İtalyan bankacılık sorunu, yine sistemin küçük bileşenleriyle ilgili olarak, nihayet sorulur. Gerçekten de, İtalya Bankası Denetim Başkanı'nın 12 Şubat'ta Bolzano'daki Raiffesen Kooperatifleri Federasyonu'na müdahalesi, Kooperatif Kredisinin İtalya'daki durumuna ilişkin gerçekten uğursuz bir tablo çiziyor ve 350 yerel bileşeninin Bu tarihi segmenti kurtarmak için tek olası çözüm merkezi bir merkezdir. Özetle, belge bir tür yardımlı öz-reform öneriyor, hükümet müdahalelerinden kaçınmanın tek yolu, ama her şeyden önce hem Ulusal Denetleme Otoritesi hem de Hareket için yeni doğan Tek Denetleyici tarafından en sorunlu durumların savunulması için öcü. ECB tarafından yönetilen mekanizma. Bu kesinlikle herkesin yüzünü kaybetmesine neden olur.
Kritik noktaların analizi herhangi bir profili dışarıda bırakmaz: İtalya Bankası için bunlar hem yapısal hem de döngüseldir, geri döndürülemezler ve artık ebediyen bitmemiş (ve şimdi kesin olarak) gibi gönüllü müdahalelere dayalı projelerle yönetilemezler. gömülü ) Kurumsal Fon. Bu teşhis konulduğu anda akıllar hemen bu noktaya nasıl gelebileceğimizin sebeplerini araştırmaya yönelir. Ancak her halükarda, hızlı sahne değişikliği şaşkınlık ve tahriş uyandırmayı başaramaz: CCB'ler daha dün bazı sınırlı kriz durumlarıyla sağlamdı, bunun yerine bugün bunun yerine bazı münferit mükemmellik durumlarıyla krizde olan tüm sistemdir.
Parmenides'in havada fırlayan ama her an sabit duran ok paradoksunun bir uygulaması. Zamanı durdurursak sırlar sağlamdır ama akışına bırakırsak daha çok sayıda ve derin çatlaklar ortaya çıkar. Ulusal bir zirvenin, özellikle bölgesel eklemlenmesinin en önemli bileşenlerinde, bir süredir açıkça işitilen gıcırtıları dinlemeden, görkemli planı boyunca görkemli, kesin, neredeyse kibirli olduğu söylenebilir (bkz. 2013 mali tabloları) Veneto sistemleri, Toskana, Lombard, Emilian) onaylanmış bir gerçek haline geldi. Spesifik olarak, Bolzano'nun konuşmasıyla çölde çok uzun süredir vaaz verdiklerini kabul eden denetim politikalarının göreli etkinliğinin tanınması olduğu gibi.
Her şeyin özeti: saklanmak için koşmak, olası seçenekler olmadan, anında almak, fazla tartışmadan, kooperatif kredisi için bir model, İspanyol olanı anlıyor gibi görünüyor (ama belki de hala fikirlerde netlik eksikliği var), onu uygulamak eğerler ve amalar olmadan, ancak egemenlik sözleşmesi gibi asla deneyimlenmemiş kurumlarla; kısacası, zorunlu askerlik, yalnızca birleştirici değil, aynı zamanda endüstriyel, çözülmez bağlarla safları kapatmak. Hizmetler, hareketin çeşitli bileşenleri tarafından üretiliyor, yalnızca içeriden satın alınıyor, özerklik iddiasında bulunanların vay haline. İşbirliği risk altında! Hepsi kışlaya teslim edildi ya da futbol konuşan, hepsi bir komutanın ya da tam yetkiye sahip bir antrenörün emri altında kalıcı olarak emekli oldu.
Ve yardımlı öz-reforma kim öncülük edecek? Ama hangi soru? Olağan şüpheliler, birkaç gün önce Federcasse Başkanı tarafından gizli bir şekilde dağıtılan (aslında kamuya açık mı yoksa özel mi olduğu belli değildi) mektuptan açıkça ortaya çıktığı gibi, tam bir zamanlamayla Bolzano'nun müsrif konuşmasını önceden tahmin eden Federcasse Başkanı. sistemin başarısızlığının analizi, çıkış yolunun benzersizliğinin göstergesinde ve "iletken"inkinde (izin vereyim, kasvetli gerçeği gözlemliyor gibi göründüğü göz önüne alındığında, utanmazlığın sınırında, izin vermeme izin verin). bir yabancı).
Evet, çünkü bu noktada sistem arızasından bahsetmemiz gerekiyor. Ontolojisinden (kooperatif kredisi gerçekten ekonomiye diğer perakende aracılık biçimlerinden daha mı az maliyetlidir?), sapmalarına (sayısız çıkar çatışmasının yalnızca imaja değil, zararları bölgeye yakınlığın faydalarından daha fazladır) ), yönetişim eklemelerinden (kurumsal organların bolluğu ve pozisyonları doldurmak için uzatılmış süreler), operasyonel süreçlerdeki gecikmelere (hem teknolojik hem de entegrasyon ve kontrol açısından), bankacılık hizmetlerinin sunumundaki yoksullaşmaya (aracılıktan elde edilen kârlarla) CCB'ler kendilerini kar amacı gütmeyen bankalardan finansal şirketlere dönüştürüyormuş gibi, birincil faaliyetinkinden daha büyük unvanlar).
