Ing tarafından yapılan bazı açıklamalara açıklık getirmek istiyorum. De Benedetti dün Bocconi'de La Stampa of Torino da dahil olmak üzere bazı gazeteler tarafından ele alındı. Elimde aşağıdaki sürüm var:
Radiocor, Salı 7 Şubat 2012, 15.40.55 De Benedetti: Cuccia kendi kendine yetiyordu, modern zamanları anlamıyordu – “Olicetti'nin elektronik bölümünü General Electric'e satmaya zorlayan Enrico Cuccia idi. Cuccia bana "bigoncio'da çok havalı ama ona güvenmiyorum" dedi. Mediobanca kesinlikle harika bir yönetim okulu, ancak Cuccia kapitalizmin doğuşunu desteklemiyordu. “Eylemler tartılır, sayılmaz” sözü kapitalizmin yadsınmasıdır”. Cir'in onursal başkanı ve L'Espresso yayın grubu başkanı Carlo De Benedetti, bir girişimci olarak hayatından bir pasajı Milano'daki Bocconi Üniversitesi öğrencilerine resimledi. "Sınırı - Mediobanca'nın tarihi başkanına atıfta bulunarak ekledi - Mediobanca'ya olan tutkusuydu. O bir otarşistti, bir monarşistti. Elbette büyük meziyetleri vardı ama kesinlikle ülkenin kalkınmasına bakmadı, modern çağı anlamadı. Belli bir noktada emekli bile olabilir”.
Mühendis De Benedetti'yi büyük deneyime sahip bir girişimci olarak gördüğümü söyleyerek başlıyorum ve kendimi Enrico Cuccia'nın dudaklarında Roma lehçesi ile bulamasam da, bildirilen tavrı onaylayabilirim. Mühendis De Benedetti, 1978'den 1996'ya kadar (1977'de Fiat'ta kısa bir süre geçirdikten sonra) Olivetti'nin başındaydı. Alıntı yaptığı Olivetti gerçekleri, Mediobanca tarafından IMI, Fiat, Pirelli ve La Centrale ile birlikte 1964'te organize edilen müdahale grubunun kurulmasına kadar uzanıyor.
Bu müdahale grubu (Paolo Bricco'nun "Olivetti, Adriano'dan önce ve sonra" adlı kitabında belgelediği gibi, ed. 2005), bu tarihi ve görkemli girişimin başarısızlığından korkacak kadar kargaşa içinde olduğu durumundan doğdu. Bu duruma aynı zamanda Amerikan Underwood'u (tarihi daktilo üreticisi) pervasız bir fiyata satın aldığı ve tamamen modası geçmiş ve büyük kayıplara neden olduğu için ulaşmıştı. Mali bir başka büyük sorun da, IBM ile rekabet halinde büyük hesap makineleri üreten ve makineleri satmak yerine (o zamanlar çok pahalıydı) kiralayarak pazarı bloke eden Elektronik Bölümü idi. Olivetti modelleri 60'ların başına kadar rekabetçiydi, ancak geniş bir üretim ölçeğinden yoksundu ve daha önce de belirtildiği gibi, yine aile kontrolünde olduğu için Ivrea şirketi yeterli finansal olanaklara sahip değildi. Müdahale grubunun sorunu, bir yandan kontrolü sağlayan (çoğunlukla yabancı bankalara rehin olarak sonuçlanan) hisseleri geri almak, diğer yandan şirkete yeniden faaliyete geçmesini sağlayacak bir likidite sağlamaktı. Hisselerin itfa-alımı Müdahale Grubu tarafından yapılırken, Elektronik Bölümü General Electric'e satılarak şirkete likidite sağlandı.
Operasyonu ben kendim şu şekilde anlattım: “Satış, kurtarmaya katılmak için Fiat'ın koyduğu bir şarttı. Ancak o sektörde ısrar etseydi, 59-60'lardaki teknolojisi Olivetti'ninkiyle karşılaştırılabilir olan dünyanın en büyük operatörü olan IBM'in 1964'te 360 serisini piyasaya sürmesinden bu yana şirket kesinlikle yeni ve ciddi zorluklarla karşılaşacaktı. İtalyan firmasının Eleas'ını her halükarda modası geçmiş kılacak bir teknolojik üstünlük elde etmek. Ayrıca, elektronik bölümünün ana müdürü Mario Tchou, 1961'de bir araba kazasında ölmüştü. Ancak Olivetti, küçük makinelerde faaliyetlerini sürdürdü ve 1965'te modern kişisel bilgisayarın öncüsü olan "Programma 101"i piyasaya sürdü. . Bu konuda bkz. Amodeo (2009), s. 20-24 ve Bricco (2005), s. 36 ve devamı (İtalya'da özgürlük ve esenlik, L. Paolazzi tarafından düzenlendi, Laterza s. 150).
