İtalyan aile şirketleri 2010-11 dönemini diğer işletmelerden daha iyi atlatmış görünüyor. 2012 raporundan çıkan sonuç bu.Tüm orta ve büyük İtalyan aile şirketlerine ilişkin AUB gözlemevi, Tarafından gerçekleştirilen guido corbetta, Alessandro Miniçili e Fabio Quarato Bocconi Üniversitesi AIdAF-Alberto Falck Aile Şirketi Stratejisi Başkanı (http://www.aidaf.unibocconi.it) AIdAF (İtalyan Aile Şirketleri Derneği), UniCredit Grubu ve Milano Ticaret Odası'nın desteğiyle bu öğleden sonra Bocconi'de sunuldu.
Rapor, cirosu 7.105 milyon avroya eşit veya daha fazla olan 50 şirketi ele alıyor ve 4.077 aile tarafından kontrol edilen işletmenin özelliklerini ve performansını analiz ediyor (iç içe geçmiş sahiplerden kaynaklanan çakışmaları dikkate almazsak 2.582'ye düşüyor). 2012 AUB raporundan elde edilen verilere göre, aile şirketleri, aile dışı işletmelerin ortalamasından daha yüksek bir büyüme oranı sürdürüyor: 2011'de büyüme, diğer işletme kategorilerinin ortalama %4,6'sına kıyasla %3,6 idi. Bu nedenle, 9,1'da yaşanan gerilemenin (%-2009) ardından, aile şirketleri 2011'un sonunda kaydedilen toparlanmayı 2010'de teyit ediyor.
Ayrıca, aile şirketlerinde çalışan sayısı 2006'dan 2010'a, anonim şirketlerdeki toplam çalışan sayısına oranı yaklaşık %30'a eşit bir artış göstermiştir. Kârlılıkla ilgili veriler incelendiğinde, tablo daha karışık görünüyor. Son on yılın (2001-2011) analizi, aile şirketlerinin ROI'sinin diğerlerinden ortalama iki puan daha yüksek olduğunu gösterse de (2007'nin tamamına kadar), bu pozitif fark 0,6'de giderek +%2011'ya (7,3 puan) düştü. %'ye karşılık %6,7). Roe'nun dinamikleri benzer, 11,2'de %2007'den 5,9'de %2011'a düştü. Aynı dönemde aile dışı üyeler %8,3'ten %6,5'e düştü. Bununla birlikte, ikincisinin ortalama gelir verileri, kriz sırasında ulusal ve uluslararası rekabete daha az maruz kaldıkları için nispeten daha fazla korunan devlete ait ve belediye şirketleri ile farklı şirket sınıfları arasında belirgin bir değişkenliği gizlemektedir.
Net mali durum/FAVÖ oranı ile ölçülen borç ödeme gücü açısından, 2011 yılı son üç yılın verilerini teyit eder nitelikte olup, bu seviye aile üyesi olmayanların (6,3) yaklaşık bir puan üzerinde 5,5'te sabit kalmıştır. . Mali borçlardaki artıştan ziyade her şeyden önce aile şirketlerinin kârlılığının aşınmasına atfedilen bu negatif rakam, yine de, negatif brüt faaliyet marjına (FAVÖK) sahip aile şirketlerinin düşük yüzdesi (%5,2) ile dengeleniyor. . Aile üyesi olmayanlar arasında 2011 yüzdesi bunun yerine %10'dur.
Öte yandan, aile şirketleri daha fazla sermaye sağlamlığı göstermektedir. 2007-2011 arasındaki dört yıllık döneme bakıldığında, borç oranının keskin bir düşüşle 7,1'den 5,6'ya indiği, bugün aile dışı şirketler ortalamasının yaklaşık iki puan altında ve 2001'den bu yana en düşük değer olduğu görülüyor. AIdAF-Alberto Falck Başkanı ve AUB Gözlemevi'ne göre açıklama, aile şirketlerinde özkaynak büyümesinin, herhangi bir aksilik yaşamamış varlıkların büyümesinden sürekli olarak daha yüksek olduğu yönünde. Özkaynaklardaki artış, şirket sonuçlarının temettü yoluyla daha az dağıtılmasından kaynaklanmaktadır.