Bolzano'nun konuşmasındaki acımasız analiz birkaç ayrıntıyla birlikte burada. Bence iflasın en önemli nedeni iki kelimeyi daha hak ediyor: yani ontolojik dediğim soru, yani 6. yüzyılda kooperatif kredisinin özü. 15 yıl süren zorlu ve riskli bir yarışla elde edilen ve dolayısıyla kriz patlak verdikten sonra da devam eden %15 civarındaki pazar payını yönetebilmek için BCC'lerin şu anda tüm sistemdeki şubelerin %10'ine eşit bir yapıya ihtiyacı vardır ve tüm ulusal bankacılık endüstrisindeki çalışanların %XNUMX'undan fazlası. Başka bir deyişle, bir birim kooperatif bankacılığı ürünü üretmek için, İtalyan bankacılık sisteminin ortalamasının iki katından fazla bir endüstriyel cihaza ihtiyaç vardır.
BCC'lerin şehir merkezlerinde birçok şube açarak geleneklerinden daha karmaşık pazarlarla uğraşmayı seçtikleri göz önüne alındığında, bu yapılandırma ile gerçekten rekabetçi olabilir mi? İşbirliğine sağlanan vergi avantajlarıyla neredeyse telafi edilemeyen bu verimsizlik, müşterileriniz için daha yüksek maliyetlere nasıl dönüşmesin? Ayrıca, CB'lerin bir bütün olarak operasyonel yapılarını henüz azaltmaya başlamadıkları düşünülürse (İtalya Bankası, 2014'te maliyetlerin daha da arttığını söylüyor), bunun yerine göreli olarak, uyumsuzluk daha da artmaya mahkumdur. , tabii ki, İtalyan bankacılık sisteminin diğer bölümlerinde oluyor.
Bütün bunlar, adına çok uzun zaman önce kredi işbirliğinin yaratıldığı sakinleştirici doğanın inkarına dönüşüyor. Bu noktada, her şeyi bir araya getirmekten kaçınmak ve hareketin ana akımına göre sistemli ve hatta kendilerini kritik bir konuma getiren, daha erdemli yollar izleyen kooperatif bankaları açısından bir ayrım yapmak gerekir. kendi aracılık faaliyetinin endüstriyel bileşenlerinin verimliliği ve dolayısıyla hem çalışan başına ürün hem de şube başına aracılık edilen hacimler açısından üretkenlik. Sonuçlar, herkesi açıkça etkileyen ekonomik krizin etkilerine halel getirmeksizin, üzerinde ihtiyatlı ve dengeli kalkınmanın gelişebileceği daha sağlam yapılar ortaya çıkardı.
Bu bağlamda, Floransa'daki Cabel ağının iş modeli etrafında gruplandırılmış beş kooperatif kredi bankasından bahsediyorum; toplam aktifler açısından tüm ortak bankalar arasında ulusal sıralamada en büyüğünden çok da uzak olmayan ikinci sırada yer alıyor (kaynak: Mediobanca). Ve bu, herkes için daha olumlu bir şeyin inşa edilebileceğini gösteriyor. Yıllarca daha yüksek verimliliğe sahip yönetim ilkelerine göre faaliyet gösterenlerin, diğer kurumsal bileşenler arasında popüler olan diğer şeylerin yanı sıra teknolojik ve profesyonel hizmetler sağlamak için kendi olumlu yöntemlerinin bile olduğu zorunlu kümelenme girişimlerini tercih edeceklerini varsaymak zordur. İtalyan aracılar, gerçek tarihte rollerinin tam olarak farkında olduklarına veya hareketin sağlığı için yeterli çözümleri zamanında hazırlamak için yeterli kapasiteye sahip olduklarına dair kanıt vermeyen bir merkeziyetçilik adına feshedilmelidir.
Acil obstetrik tekniklerle doğmaya hazırlanan yeni bir dünya karşısında, kooperatifçilik hareketinin en iyi yanlarına verilecek garantiler, sadece şekil olarak değil, rakamlarla da ancak net, kabul edilmiş, inandırıcı olabilir. ilgili sorumlulukları dikkatli gözetim altında bireysel olarak üstlenecek olanlardan oluşmaktadır.
Şu anda çılgınca konuşulan ve (kendi kendine) önerilen her şey, birinin gizli arzusuyla, bir süre sonra Gattopardesque raflarına yerleştirilmedikçe, tamamen değişmedikçe, böylece hiçbir şey değişmeyecek veya Shakespeare'den bu kadar çok ses çıkmayacak. Ancak yeni bir hayalet, Frankfurt'un daha az önemli bankaların krizlerini bile kontrol altına alma gücünün Avrupa'ya musallat olmaya başladı. Ve böylece, yine Marx'tan alıntı yaparak, acele ve korkunun hiç kimse için iyi bir danışman olmadığını herkes bilse bile, korkular tavan yapar. Ne yazık ki, zaman basitçe tükendi.
