İlham alan önemli yansıma Ugo Calzoni tarafından FIRSOnline'da Brescian girişimciliğinin şu anki anı üzerine sunulan ("Confindustria, Brescia, ikinci yenilginin ardından son 28 Nisan'da"), gerçek ve doğru yeniden inşasını, ayrıca ve her şeyden önce en kaba ve en acı pasajlarda buldum. . Bununla birlikte, ortaya çıkan genel resim bende belli bir huzursuzluk, bitmemiş, artık tamamen güncel olmayan bir şey duygusu bırakıyor. Bu huzursuzluğun nedenlerini özellikle kendime açıklamaya çalışacağım.
İlk olarak, Calzoni Pasini'nin çekilmesine büyük önem veriyor Bonometti'nin önceki yenilgisini izleyen ve birlikte iki "yakıcı" başarısızlığı temsil eden Confindustria'nın başkanlık yarışından. Katılıyorum ve bu yenilginin dolaylı olarak şehrin de bir yenilgisi olduğunu, taşra boyutunu aşma konusundaki geleneksel yetersizliğinin kanıtı olduğunu da ekliyorum (ki bu diğer birçok alanda da geçerli). Calzoni ayrıca "bu adaylığın" kötü başladığı, daha kötü oynadığı, feci bir şekilde sona erdiği "amatörlükten" bahsediyor; dolaylı olarak bir şekilde şehre de yansısa da, bu kesinlikle Brescivari bir özellik değildir ve bu nedenle şehirden ve Brescia'daki kökenlerinden ziyade AIB'nin (Brescian Sanayi Derneği) özel ortamına atfedilebilir.
Ancak, Bu yenilginin öneminin azaltılması gerektiğine inanıyorum.. Pasini'nin bu pozisyon için aday olduğunu okuduğumda hayal kırıklığına uğradım, çünkü Pasini'ye bir girişimci olarak, çelik endüstrisindeki uzun ve zorlu kriz boyunca işini vizyon, yenilikçilik ve cesaretle yürütme biçimi ve modernliği, sosyalliği ve işletme anlayışının güncelliği. Ama nasıl, dedim kendi kendime, iyi bir girişimcimiz var mı ve o, Confindustria'nın dönüştüğü o bürokrasi ve verimsizlik anıtında kendini yakacak mı? Bugün Confindustria'nın ağırlığı sıfır veya negatif, girişimcilik düzeyinde eski devlet holdinglerinin ve siyasi-kültürel-yönetim düzeyinde feci bürokrasisinin hakimiyetinde, belki de birçok bakanlığın ve Palazzo Chigi'ninkinden daha kötü.
Angelo Costa'dan bu yana Confindustria'nın neredeyse tüm başkanlarını tanıyorum ve birçoğuyla işbirliği yaptım. İtalyan iş dünyası ve ülke için aynı anda faydalı olan ve her ikisi üzerinde de önemli ve olumlu bir etkiye sahip olan yalnızca iki başkan oldu: Angelo Costa ve Luigi Lucchini. Diğerleri genellikle ya bir tabak mercimek için her şeyi kumar oynamaya hazır vasat politikacılar ya da Confindustria bürokrasisinin succubuslarıydı. Bu involüsyon yıkıcı hale geldi ve son zamanlarda, Confindustria, tehlikeli olmasa da işe yaramaz bir vücut haline geldi.
Diğer şeylerin yanı sıra, yasallık sorunları için ulusal bir başkan yardımcısını sorumlu atayan bir ulusal girişimci derneğine, Antonello Montante gibi bir karakter başka nasıl adlandırılabilir? Giden başkan Vincenzo Boccia ile başkan olarak atanmadan önce tanıştım. Salerno'nun güneyindeki işletmesini ziyaret etmekten memnuniyet duydum. fabrikaya ve modern teknolojiye hayran kaldım ve bir kişi, küçük bir işadamı, güneyli bir girişimci olarak ona sempati duydum. Başkan olarak atandığında, bu özelliklerinin onu küçük İtalyan girişimciliği ve Güney için faydalı bir eylem gerçekleştirmeye yönelteceğini düşünerek sevinmiştim. Ayrıca finalde Coronavirüs gibi kültürel - ekonomik - operasyonel ve politik düzeyde zorlu bir sezon yaşama "şansına" sahipti.
Yine de, Confindustria'nın bu zorlu sezondaki katkısı ve varlığı sıfıra yakın ve belki de sıfırın altındaydı. Ayrıca bu nedenlerle Geçenlerde Brescia'dan önemli bir girişimci bana yazdı: "Ama ne kendimize üzülüyoruz ne de kimsenin kararlı bir şekilde karşı çıkmadığı, somut argümanlarla ve açıkça gevezelikle karşı çıkmadığı ve Confindustria'nın kendisinin patlamadan kaynaklanan kendi çöküşünü gösterdiği bürokratik bir sistemden dış çözümler beklemiyoruz." PA kadar kendine referanslı ve bürokratik bir aygıtı koruyan, liderliğin, mağaza çıkarlarının ve aslında onu yöneten devlet şirketlerine boyun eğmenin yıllarca yokluğu (bir süredir en uygun anı bekliyordum, bazı arkadaşlar yıllık yaklaşık 200.000 avro tasarrufla tüm şirketlerimizle dışarı çıkma yetkilerini tamamlayacak, bu da ihtiyacı olanlara bağışlarda daha iyi kullanılacaktır)".
