Marche gibi küçük bir bölge, içinde yer aldığı daha büyük sistemlerin (İtalya ve Avrupa Birliği) sorunlarından ve politikalarından elbette etkilenmektedir. Bu dışsallıkların varlığı, Marche ekonomisinin diğer Avrupa bölgelerinin ortalamasına kıyasla daha belirgin bir şekilde yavaşlamasını haklı çıkarmaz. Bu nedenle, özel ve kamu sektöründeki tüm paydaşların yanıt vermesinin sorumluluğu olduğuna inanarak, özel sorunlarımıza dikkat çekmek için bölgesel topluluğa bu açık mektubu yazıyoruz.
Uzun yıllardır çeşitli ortamlarda, sadece akademik olarak değil, yerel kalkınmayı inceleyen araştırmacılar olarak, Marche bölgesinin gerileyen ekonomisini sadece belgelemekle yetinemeyiz. Bu gerileme uzun zamandır devam ediyor: 2000'li yılların başlarında başladı ve 2007-2009 uluslararası krizinden sonra pekişti. Bu eğilim, bölgesel ekonomimizin yapısal kırılganlığının bir sonucudur; bu kırılganlık, mükemmellik eksikliğinden değil, onu bir inovasyon sisteminin merkezine yerleştirememekten kaynaklanmaktadır.
Bölge, bazı imalat sektörlerinde yüksek kalitenin ifadesi olarak kabul edilen bireysel yetenekleri sergilemeye devam ediyor, ancak bunlar, özellikle işletmelerin çoğunlukla küçük ölçekli olması nedeniyle, üretim sisteminin geri kalanını yönlendirmekte zorlanıyor. İnovasyon, tüm bölgeyi yönlendirmek için gereken kritik kitleye sahip olmayan, önde gelen bireysel şirketlerin ayrıcalığı olmaya devam ediyor.
Bizim görüşümüze göre, asıl zorluk bireysel veya sistem girişimcilik kapasitesinde değil, daha çok şurada yatmaktadır: organizasyonel ve yönetim yapılarının zayıflığı Bunlar, işletmelerin büyümesini, konsolidasyonunu ve gelişim yörüngelerini güvenli bir şekilde sürdürmesini sağlar. Marche üretim sisteminin rekabet gücü kaybı bu bağlamda anlaşılmalıdır. Yeterli yönetim becerileri ve organizasyon modelleri olmadan, teknolojik yatırımlar sınırlı getiri sağlar.
Özel ve kamu örgütlerinin kapasitelerini birleştirerek eylem hatlarının, koordinasyonun ve değişime uyum sağlama yeteneğinin yeniden kazanılabileceğine inanıyoruz.
Geçmişteki gelişmeler yaygın girişimcilik sermayesi yaratmış olsa da, aynı şey örgütsel ve yönetimsel sermaye için söylenemez. Bu asimetri, bölgesel sistemin şoklara yanıt verme yeteneğinin sınırlı olmasını açıklamaya yardımcı olur: karmaşık ağlar içinde istikrarlı bir şekilde faaliyet gösterebilen örgütlerin neredeyse tamamen yokluğu, Marche bölgesini giderek artan bir dışlanma riskine maruz bırakmaktadır.
Bu sürecin açık bir göstergesi şunlarla temsil edilir: stratejik işlevlerin yerel kontrolünün kademeli olarak kaybedilmesi Mekanik sektöründen modaya, lojistikten gemi inşaatına, finans ve krediye kadar birçok sektördeki önde gelen şirketler tarafından, genellikle şirket sahipliğindeki değişikliklerle birlikte.
Bu yavaşlama ve marjinalleşme belirtilerine karşı koymak, hem özel hem de kamu sektörlerinde sosyal ve ekonomik ilişkilerin yönetiminde önemli bir sıçrama gerektirmektedir. İtici gücü giderek azalıyor gibi görünen içsel kalkınmadan, koordineli kalkınmaya geçiş, bölgesel otorite için önemli bir zorluk teşkil etmektedir; zira bölgesel otorite, özel sektör de dahil olmak üzere dönüşüm süreçlerine rehberlik etme ve eşlik etme rolünü giderek daha fazla üstlenmelidir.
İlerleyen gerilemenin kısır döngüsüne yakalanmaktan kaçınmak için şunları belirledik: Sanayide, ki bu da zanaatkarlığı, itici gücü içerir, İşletmelerin gerekli yenilikçi güçleri yakalamaları ve bunları ekonominin ve toplumun diğer sektörlerine yaymaları şartıyla.
Odaklanılması gereken ana araç şudur: Yönetim ve organizasyon becerileri sadece şirketlerde değil, kamu yönetiminde ve onun alt organlarının yönetiminde de gereklidir..
Bizim görüşümüze göre, yatırımlar şu alanlara yoğunlaştırılmalıdır: dört stratejik hat: örgütsel kapasite, kaynak tahsisi, insan sermayesi, bilgi ağları.