Herkes istediğini düşünmekte özgür ama: i) satış Mediobanca'nın "bağımsız" bir kararı değildi ve Fiat olmasaydı Müdahale Grubu gerçekleşemezdi ve şirket iflas ederdi; ii) Müdahale Grubunun eyleminin ardından, Olivetti kısa bir süre için de olsa başarılı bir pozisyona geri döndü; iii) "elektronik" kültür Olivetti'de kaldı çünkü Müdahale Grubu tarafından onaylanan planlar özellikle elektro-mekanik üretimden elektronik üretime geçişi içeriyordu; iv) aynı Elektronik Bölümü "İtalya'da kaldı" ve Olivetti markası altında Caluso fabrikasında orta ve küçük bilgisayarlar üretmeye devam etti. İlk olarak 1970'ten itibaren General Electric ve Honeywell Information Systems Italia. ve daha sonra Caluso'da üretilen ve ayrıca Amerika Birleşik Devletleri'ne ihraç edilen bir bilgisayar (Mod. 1973) geliştirdi.
1978'de İtalyan Honeywell 3.800 çalışanı istihdam etti, üretiminin %29'unu ihraç etti ve genel amaçlı bilgisayarlarda İtalyan pazarının %31'ini ele geçirdi. Mühendis De Benedetti, 1978'de Olivetti'nin liderliğini devraldı. O yıl, Olivetti Grubu 61.500 çalışanı istihdam etti ve kamu bütçesini 2 milyar karla kapattı (De Benedetti'nin daha sonra kendisinin de açıklayacağı gibi, iç hesaplar çok farklı değil, çok farklıydı). imza). Mühendis De Benedetti'nin (başlangıçta çok parlak) yönetim sonuçları burada ilgi çekici değil.
Ancak, "eylemler tartılır ve sayılmaz" (Cuccia'nın yazarı olmadan benimsediği) sözünü hatırladı. Bu slogan, savaş sonrası döneme kadar İtalya gibi sermaye açısından fakir bir ülkede girişimciliğin durumundan kaynaklanmaktadır. Büyük işletmeleri tasarlamaya ve yönetmeye uygun girişimcilerin mevcudiyeti neredeyse sıfırdı ve Donato Menichella'nın (IRI'nin eski Genel Müdürü ve ardından İtalya Bankası başkanı) 1944'te Müttefikler tarafından IRI'nin başına getirilen Kaptan Kamarck'a söylediği gibi, gelişimin önemli bir kısmı, sermayeden yoksun olsalar bile "girişimci yeteneklerin" "teşvik edilmesi" ile sağlandı. Bu arada, bu sorun bugün hala var çünkü çok yetenekli girişimcilerimiz var, ancak işleri belirli boyut eşiklerini aştığında büyük sınırlamalar gösteriyorlar.
Bu davranış “kapitalizmin inkârını” mı temsil ediyor? Her şey “kapitalizm” kelimesini tanımlamaya geliyor. Çin, çok özel özelliklere sahip olan kendi kapitalizmini benimsiyor, tıpkı "Ren" kapitalizmini Anglo-Sakson kapitalizminden ayıran belirli nitelikler gibi (ikincisinin sonuçlarını bugün omuzlarımızda taşıyoruz ve korkarım ki taşıyacağız. henüz uzun bir süredir). "Girişimci yetenekler" olması umulanların teşviki nedir? Ana yatırımcı olmadan ilgili şirketlere liderlik etmelerine izin vermek anlamına gelir; yani ellerinde bulunan sermayeden "kaldıraç kullanmalarına" izin verin. Bugün, mühendis De Benedetti'nin Grubu, en önemli İtalyan grupları arasında en yüksek kaldıraçla ayırt edilen gruptur: 2010'un sonunda, Cofide'a özkaynaklarda aktarılan pay, toplam yatırılan sermayenin %7'sinden daha azını, yani hisseyi oluşturuyordu. ana şirketin azınlık hissedarları ve mali alacaklılar tarafından verilen her 1 Euro için 13,8 Euro idi.
Exor için 13,6 avro, Benetton için (ilan edilen geri alımdan önce) 5,3, Italmobiliare için 7,1, Fininvest için 1,7. Aynı sayı, mühendis De Benedetti'nin yine Cofide (Cir, Olivetti, Sasib, Sogefi, L'Espresso, Valeo) aracılığıyla çok daha önemli bir grubu yönettiği 1991 yılına atıfta bulunarak, yaklaşık 137 trilyon lira. Filodrammatici-Ivrea üzerinden kurulan ilişkiye gelince, Mediobanca'nın diğer şeylerin yanı sıra 28'da tarihindeki ilk krediyi tahsis ettiği Olivetti'yi her zaman desteklediğinin altını çizmek isterim. Son olarak: Cuccia bir monarşist değil, bir cumhuriyetçiydi, oysa birlik anlaşmaları ondan önce vardı. Ülke kalkınmasına nasıl bakıyorsunuz? Cevap keyfi kalır.
