Parola her zaman aynıdır: büyüme. Bu olmadan, krizin damgasını vurduğu uluslararası panoramada ve şirketlerin birleşme ve satın almalar yoluyla daha da büyüme eğilimi içinde hayatta kalmak imkansızdır.
Bu açıdan İtalya ve onun endüstriyel ve ekonomik dokusu Avrupa'nın gerisindedir. Bu, "İtalyan şirketleri için büyümenin zorunluluğu: kriz zamanlarında nasıl değer yaratırsınız?" bugün tarafından sunulan Bocconi Üniversitesi'nin Sürdürülebilirlik ve Değer Araştırma Merkezi CReSV, Ernst & Young ile işbirliği içinde. Bocconi'de Nomura kurumsal finans başkanı Maurizio Dallocchio, “Birleşme ve satın almaların (M&A) sonuçlarının belirsiz olması gerçeği, İtalyan şirketlerini bundan vazgeçmeye zorlamamalı” diyor. dış hatlar için temel büyüme fırsatı, ancak rekabet edebilirliği ve sürdürülebilirliği teşvik etmek için onları daha uluslararası bir kapsamda M&A operasyonları yapmaya ikna etmelidir".
Ed böylece küçük boyutların kısır döngüsünden çıkmak bu da krediye erişimi engeller, bu da rekabet edebilirliği ve dolayısıyla büyümeye engel olur, bu nedenle araştırmaya göre artık sadece organik olarak değil, aynı zamanda ve her şeyden önce dışsal olarak da sürdürülmesi gerekir. Yani yurt dışında bile satın alıp yatırım yaparak.
İtalyan şirketlerinin durumu ise bugün tam tersi: %95'inin 9'dan az çalışanı var, şirket başına ortalama çalışan sayısı sadece 3,9ve sürdürülebilir rekabet edebilirlik sıralamasında (Küresel Sürdürülebilir Rekabet Edebilirlik Endeksi) İtalya yalnızca 28. sırada ve Avrupalı rakiplerinin çoğunun oldukça gerisinde.
Bu temel olarak inovasyona çok az ilgi gösterilmesinden kaynaklanmaktadır.Milano Üniversitesi konuşmacıları tarafından demografik gelişme ve bürokrasinin ve mevzuatın basitleştirilmesiyle birlikte en önemli büyüme faktörü olarak kabul edilen . Bilindiği üzere İtalya GSYİH'sının sadece %1,26'sını Ar-Ge'ye ayırıyor (araştırma ve geliştirme), yaklaşık %2'lik bir AB ortalaması ve %3 ila 4 arasında seyahat eden İskandinav ülkeleri ile karşılaştırıldığında. Bu rakam, inovasyonda lider aktörün Devlet olduğunu, şirketlerin ise buna inandığını ve çok az yatırım yaptığını düşünürsek (özel sıralamada İrlanda, Estonya ve İspanya'nın gerisindeyiz) daha da olumsuz.
Oradan, bir dizi başka sorun ortaya çıkıyor.birçok girişimcinin korkulu ve "taşralı" tavrı, sık sık yıkıcı ardıllıklara, kıt özsermaye kullanma eğilimine, kısa vadeli banka ve ticari kredilerin tarihi yayılımına Üretimimizin, düşük büyüme oranı ile zaten olgun sektörlerde uzmanlaşması. Tüm "kamusal" engellerden bahsetmiyorum bile: bürokratik yavaşlık, yasal belirsizlik, devletin yokluğu, düzenleyici kaos. Ve var olmayan aile politikalarının neden olduğu demografik düşüş ve kötü düzenlenmiş göçmenlik gibi şarta bağlı olanlar.
"Birleşme ve satın alma işlemleri tercih edilmeli ve karşı çıkılmamalıdır – Dallocchio ısrar etti -, çünkü ekonominin düşük büyüme gösteren sektörlere dayandığı bir bağlamda organik büyümeyi sürdürmek zordur. Büyütme hedefi, yeni büyük pazarların, yeni teknolojilerin ve yeni fikirlerin zorluklarıyla yüzleşmek için gerekli olmaya devam ediyor”.
tarifler? CReSV çalışması daha çok, yeniliğe tam olarak daha fazla dikkat (2020'ye kadar hedef GSYİH'nın %1,5'ini buna ayırmaktır), daha az vergi baskısı, israfla mücadele, bürokratik ve düzenleyici basitleştirme ve hepsinden önemlisi aslında teşvik edici unsurlar önermektedir. , dış yollarla büyüme. Yani genişleme, genişleme, ayrıca ve her şeyden önce daha fazla uluslararasılaşma sayesinde.
Ancak burada da bir gerçek var ki, İtalyan şirketlerinin yurtdışına yatırım yapma konusunda çok az cesaret ve az istekle gerçekte ne kadar kendilerini küçük boyutlarına kapattıkları konusunda diğerlerinden daha fazla fikir veriyor. İştah açıcı Bric'te bile. OECD verilerine göre son üç ayda, İtalyan şirketleri Brezilya'da sadece 3 kez ve Rusya'da bir kez satın alma işlemlerine (aktif veya pasif) tabi olmuştur.. Bunun yerine diğer Avrupa ülkelerinden düzinelerce faaliyetin şiddetlendiği Çin ve Hindistan'da hiçbiri yokken, örneğin Güney Amerika devinde ABD şirketleri tarafından 17'ye kadar ve İspanyol şirketleri tarafından 5'e kadar operasyon yapıldı.
Ancak, çalışmanın sadece 2010'a kadar güncellenmiş olsa bile tek olumlu yanı, hanehalkı servetindeki değişime ilişkin olmasıdır. Şirketler mücadele ederken ve kendilerini yenilemezken, İtalya'da aile kurumu her zamankinden daha sağlam. Aslında krizin başladığı 2008 yılından 2010 yılına kadar İtalyanlar servetlerinin sadece %4'ünü kaybetti.: İspanyolların -%30'u, Yunanlıların -%20'si ve hatta Hollandalıların -%19'u ve Fransız hane halklarının -%6,6'sı ile karşılaştırıldığında övgüye değer bir sonuç.
