci ve ikinci olan Juventus ve Roma'nın mali tablolarını ve kurumsal yapısını karşılaştıran Gallo, sportif başarının anahtarı olduğuna dair onay buldu. oyuncuların yeteneğinin sadece bir kısmıdır veya en azından bu, zaferlerin nedeni değil de etkisidir ve bir kulüp ile diğeri arasındaki gerçek fark, her şeyden önce sahip olunan stadyum ve eşitliktir. Nedenini FIRSOnline ile yaptığı bu röportajda açıklıyor.
Profesör, Il Foglio'da yayınlanan "İşte bu yüzden Juventus kazanıyor ve Roma kazanmıyor" başlıklı makalenizden birinde eksantrik bir tezi desteklediniz: futbolda şampiyonluklar sadece sahada kazanılmaz. Ne anlamda?
“Endemik ve yapısal olarak bir kulüp oyuncularının performansının maliyetinin, o kulübün maçlarına bağlı bilet ve sezonluk biletlerden elde edilen gelirlerden çok daha yüksek olması anlamında. Sonuç olarak, ekonomik yönetim dengesini yakalayabilmek için, her futbol kulübü, özellikle Avrupa müsabakalarında bile, rekabetçi ve kazanan bir takımın kurulmasını neredeyse her zaman engelleyen diğer faktörlerin bir kombinasyonuna başvurmalıdır. Örneğin, ilk ve en sıradan çözüm, hizmetleri çok az olan oyuncuları satın almaktır, ancak bu durumda daha güçlü takımlara karşı kazanmak bile mümkün olabilir, ancak açıkçası bu pek olası değildir; ikinci alternatif, Lega Calcio içinde, zengin TV haklarının daha avantajlı bir şekilde dağıtılması için, Lotito benzeri bir sistemle siyasi bir mücadele yürütmektir, ancak bu da durumu düzeltir, ancak yeterli değildir; Üçüncü çözüm, büyümek için geniş alan, bebek yetenekleri gösteren, büyümeleri için elverişli bir ortam yaratan oyunculara nasıl odaklanılacağını bilmek ve ardından mevcut piyasa değeri bilançoda kaydedilen satın alma maliyetine kıyasla önemli ölçüde artmış olanları satmaktır. daha önce bahsettiğimiz yapısal kayıpları telafi eden “elden çıkarma kazançları” elde etmek için; Palermo ve Udinese eyalet düzeyinde ve Roma ve Napoli ulusal düzeyde bunu çok iyi yapıyorlar, ancak bu, ciddi profesyoneller olmalarına rağmen oyuncularda performanslarına ve takımın uyumuna zarar veren bir hayal kırıklığı ruhunu besliyor. takım. takım. Son olarak en iyi model var, Juventus'un sahip olduğu stadyum, istikrarlı ve güçlü kurumsal yapısı ve her anlamda pazara hakim yaklaşımıyla daha sahaya çıkmadan WIN'in koşullarını oluşturan Juventus modeli. ".
Ona göre, iki temel faktör bu nedenle stadyum ve bir şirketin net değeridir: neden?
"Diyelim ki kilit faktörler sadece bunlar değil, ayrıca TV hakları ve Juventus'un ilk yararlandığı UEFA ödülleri de var, Roma ve Napoli'den çok daha fazla, çünkü genellikle bunun gibi Avrupa müsabakalarında daha fazla raund harcıyorlar. yıl ve ardından sponsorluklar ve ticaret var. Stadyum sorunu, çok fazla bilet ve sezonluk biletle ilgili değil, bir bütün olarak tesisle bağlantılı tüm ticari gelirlerle ilgilidir: mağazalar, restoranlar, eğlence salonları, gösteriler vb. Stadyum artık sadece taraftarlar tarafından 15 günde bir deneyimlenmiyor, Las Vegas modelinde (basitleşerek) tüm aile için kalıcı bir cazibe merkezi haline geliyor. Ticari gelirler de yetersiz futbol gelirlerini tamamlıyor. Öz sermaye ile ilgili olarak, öncelikle sermaye, yedek akçeler ve son bir yılın kârının toplamı olduğunu, yani hissedarların şirkette ne kadar riske attığını açıklayalım. Sermaye bir bakıma şirketin ruhudur, girişim sermayesi yoksa şirket de yoktur: Bir girişimci içine para koymuyorsa şirkete inanmıyor demektir. Pekala, Juventus'un son mali tablolarında, risk sermayesi toplam varlıkların %9'una eşitti, bu nedenle düşük ama yine de pozitif bir miktar, Roma ise eksi 117 milyona eşit negatif bir net değerle kapattı".
Mali tabloların yanı sıra kurumsal organizasyon da önemli mi?
"Juventus da kazanıyor çünkü sahipliğini hiç değiştirmedi, her zaman Agnelli ailesine ait oldu: hisselerin sürekliliği ve para yatırmaktan asla yorulmayan, projeye sıkı sıkıya inanan ortaklar temel bir faktör. Soyut görünebilir ama futbolcular da bu yönü algılıyor, güven ortamı ve büyük hırslar hissediyorlar."