Bu nedenle soru sormak kaçınılmazdır. başkanların insanlarının, coğrafi kökenlerinin, temsil ettikleri şirket türünün ötesine geçen. Angelo Costa ve Luigi Lucchini gerçek ve güçlü insanlardı., girişimci, kültürel, ahlaki açıdan ve bu nedenle Confindustria bürokrasisine rehberlik etme ve evcilleştirme yeteneğine sahip. Ama aynı zamanda girişimci bir dünyanın ve onlara güç, haysiyet ve güvenilirlik kazandıran, ülkenin kalkınmasına yönelik öngörülen tarihsel bir aşamanın ifadesiydiler. Ayrıca bugün olduğundan daha az kararlı bir Confindustria bürokrasisine sahiplerdi. Çünkü hem bir girişimci hem de bir kültür adamı olarak ve aynı zamanda teknolojik olarak gelişmiş sektörlerde lider bir girişimcilik alanının ifadesi olarak ve şirketinin büyüklüğü açısından Confindustria'nın mükemmel bir başkanı olmak için her şeye sahip olan Bologna'dan Vacchi (IV kapitalizminde orta-büyük şirket, ne çok büyük ne de çok küçük ama hayatta kalan kaliteli İtalyan endüstrisini en iyi temsil eden büyüklükte), Vacchi neden seçilmedi?
E seçilmemesi gerçekten yakıcı bir yenilgiyi temsil ediyor Bologna için mi? Neden Confindustria bürokrasisi ve onunla birlikte Montantlılar bunu istemedi? Vacchi gibi Costa, Lucchini gibi başkanlar korkutucu çünkü özgürler, yetenekliler, kültürlüler ve ülke için faydalı bir vizyonun taşıyıcıları, Sturziano dilini kullanmak için kendilerine hizmet etmek yerine kendilerine hizmet etmeye meyilli insanlar. Benimki teselli, hapı tatlandırma girişimi değil. Yenilgi yenilgidir. Brescia'nın iş dünyası ve onunla dolaylı olarak şehir bir yarışa girdi ve neredeyse hiç kavga etmeden büyük zaman kaybetti. Ve kötü bir şekilde kaybeden neredeyse her zaman haksızdır.
Sun Tzu 2500 yıl önce şöyle öğretmişti: "Zafere götüren beş temel ilke vardır":
- Vince kim bilir ne zaman savaşmak ve savaşmamak zamanı geldiğinde;
- Vince kim araba sürmeyi bilir hem muazzam bir ordu hem de küçük bir ordu;
- Ordusu olan kazanır tüm parçalarında aynı ruh tarafından canlandırılan;
- Kim olduğunu kazanır her zaman savaşa hazır, düşmanı nasıl hazırlıksız yakalayacağını bilir;
- Vince kimin yetkin generalleri var hükümdarın müdahalesinden korunmak
Zafer, bu beş prensibi bilmeye bağlıdır. Bu nedenle söz doğrudur: düşmanı tanıyorsan ve kendini tanıyorsan yüz savaşın sonucundan korkmana gerek yok. Kendini tanıyor ama düşmanı tanımıyorsan, aldığın her zafer için bir yenilgiye de uğrayabilirsin. Ne düşmanı ne de kendini bilirsen, her savaşta yenilirsin."
Brescia'ya dönüyoruz. Bu yenilgi Calzoni'nin haklı olarak kırbaçladığı dünyanın tanıklığı da şüphesizdir.. Adetim olduğu üzere, bu eleştiriyi son dengede değil, işlevsizlikler ve gerilemeler sürerken, bu tersliklere karşı olumlu bir şeyler yapabilme umuduyla yaptım. Düşüş analiziyle birlikte toparlanma için olası güçleri de belirttim. Bu konulardaki pozisyonum, Uluslararası Rotary ve Brescia Ovest Rotary Kulübü'nün ilginç ve hala önemli olan "Brescia, geleceğin kökleri, Brescia hakkında konuşmalar: geçmiş, bugün, gelecek" (2007/ 2008) başlıklı cildinde ifade edilmektedir. ). Ve özellikle “Città di Brescia” kitabımın 244-247. sayfalarında ve 181-198. sayfalarında. Girişimin beşiği”.
İçinde bulunduğumuz bu yirmi yılda sevgili dostum Marco Borsa'nın kehaneti gerçekleşti (“Talihsizliğin kaptanları, çünkü bizi 90'ların meydan okumasını kaybetme riskine sokuyorlar”, Mondadori 1992) ve bir ülke olarak endüstriyel düzeyde çok büyük oranlarda bir dünya savaşını kaybettik ve bu sırada gördüğümüz Brescian girişimciliği finansal ve emlak spekülasyonuna doğru sürükleniyor ama aynı zamanda Brescia'da veya daha doğrusu büyük Brescia eyaletinde, yeniden doğuş umutlarımızı üzerine bağlamamız gereken yeni, modern ve kaliteli bir girişimcilik doğdu (hepsi arasında iki isim, Antares ve Copan) Confindustria'dan daha fazla.