Bu stratejik alanlar içerisinde şunları belirtiyoruz: bazı olası müdahale seçenekleriBu, hem mevcut iç kaynaklara hem de küçük bir bölgenin kaçınılmaz olarak maruz kaldığı dış kısıtlamalara ve baskılara uyarlanması gereken eylem hatlarıdır. Bunlar, bölgenin önümüzdeki yıllarda neye dönüşebileceğine dair net ve ortak bir vizyon gerektiren eylem hatlarıdır. Tek bir müdahale yeterli değildir: hepsi aynı anda etkinleştirilmese bile, birlikte hareket edildiğinde her biri çarpan etkisi yaratır. Zaman ufuklarının orta ve uzun vadeliye kaydırılmasını ve girişimciler, politikacılar ve yöneticiler de dahil olmak üzere bölgesel liderliğin sorumluluk üstlenmesini gerektirir.
Bu sorumluluk, belgelenmiş bir teşhis sunmak, mevcut iyi uygulamaları vurgulamak ve uygulanabilir alternatif çözümler hakkında tartışmayı teşvik etmekle yükümlü olan araştırmacıları da kapsamaktadır.
Biz kapsamlı bir liste sunmayı veya işletmelerin ve siyasetin karar alma rolünü üstlenmeyi iddia etmiyoruz.Demokratik temsilin kurumsal sınırları içinde, daha geniş bir liderlik rolü üstlenmeye çağrıldılar.
Bazı eylem planlarının zaten belirlenmiş veya başlatılmış olması mümkündür; ancak bunları hatırlamanın ve özlü ve koordineli bir plana dahil etmenin faydalı olacağına inanıyoruz.
Önemli olan, daha fazla gecikmeyi önlemek için şantiyenin mümkün olan en kısa sürede açılması ve bakım çalışmaları ile gerekli güzergah düzenlemeleri için açık kalmasıdır.
Bunun son derece iddialı bir meydan okuma olduğunun farkındayız, ancak bunun gerekli olduğuna ve ancak zekâ, kararlılık ve güvenle karşılanabileceğine inanıyoruz. Bölgenin geçmişte olduğu gibi kendi kalkınmasında lider olma yeteneğini yeniden kazanmasına yardımcı olacağını umduğumuz yapıcı bir diyaloğa açığız.
Bu sürecin açık bir göstergesi şunlarla temsil edilir: stratejik işlevlerin yerel kontrolünün kademeli olarak kaybedilmesi Mekanik sektöründen modaya, lojistikten gemi inşaatına, finans ve krediye kadar birçok sektördeki önde gelen şirketler tarafından, genellikle şirket sahipliğindeki değişikliklerle birlikte.
Piero Alessandrini, UnivPM'de ekonomi politikası alanında emekli profesör
Marco Bentivogliyenilik ve işgücü politikaları uzmanı
Charles Carboni, UnivPM'de sosyoloji profesörü
Marco Cucculelli, UnivPM'de uygulamalı ekonomi profesörü
Bağış Iacobucci, UnivPM'de uygulamalı ekonomi profesörü
Frances Spigarelli, UnivMC'de uygulamalı ekonomi profesörü
STRATEJİK HATLAR VE MÜDAHALE ALANLARI LİSTESİ
- Organizasyon becerileri işletmelerin ve kurumların
Yeterli yönetim becerisi ve organizasyon modelleri olmadan, teknoloji yatırımları sınırlı getiri sağlar.
- Üretim yeniden konumlandırma projeleri
- Şirketler için yönetim güçlendirme planları.
- Teknoloji transferi yönetimi.
- Yönetim iş birliği programları.
- Kaynak tahsisi
Mevcut sektörlerde, farklı yakınlık ve tamamlayıcılık düzeyleriyle uyumlu yapısal dönüşümlerine eşlik etmeden ısrar etmek, kaynakları bağlar ve kalkınma fırsatlarını azaltır. Benzer şekilde, sistemin yapısal olarak geride kaldığı alanlarda uzmanlaşmayı hedeflemek, etkisiz kalma riskini taşır.
- Yüksek katma değerli üretim yörüngelerine yönelik seçici destek.
- Değer zinciri izleme programları.
- Gelişmiş Teknoloji Entegrasyon Programları
- insan sermayesi
Yeterli bilgi, beceri ve yeniliği yönetme yeteneği olmadan hiçbir endüstriyel strateji sürdürülebilir değildir; yapay zeka da dahil olmak üzere yenilik, ancak eğitim, araştırma ve teknoloji transferini entegre eden bir ekosisteme yerleştirildiğinde etkili olur.
- Eğitim kursu koordinasyon faaliyetleri
- Entegre Yetenek Yeniden Giriş Paketi
- Dağıtılmış bilişsel altyapılar.
- Bilgi ağlarında merkezilik
Bir zamanlar bölgesel kalkınmayı destekleyen dış bağlantılar zayıflamış veya ciddi şekilde zarar görmüştür. Bilgiye, ağlara ve uzun vadeli ilişkilere giderek daha fazla dayanan bir ekonomide, bu bağlantıları yeniden kurmak, yönetmek ve güçlendirmek şarttır.
- Yapılandırılmış etkinlik ve girişim programı
- Çok merkezli yönetim.
- Kamu Yönetiminin Yönetimsel Rolü.
