7 Haziran Salı günü, yılın "oyun" etkinliğinin, yani Los Angeles'ta Nintendo'nun yeni Wii2 konsolunun tanıtımının onur konukları arasında, o sırada STM'nin başkan yardımcısı Benedetto Vigna, Mems (Mikro Elektro-Mekanik Sistem anlamına gelen kısaltma), oyun dünyasında devrim yaratabilecek aşırı duyarlı bir farenin ruhunu oluşturabilir. Bu sezgiden, tüketici elektroniğinde ve aynı zamanda Sağlık'tan başlayarak diğer birçok uygulamada dünya çapında yüzde 20'lik pazar payıyla (300 milyar üzerinden 1,6 milyon dolar) bir liderlik doğdu. Geometrik büyüme oranlarında ise 2009-2010 yılları arasında yüzde 63 artış olduğunu düşünürsek.
Başkan ve CEO Carlo Bozotti bu devrimi tamamen benimsedi: 2011'in sonunda Mems üretimi günde 3 milyon parçaya çıkacak. Ve bu zamanlarda alışılmadık bir şekilde, yatırımların ve işe alımların çoğu iki İtalyan fabrikası olan Agrate Brianza ve Catania'da yoğunlaşacak. "Başardığımız sürece teknolojik becerilerimizi evde tutmaya çalışıyoruz - grubun bir numarasını açıklıyor - İtalya'da işçilik maliyetleri açısından Batı ülkeleri, Fransa veya ABD ile eşit oynuyoruz. Örneğin. Tabii ki Çin başka bir şey”. Ancak teknoloji söz konusu olduğunda (500 ve 2010 yılları arasında İtalya'da 2011 milyon Ar-Ge yatırımı) işçilik maliyetinin göreceli bir değeri vardır. “ İtalya'da yenilik yapmak için güçlü bir kapasite var. Benim için inovasyon, kararlılık ve uygulama hızı gerektiren değer yaratmak anlamına geliyor. Benedetto Vigna'nın takımında gördüklerim”.
2006 yılında, diğerlerinin Sony'nin bir sonraki platformu veya belki de bir sonraki platformu yerine iPad için temel bir bileşenin potansiyelini fark etmesinden önce, dünyada ilk kez 8 inçlik silikon levhalar üzerinde Mems üretim hatlarını geliştirme becerisiyle hayata geçen bir vizyon. , uzaktan teşhis için. Bozotti, bu stratejiyi 19 Mayıs'ta yatırımcı gününde New York'ta toplanan mali analistlere anlattı. O zamandan beri, küresel krizin belirtileri ve daha da fazlası grubun geleneksel büyük müşterisi olan Nokia'nın yaşadığı zorluklar nedeniyle Stm payı keskin bir yavaşlama yaşadı (geçen ayda %-13,3). Ancak tam olarak ekonomik durum, grubun yeniden yapılanmasını hızlandırma ihtiyacını doğruluyor.
"Mems, portföyümüzdeki değişimin hızını ve derinliğini anlamak için iyi bir örnektir" diye açıklıyor Bozotti. "Bugün - devam ediyor - yarı iletken pazarı yaklaşık 800 milyar dolar değerinde. Ancak işlerimiz sektördekilerin yalnızca yüzde 60'ını kapsıyor, çünkü kısmen mütevazı beklentileri olan işlerden çıktık." Ve sıralama konumu nedir? "Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde - pazarın yüzde 15 ila 16'sını kapsama hedefiyle ilk üçte yer alıyoruz" diye yanıtlıyor. Kısacası, yarı iletkenler demek hızlıdır. Gerçekte, arabadan başlayarak çift haneli büyüyen pazarlar var: daha düşük yakıt tüketimine sahip daha güvenli arabalara olan talep daha parlak performansa kıyasla arttıkça elektronik, mekanikten alan çalıyor. Ama büyük hayal kırıklıkları da var. Yeni milenyumun yarısında, yeni ekonomi mevsiminde, Stm'nin talihi Nokia'nın patlamasıyla birlikte büyüdü.
Bugün Nokia'nın derin krizi, yakın zamana kadar cirosunun yüzde 11'ini Finlandiyalı grupla elde eden Stm'nin kendisini bir bumerang gibi vuruyor. Bozotti, "İlk çeyrekten bu yana Nokia artık STM'nin ana müşterisi değil" diyor. Ancak şirketin zayıf alanının, yüzde 50 artı bir hisseyi kontrol ettiği St-Ericsson ortak girişiminde yattığı kesinlikle bir sır değil: Gilles Delfassy liderliğindeki ortak girişim, Nokia'nın Symbian teknolojisini terk etmesi ve Windows Phone'u benimsemesiyle şiddetlenen iki önde gelen müşteri krizi (Nokia'ya ek olarak Ericsson'un kendisi). “St-Ericsson, beraberlik hedefine ulaşmak için çok sayıda zorlukla yüzleşmek zorunda - kabul ediyor. 2012'nin ikinci yarısında satışların 2,3 milyar dolardan 3 milyar dolara çıkması gerekecek. Üçüncü çeyrekten itibaren gelen yeni nesil ürünler göz önüne alındığında bu mümkün” dedi. Ama yol şimdilik tamamen yokuş.
Ve Bozotti yanılgıya kapılmıyor: RONA (net varlıkların getirisi) tahminlerindeki yüzde 16 ila 22 arasında hesaplanan büyük boşluk, tam olarak, kaybettiği zemini geri kazanmaya kararlı olan St-Ericsson'un toparlanma hızına ilişkin belirsizlikle açıklanabilir. akıllı telefon ve tablet platformlarında. Ortak girişime giden yolda tek kritik bölüm St-Ericsson değil. Her zaman olduğu gibi, döviz kuru cephesindeki belirsizlik ağırlık yapıyor çünkü cari değerlerde, bir euro için 1,35 dolar tahmini, maliyetlerin yüzde 40'ını, ancak gelirlerin yalnızca yüzde 13'ünü tek para biriminde ifade eden bir şirket için iyimser görünüyor. .
Bir de bilinmeyen Japonya var: Deprem, şirketin yükselen güneşin ülkesinde üretim tesisleri olmasa bile STM dahil tüm sektörün planlarını karmaşıklaştırdı. "Ancak orada çok sayıda müşterimiz var - Orta vadede ekonomik durum da büyümek için bir fırsat olabilir" diye belirtiyor Bozotti. Özellikle Çin'de." Çin şimdiden büyük bir fırsat: "Hükümetin hedefi 2015 yılına kadar dijital TV'ye geçişi tamamlamak. Ancak bugün 100 milyondan yalnızca 400 milyonu dijital." Arabada bile geliştirme Doğu'ya bakıyor: "Hindistan ve Çin'deki üst düzey Batılı modeller elektronik içerik açısından zengindir". Ve yerel üreticiler yakında onu takip edecek. Kısacası, hibrit arabalardan akıllı enerji sensörlerine ve sosyal ağların hizmetindeki hiper-gerçekçi konsollara kadar büyüme fırsatları kesinlikle eksik değil. Yine de Nokia, Apple'dan daha fazla büyüdüğünde her şey çok daha kolaydı.