AUB raporunun 2012 baskısı, diğer şeylerin yanı sıra, aile şirketlerine ilişkin AUB verileri ile “2012 İtalyan şirketinin kümülatif verileri” hakkındaki 2.032 Mediobanca raporu ve “tüm İtalyan başkentleri hakkında” Cerved raporu arasındaki karşılaştırmayı içerir. . Mediobanca raporu ile karşılaştırıldığında, AUB Gözlemevi'ndeki şirketlerin orta-büyük İtalyan sanayi şirketi ile uyumlu büyüme kaydettiği ve AUB aile şirketlerinin gelir performansının 2003-2011 yılları arasında ortalama olarak daha iyi olduğu ortaya çıkıyor. krizden en çok 2009 ve 2010 yılları arasında etkilendi. Cerved verileriyle yapılan karşılaştırma AUB aile şirketleri için de olumlu, bu da eski şirketlerin nasıl daha fazla canlılık ve toparlanma kapasitesi belirtileri gösterdiğini gösteriyor.
AUB Raporu, tüm orta-büyük İtalyan aile şirketlerinin ekonomik-finansal verilerini izlemenin yanı sıra, bunların liderlik ve yönetişim modelleriyle ilişkilerini gözlemler ve analiz eder. guido corbettaAile Şirketi Stratejisinde AIdAF-Alberto Falck Başkanı: "Genel anlamda, AUB verileri, aile liderliğinin (bireysel veya mesleki) aile şirketlerinin performansı üzerindeki olumlu etkisini vurgulamaktadır. Bununla birlikte, verilerin en iyi performansların genç liderler tarafından yönetilen aile şirketleri tarafından elde edildiğini gösterdiği gerçeğinin ışığında da, nesiller arası ciro yönetimi ve yönetişimin açıklığı, aile şirketleri için en hassas ve kritik unsurlar arasında teyit edilmektedir (40). -50 yaşında) ve sahibi aileden olmayanların yönetim kurullarında yer alması gibi! ia, bir aile lideri tarafından listelenen veya yönetilen büyük aile şirketlerinin performansını olumlu yönde etkileyebilir".
Dario PrunottoUniCredit'in İtalya'daki Özel Bankacılık başkanı, “yönetim kurullarının aileden olmayan yöneticilere açılmasının her halükarda avantajlı olduğunu, şirketlerin işe girişlerini takip eden yıllarda kârlılıklarında kaydettikleri büyük iyileşmenin kanıtladığı gibi” yineliyor. Her halükarda doğru zamanlamayla veya şirketler iyi durumdayken ve bu tür eklemelerin kademeli olarak ve herhangi bir ekonomik-finansal kritiklikten kaynaklanan baskı olmaksızın gerçekleşmesi için koşullar mevcut olduğunda yapılmalıdır".
Joachim Atantius, AIdAF genel müdürü: “AUB Gözlemevi'nden alınan veriler, bu yıl bir kez daha, aile şirketlerinin krize direnmeye devam ettiğini ve diğer kurumsal biçimlerden daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Bu veriler, aile şirketlerinin İtalya'nın ekonomik geleceği için önemli bir itici güç olduğunu doğrulamaktadır. Gözlemevinde bulunan AIdAF üye şirketlerinin daha gelişmiş yönetişim modellerine sahip olduğu da vurgulanmalıdır; derneğimiz ortalama olarak en gelişmiş şirketleri cezbediyor, ancak AIdAF'ın on beş yıldır yarattığı tartışma ve tartışma fırsatlarıyla katkıda bulunduğunu düşünüyoruz."
“Aile şirketleri” diyor Claudius de AlbertisMilano Ticaret Odası konsey üyesi, "Milano ve İtalya'da nesiller arası değişimi büyüme ve gelişme için bir fırsat haline getirerek gelenek ve yeniliği uzlaştırmayı başaran girişimci bir gerçekliğin aynasıdır. . Ancak benim de hikayem olan onların hikayesi, sadece bir girişimcilik başarısı hikayesi değil, aynı zamanda şehir hayatının olaylarıyla ayrılmaz bir şekilde iç içe geçmiş durumda. Bu nedenle kurumlar tarafından paylaşılan bir tanıtım eylemi ile korunmalı ve kollanmalıdır”.
