Mevcut ekonomik durumu ve piyasayı karakterize eden karmaşık panoramada, şirketlere dayatılan değişiklikler giderek daha hızlı hale geliyor ve bir yandan belirsizliğe yol açarken diğer yandan yeni somut iş fırsatları yaratıyor. Bu ve daha fazlası, tarafından düzenlenen "Nakit Akışı Hedefi - dahili iş yönetimi süreçlerinin piyasa oynaklığı ve iş dinamizmi ile ilgili olarak nasıl uyarlanacağı" konferansında tartışılacak. AITI-İtalyan Kurumsal Haznedarlar Birliği Oracle ve Techedge işbirliğiyle 20 Nisan Çarşamba günü saat 15.30'dan 19'a kadar Roma'da Civitas'ta Piazza Venezia'da gerçekleşecek.
Şirket performansının optimizasyonu için ekonomik ve finansal hedeflerin operasyonel gerçekliğe dönüştürülmesi, bugün yönetimin pazarlar tarafından ifade edilen eğilimleri ve ihtiyaçları somut bir şekilde yanıt vererek ürün ve hizmetlere dönüştürmek için yorumlama becerisini gerektirir. referans son kullanıcının ihtiyaçlarına mümkün olan en verimli şekilde Bilgiyi analiz edin ve işleyin kurumsal stratejilerin tanımlanması için temel şirketleri desteklemek için en iyi araçları araştırarak beklentilere hızlı yanıt vermelerini sağlamak ve kalkınma planında belirtilen adımların gerçekleştirilmesini sağlamak.
Bu aşamada çalışmak gerekli hale gelir ve esnek, modüler çözümleri değerlendirin ve her şeyden önce süreç yönetiminde yenilikçi. Özellikle şirketlerde bir CFO ve Hazine arasında yeni ilişki süreçlerin verimliliği ile birlikte, işin operasyonel dinamikleri ile orta ve uzun vadeli stratejik seçimler arasında bağlantı kurmamız gereken yer.
Tüm bunlar, Hazine'nin Şirketin işi hakkında eksiksiz bir vizyona sahip olmasına, organizasyonun stratejik planlamayı Hazine alanı altına yerleştirmeyi varsaymasına, ön koşulun analiz ve planlamayı uygulama olasılığı olduğu, dolayısıyla Planlama ve Bütçeleme faaliyetinin işlevi"finans ofisi" alanı. Oracle ve Techedge işbirliğiyle 20 Nisan'da Roma'da saat 15.30'dan 19'a kadar Civitas'taki Piazza Venezia'da gerçekleşecek.
Kayıt olmak için: mail segreteria@aiti.it veya 02.874570 numarasına faks ile.
