Pandemi sırasında akıllı çalışma, yalnızca İtalya'da devreye girdi. 6 milyondan fazla çalışan. Birçoğu için bu bir rüyaydı, diğerleri için günde 20 saat dijital parça başı iş, yine diğerleri için zorunlu dinlenmeydi. Son aylardaki "kendin yap" genellikle hayal kırıklığı yaratıyor, çünkü şirketler, kamu yönetimi ve işçilerin kendileri buna şaşırdılar, buna alışkın değiller ve organize değillerdi (dijital çalışma, içinde bulundukları birçok sınıflandırmadan biridir). İtalya, Avrupa düzeyinde geriden geliyor), ancak gerçek şu ki, akıllı çalışma aslında önemli bir sürdürülebilirlik sorununu temsil ediyor hayatını geri kazanmak ve daha iyi bir iş kurmak için.
Sendikacı, işgücü piyasasının yeni paradigmasını analiz ediyor Marco Bentivogli, birkaç hafta öncesine kadar Fim Cisl'in genel sekreteri, Rubbettino tarafından yayınlanan ve e-kitap olarak da mevcut olan "Bağımsız - Akıllı çalışma rehberi" kitabı aracılığıyla. Bentivogli'ye göre akıllı çalışmanın zorluğu, güven ile çok alakası var: yönetici ve işçi arasındaki ilişki aslında değişir, çünkü artık fiziksel mevcudiyete ve hizmet saatlerinin sayısına değil, elde edilen sonuçlara bağlıdır. Ama her şeyden önce, çoğu organizasyonun dayandığı "kontrol" kültürüne karşı özgürlük ve özerklik.
Girişimin ve işin, şehirlerin, yaşamın örgütlenmesinin bir yenilik sürecidir. Bu nedenle herkesin dahil olması önemlidir., örgütsel bir değişimden çok kültürel bir değişimle bir araya gelmek. Yazar, yanlış kullanımın tehlikelerini göz ardı etmeden akıllı çalışmanın avantajlarını vurgulamaktadır. Bu pratik kılavuz, akıllı çalışanın haklarını ve görevlerini daha iyi düzenlemek için kuruluşlarda uygulamaya yönelik bir yol ve yararlı göstergeler sunar. Mesaj, akıllı çalışmanın "akıllı" bir iş olduğudur, çünkü karşılıklılığa değer verir sorumluluk ve özgürlük paylarını insanlara devrederek refahlarını ve üretkenliklerini artırır.
İşte kitabın girişinden bir alıntı:
İşin geleceği, yazılacak boş bir sayfadır
"İşe geri döndün mü?" Karantina sonrası günlerde kaçımıza bu soru soruldu? Sanki uzaktan çalışma, covid-çalışma veya birkaç gerçek akıllı çalışma vakası "tatil"miş gibi. Gerçekte, tam olarak örgütlenmemiş, sözleşme yapmamış, işi ve çalışmayı yeniden düşünmemiş olanlar için, olağanüstü durum her şeyi biraz doğaçlama yaptı, üstelik bireysel anlaşmalardan makul sapmalar. En güzeli de gazetelerin zaman zaman akıllı çalışma üzerine yaptığı değerlendirmeler, akıllı çalışmadan uzak şeyler yapmış insanlarla röportajlar yapmasıydı. Ancak şimdi düşünülmesi gereken bir şey var. Virüsten sonraki dünya eskisi gibi olamazsa, iş bile eski haline dönemez. İş, kesinlikle büyük dönüşümlerin kavşağıdır.
Bununla birlikte, ileriye doğru bir adım atabilir miyiz? Bu çalışmanın aslında -özellikle memurlar için- sonsuz bir tatile izin verdiğini düşünenlerin haksız eleştirileri gönderene iade edilmelidir. Genellemeler her zaman çalışkanları aylaklarla aynı seviyeye getirir. Çarpıtmalar her yerde var ve bu bayat retorik, yalnızca becerilerin geliştirilmesi, organizasyonların yenilenmesi, yaşam-iş dengesinin iyileştirilmesi, daha düşük çevresel etki ve evet, üretkenlik açısından kaydedilen ve daha da fazlasının olabileceği ilerlemeyi reddediyor. . Var olanı savunmak artık bizim için iyi değil akıllı çalışma ve iyi düşünülmüş, insanların ihtiyaçlarından yola çıkılarak inşa edilmiş, uzun vadeli hedeflerle bağlantılı olduğu için ileriye dönük işleri yeniden tasarlama hakkından artık vazgeçilemez.
Göreceğiniz gibi, akıllı çalışma sadece ilgili çalışanları ilgilendirmiyor: şirketi, zihniyeti, hiyerarşileri, organizasyon kültürlerini değiştiriyor. Organizasyonların ve şirketlerin konferans boyunca benimsediği ancak kanepeleri sindirdiği tüm temalar, «aperitif takip edecek» baloncuklarıyla birlikte uçup gidecekler. Kontrol, kabul etsek de etmesek de çağdaş yönetimin ana aracıdır. Çünkü çoğu ekonomik organizasyonun temel amacı, çeşitli öznelerin koordineli ve işbirlikçi eylemi yoluyla ortak değer yaratmak değil, daha çok «işçileri işverenlerinin çıkarları doğrultusunda hareket etmeye teşvik etmektir. Başkaları tarafından yönlendirilen, kontrol edilen ve başka türlü - temeldeki inanç budur - yapmaya veya iyi yapmaya istekli olmayacağımız bir şeyi yapmaya yönlendirildik.
Bu, hem ekonomik araştırmalarda hem de hepsinden önemlisi, geleceğin yönetim kaldıraçlarını oluşturan işletme okullarının çoğunda baskın olan işçi imajıdır. Doğal olarak bu model sadece olgusal olarak yanlış değilama her şeyden önce etkisiz, özellikle de yaratıcılığın ve inisiyatifin temel unsurlar olduğu, bugün dünya ekonomisinin büyük bir bölümünü karakterize eden işler söz konusu olduğunda». Hepsi böyle, sosyal amaçlı organizasyonlarda bile, partilerde sonsuz özgürlük korkusu nedeniyle genellikle kontrol kültürü aşılanıyor. Ve bu nedenle, sorumluluğun yanı sıra, özgürlük ve özerkliğin üretkenliğin, insani, sosyal ve ekonomik zenginliğin yaratılmasının tek kaldıracı olduğunu anlamak mümkün değil.Akıllı çalışma bir fırsattı, şimdi acil bir gereklilik.
Çalışanlarda başlığı yeni iş kategorisine atıfta bulunmaz dünyanın her yerinde, ikincil işin (çalışan) dışında, ama eşit derecede serbest meslekten ortaya çıkan. Dahası, akıllı çalışmanın bileşenlerinden biri bağımsızlık değil özerkliktir. Ve otonomi eksikliğinin işteki insanların üretkenliğini ve esenliğini nasıl boğduğunu göreceğiz. Ve - ekliyorum - çevik çalışmada ilişkiler, ekip çalışması, başkalarıyla koordinasyon becerileri daha da belirleyici. Daha ziyade, öğrenme süreçlerinde niteliksel bir sıçramadan bahsediyorum: "bağımlılık" yaratan kuruluşlar ve işletmeler zararlıdır, insanların en iyi enerjilerini hapsederler. Bu nedenle serbest meslek sahibi, sorumluluk sahibi ve mutlu çalışanlara sahip olmak genel bir hedef haline gelmelidir.
