Kurum kültürü kavramının güncellenebileceğini ve kurumsal mutabakat kavramına evrilebileceğini düşünmeyi seviyorum. Etimolojik olarak rıza (fiil: izin vermek) birlikte, ahenk içinde hissetmek anlamına gelir: aslında rızayı, anlaşmayı, başarıyı, iradeyi, uygunluğu, onayı anımsatır. Mevcut kullanımında, esas olarak siyaset dünyasıyla ve özellikle de bireysel politikacılarla ilişkilendirilir ve Macchiavelli'nin dediği gibi, "Halkın desteğiyle prens seçilen kim olursa olsun, halkı dost olarak tutmalıdır." Bunu kurumsal dilbilime önerme konusunda beni cezbeden yön, tam olarak eylemdir. İş sektörüne uyarlanan fikir birliği kavramı, kuruluşun kasıtlı ve davranışsal değerini güçlendirmeyi amaçlar: ne yaptığım ve nasıl yaptığımla ilgili olarak rıza kazanmak (veya kaybetmek). Stratejik amaç, tam olarak yeni fikir birliği elde etmek veya eski fikir birliğini korumak veya geri kazanmaktır. Kültür ve sorumluluk kavramları açık bir şekilde fikir birliğine sıkı sıkıya bağlıdır, ancak fikir birliğinin daha somut, daha maddi olduğu hissi vardır. Bu anlamda mutabakat, kişinin kendi topluluğundan, halktan ve diğer insanlardan gerçek uzaklığı haline gelir. kişiler, ve böylece kurumsal kimliğin gerçek boyutu haline gelir. Ancak bu akıl yürütmenin bir zemine oturtulması ve en önemli husus uzlaşmanın ölçülmesi ve izlenmesi olmalıdır. Geleneksel pazar araştırması, yalnızca çok düzensiz ve kısmi bir gerçeklik vizyonu verecek bir enstantane, bir enstantane sunabilir. geçiş yapmalısın daha bütünsel ve daha dinamik ölçüm modelleri çeşitli medya ve sosyal medyada büyük veri kullananlar. Bu analizlerin varsayımı, süreklilik ve derinlik olmalıdır: şirketin mutabakatını saptayan bir tür termometre ve iskandil. İyi ve istikrarlı fikir birliğinin ölçüsü şuna dönüşür: daha fazla güven ve güvenilirlik sadece iş odaklı değil, aynı zamanda toplum yanlısı ve kültür yanlısı olmak üzere çeşitli amaçlar için kullanılabilir.
"Kim olduğunu öğren ve öyle olmaktan korkma." Gandi
Herşey gönlünce olsun!