Neredeyse alanın ve yeteneğin artık ağırlığı yokmuş gibi görünüyor…
“Onlarda var ama kurumsal organizasyondan daha az. Son yirmi yılın oybirliğiyle en iyi İtalyan futbolcusu olan ve Roma'nın bir değeri olan Totti örneğini ele alalım: yetenekli ve kararlı tek bir oyuncu, hem sportif hem de ekonomik ve finansal tüm cepheleri etkiler. , ancak şirketin yönetimsel dengesini kesinlikle tek başına çözemez. Bir takımdaki tüm oyuncular güçlü olduğunda yetenek önemlidir ve bu da ancak Barcelona, Real Madrid, Paris SG, Bayern Münih, Chelsea, Manchester United gibi kurumsal bir yapıya sahip olmakla mümkündür. İtalya'da Juventus, şu an için kalıcı olarak uluslararası rekabete sahip tek takım”.
Juventus dışında, İtalyan futbol kulüpleri genellikle kayıp kaynaklarıdır: bugünün futboluna yatırım yapmakla hala kim ilgilenebilir?
“Yatırım, tarihsel olarak da tanık olduğumuz çeşitli faktörler tarafından belirlenebilir. Franco Sensi ya da o zamanlar Milano'nun mülkiyetini siyasi nedenlerle istismar eden ilk Berlusconi'nin irrasyonel tutkusuna sahiptik. Daha sonra, Eni'nin baskısından hala yararlanan Saras'ı, önce Moratti'nin babası ve ardından Moratti'nin oğluyla Inter'e büyük yatırım yapmaya iten güç iç içe geçmesi vardı. Son zamanlarda Sassuolo davasında bölgesel bir motivasyon da söz konusu oldu: Squinzi, bütün bir sanayi bölgesini, seramik bölgesini, yine iyi giden bir futbol takımının etrafına sıkıştırdı”.
Ve neyse ki bu noktada büyük yabancı fonlar var.
"Hikayeyi iyi bilmediğim için kendimi bunlara ifşa etmem, ancak örneğin Inter'in Asya'daki sahipliğinin çok parası olduğu doğruysa, bunu bir iş modeline yatırmak iyi olur." Bahsettiğimiz, stadyum gelir çeşitlendirme özelliğine sahip bir mülk. Maddi kaynaklara sahip olmak yetmez, bir projeye inanmak gerekir” dedi.
De Laurentiis'in Napoli'de ya da Kahire'nin Torino'da önerdiği alternatif yönetim modelleri yerine ne düşünüyorsunuz?
"De Laurentiis er ya da geç Napoli'yi satacak, net bir gelecek göremiyorum. Öte yandan Kahire için durum farklıdır, çünkü Torino'nun sahibi olmanın yanı sıra, aynı zamanda RCS ve La7'nin çoğunluk hissedarıdır: Napoli patronunun arkasındaki faaliyetlerle derin bir fark vardır. …”.
Juventus, Roma ve Lazio da Borsa'da listeleniyor: Listeleme hakkında ne düşünüyorsunuz? Yararlı mıydı ve olacak mı?
"Yardım etmedi ve etmeyecek, çünkü taraftarlar tuttukları takımın popüler hisseleriyle ilgilenmediklerini gösteriyor".
Son olarak stadyumdan bahsetmişken: Romanlar da binlerce engel arasında kendi stadını yapmaya çalışıyor.
“Bir yandan, bahsettiğimiz nedenlerden dolayı Roma'nın kesinlikle inşa etmesi gerektiğini düşünüyorum. Ayrıca, Giallorossi bütçesine bakılırsa, ticari gelirler zaten ilgi çekici bir kısım ve tescilli bir tesis sayesinde artabilir. Ancak sorun şu ki, bu tesis spor kulübüne değil, Pallotta tarafından kontrol edilen ve projenin bir parçası olan inşaatçılara ait olan bağlantılı bir şirkete ait olacak. Dolayısıyla ayrı ayrı yönetilebilecek, hatta bir gün satılacak ve bu şartlarla takımın büyümesine ne kadar fayda sağlayacağını bilemiyoruz. Sonuç olarak, Pallotta'nın önerdiği gibi yeni bir stadyum projesinin futbolla ilgisi olmayan amaçlar güttüğünü ideolojik olarak savunanlar tamamen yanılıyorlar, çünkü ticari gelirlerin ve sponsorlukların maçlarla ilgili yetersiz gelirleri tamamlamak için nasıl gerekli olduğunu gördük. Roma stadyumunun ekonomik denge sorunlarını kalıcı olarak çözebileceğinden şüphe duyanlar haklıyken, tam da AS Roma ile yalnızca dolaylı olarak bağlantılı şirketlere ait olacağı için haklılar."
