Genişleme, yenilik, uluslararasılaşma. Başkan Maurizio Stirpe'ye göre bunlar Prima SpA'nın geleceği için anahtar kelimeler.
Prima, Torrice (Frosinone) merkezli, otomobiller (üretimin %50'si), motosikletler (%20) ve ev aletleri (%30) için radyatör ızgaraları, araç dışları, gösterge panelleri gibi plastik bileşenlerin üretiminde uzmanlaşmış bir sanayi grubudur. tamponlar, hem boyalı hem de krom ve düz damgalı. Başkan bize gururla "Plastik ve ilgili kaplamaları yapabiliyoruz" diyor.
Ama en baştan başlayarak bir adım geri gidelim: Prima, Maurizio'nun inşaat alanında girişimci ve daha sonra Cavaliere del Lavoro olan ve o yıllarda yatırım yaparak da çeşitlendirmek isteyen babası Benito Stirpe'nin emriyle 1976'da doğdu. endüstriyel alanda.. 79 yılında faaliyete geçen fabrika, Fiat'a tedarik sağlayan bileşen şirketlerinin alt yüklenicisi olarak ilgili endüstrilerin en alt seviyelerinden çalışmaya başlar. O zamanlar sadece altı çalışanı vardı ama Prima hızla büyüdü ve kendini özgürleştirmeye başladı: alt tedarikçiden tedarikçi oldu, genişlemeye başladı. Bugün grubun 2200 çalışanı, yaklaşık 400 milyon Euro ciro (dış bölüm dahil) ve İtalya dışında 5 üretim birimi var: üçü Almanya'da, biri Fransa'da ve biri Slovakya'da. Müşterileri, aralarında Fiat, BMW, Mercedes ve Volkswagen'in de bulunduğu otomotiv, motosiklet ve beyaz eşya sektörlerindeki ana firmalardır.
Prima gerçekten de bir aile şirketi ama ikili yönetime sahip. Aslında, operasyonlar yöneticilere bırakılırken, sahipler stratejilerin ana hatlarını çizmekle ilgilenir. "Stratejiler ve yönergeler sahiplerin sorumluluğundadır, bu yönergelerin iyi tanımlanmış bir çerçeve içinde uygulanması yöneticilerin sorumluluğundadır - Torrice merkezli bir numaralı şirketi açıklıyor - Öte yandan, bu mümkün olmaz" 2200 kişilik bir şirketi tamamen aile mantığıyla yönetmek”.
Frusinate grubunun büyük planları var: Çin'de, Şangay'da üretim yapmak için bir ortak girişim anlaşması yolda ve Amerika Birleşik Devletleri'nde bir tasarım platformu geliştirmek için bir Chrysler tedarikçisi olan Century Plastics ile bir başka anlaşma hazırlanıyor.
Evet, tasarım. Önceleri her zaman yenilik ve araştırma üzerine çalışmayı gerekli görüyordu. Stirpe şöyle açıklıyor: "Bizimki oldukça rekabetçi bir sektör: fark, her zaman yenilikçi bir ürünü düşük maliyetlerle geliştirmeyi başaranlar tarafından yaratılıyor. Bu nedenle yenilik, rekabet edebilirliğin kurucu bir kavramıdır”.
"Bizimki - Başkan devam ediyor - üç düzeyde geliştirilmiş bir yeniliktir: kullanılan malzemelerin şekillerine ve türlerine bakan tasarım yeniliği; üretim sistemini ilgilendiren süreç yeniliği. Ve şirketin organizasyonunda ve kontrol sistemlerinde yenilik”. Şu anda Prima'nın biri Settimo Torinese'de (Torino) 15 kalifiye kişinin çalıştığı ve diğeri Oderzo'da (Treviso) 60 birim olmak üzere iki araştırma ve tasarım merkezi bulunmaktadır.
Şirket aynı zamanda "Dünya Klasında Üretim" optimizasyon programını da sürdürüyor çünkü Stirpe'nin kendisinin de açıkladığı gibi, "bunu yapmasaydık, rekabetçi olmayacaktık ve bu nedenle piyasadan çok çabuk çıkacaktık".
Giderek daha küresel bir pazar: Bugün Prima, %50'sini iç pazar ve %50'sini dış pazarlar için üretiyor ve faaliyet alanını Orta Amerika ve Bric ülkelerine de genişletmek istiyor. "Bu otomobil patlaması döneminde Güney Amerika'da bulunmamak gerçekten utanç vericiydi - Başkan bunu kabul ediyor - ancak Fiat bize plastik sektöründe zaten birkaç Brezilya şirketi tarafından sağlanan her şeyi zaten kapsadıklarını söyledi". Bunun yerine, şu anda 10'dan fazla otomobil üreticisinin bulunduğu Meksika ve tüm Avrupa'da üçe karşı yılda 3,5 milyon motorlu taşıtın üretildiği Vietnam gibi pazarlardan büyük gelişme fırsatları gelebilir. "Biz çok ilgileniyoruz - diyor Stirpe - ve durumun gelişimini bekliyoruz".
Borsada olası bir kotasyona ne dersiniz? "Henüz zamanı gelmedi ve doğru sektör bile değil - Prima'nın bir numarasını garanti ediyor -. Bugün komponent sektörü finans gurularının hoş karşılamadığı bir sektör değil. Onlarınki, görünmenin var olmaktan daha önemli olduğu ve şeylerin katılığının ve özünün çok az veya hiç değerinde olmadığı bir dünyadır”.
Şimdilik Piazza Affari'ye bir giriş öngörülmüyorsa da Prima, büyüme süreçlerini finanse edebilmek için gelecekte ittifaklar ve satın almalar yoluyla da sermaye piyasasına güvenmeyi dışlamaz. Stirpe'ye göre aslında piyasada kalabilmek için 2015'te XNUMX milyar avroluk bir ciroya ihtiyaç duyulacak ve bu rakama sadece kendi kaynaklarıyla ulaşmak çok zor olacak.
2010 neredeyse tüm İtalyan şirketleri için zor bir yıl oldu ve 2011 de muhtemelen zor olacak Confindustria Lazio'nun da başkanı olan frusinate – Confindustria'nın en iyimser tahminlerine göre 2014'te kriz öncesi 2008 seviyelerine geri dönmeliyiz. Ancak ufukta hiçbir haber yok, reform yok, istikrarsız siyaset, yapısal olarak %1'e büyüyen ama %2'ye çıkması gereken bir ülke. Bu perspektiflerle bir, bir buçuk yıldan uzun bir zaman ufkunda nasıl planlama yapabiliriz?” Stirpe acı bir şekilde bitirir.
Son olarak, İtalya futbolunu kasıp kavuran futbol bahisleri skandalıyla ilgili birkaç şaka. Maurizio Stirpe aslında bu yıl Serie B'den Lega Pro'ya düşen Frosinone Calcio'nun başkanı. Şirketi yönetenlere, bireyin temizliğini onaylayan bir lisans verilmelidir - bu, Stirpe tarafından önerilen reçetedir. Futbol kulübü gerçekten de özel bir girişimdir, ancak sosyal yansımaları vardır. Şeffaflık ve doğruluk gibi niteliklere sahip kişilerce yürütülmesi doğrudur” dedi. Frosinone kurtarılabilir mi? "Şampiyonanın gerçekten çarpıtıldığı ortaya çıkarsa, hem spor adaleti hem de olağan yargının tüm alanlarında kendimizi koruyacağız -" sonucuna varıyor.
