Steve Jobs: „Startup-uri, secretul nu este ideea, ci perseverența”

Pură perseverență și lucru în echipă 

În acest scurt fragment din celebrul „Interviu pierdut cu Steve Jobs” 1991, intervievatorul Bob Cringley, la sfârşitul lungii conversaţii de 70 de minute, aduce discuția startup-urilor, punând lui Jobs o întrebare de o relevanță dramatică. Acest, în esență: „Poate un startup de 4 tineri vreodată fără bani în blugi și un tricou, transformă-l în bătălia de idei şi în concurs global cutro grupuri marii pe care le controlează, ca unul fată, il afaceri de tehnologie?”. În 1991 Ei au fost chemați HP, soare, Oracle, IBM; Microsoft astăzi se numesc Google, Facebook, Netflix, Amazon, Microsoft și așa mai departe. Si poate acesta este aspectul più important că să cântări oricine intentioneaza sa inceapa o afacere inovatoare in acest domeniu daca intentia lui nu este a dezvolta o afacere al cărui scop exclusiv este acela de a fi dobândito dintr-una dintre acestea gigantic grupuri semi-monopol. În acest caz, totul este relativ simplu, chiar dacă ieșirea nu este deloc garantată. 

La risposta, de asemenea filozofic, de Jobs la această întrebare, lasa putina speranta celor care intentioneaza sa-i provoace Serios. Eram în 1991 când Jobs vorbit cu Cringley, In orice caz, cuvintele ei nu Sembrano deloc afectate de uzura timpului care este deosebit de coroziv atunci când este aplicat tehnologiei și modelele sale de afaceri. 

Bob Cringley: Hai sa vorbim despre startup-uri. Dacă ne uităm la compania ta sau la ceea ce ai spus mereu, legămintele sunt scrise literalmente pe pereți. Ești aliat cu Hewlett-Packard, soare, Oracle și Digital și toți integratorii de sistem. Companiile de comunicații fuzionează cu companiile IT, acestea devin una. Crezi că un nou start-up mare se va putea dezvolta concentrându-se pe cele mai importante aplicații și software? Va mai fi vreodată altul? 

Steve Jobs: "Așa cred. Din disperare s-ar putea spune nu, dar eu cred că da și motivul este că mintea umană privește lumea într-un mod schematic, așa a fost întotdeauna și probabil va fi mereu. 

Întotdeauna am crezut că moartea este cea mai mare invenție a vieții. Sunt sigur că la început viața s-a dezvoltat fără moarte, constatând că fără moarte viața nu mergea prea bine, pentru că nu făcea loc tinerilor. Nu știam cum era lumea acum cincizeci de ani sau acum douăzeci de ani. Ai văzut-o în prezent, fără preconcepții, visând că acesta este punctul de plecare. Nu suntem mulțumiți de rezultatele obținute în ultimii treizeci de ani. Suntem nemulțumiți pentru că situația actuală nu se potrivește cu obiectivele ideale pe care ni le-am propus. Dacă nu ar exista moarte, progresul ar fi mult mai lent. 

Unul dintre lucrurile care se întâmplă atât cu organizațiile, cât și cu oamenii este că se potrivesc cu o viziune asupra lumii și sunt mulțumiți de ea. Lumea se schimbă, continuă să evolueze și apar noi potențiale, dar cei obișnuiți cu această viziune nu o văd. Acesta este motivul pentru care startup-urile au un avantaj imens. Punctul de vedere al marilor companii este cel mai sedentar. 

De asemenea, marile corporații nu au în mod obișnuit căi de comunicare eficiente între persoanele cele mai apropiate de unele dintre aceste schimbări de la cel mai de jos nivel al societății și cele de la cel mai înalt nivel, unde se află oamenii care iau decizii importante. S-ar putea să fie oameni de jos care văd schimbările care vor veni, dar poate dura până la zece ani pentru ca conceptul să ajungă la factorii de decizie. Chiar și atunci când societatea face ceea ce trebuie la eșaloanele cele mai de jos, de obicei eșaloanele superioare se încurcă cumva. IBM și industria calculatoarelor personale sunt exemple bune. 

Cred că dacă ființele umane pot depăși caracteristica umană de a se adapta la o singură viziune asupra lumii, tinerii și noile companii vor putea mereu să inoveze, așa ar trebui să fie”. 

Aceasta ar fi trebuit să fie întrebarea mea de încheiere înainte să vă permit să vă asociați liber. Aș vrea să vorbesc despre tinerii care vă apreciază ca pe un model de urmat. Crezi că mai există oportunități de inovare? Care sunt factorii care determină succesul tinerilor de astăzi? Ce ar trebui să evite să facă? Ce sfaturi le-ai da tinerilor antreprenori? 

„Mă întreabă foarte des și până acum am un răspuns standard. Mulți vin la mine și îmi spun „vreau să fiu antreprenor”. Eu zic: "Uau, grozav, care este ideea ta?" și ei spun: „Nu am încă unul”. Așa că spun: „Ei bine, ar trebui să găsești un loc de muncă ca să conduci autobuze până când găsești ceva de care ești cu adevărat pasionat, pentru că este foarte obositor”. 

Sunt convins că jumătate din ceea ce separă antreprenorii de succes de cei fără succes este persistența. Este chiar dificil, înseamnă să-ți dedici toată viața. Sunt momente atât de proaste în timp încât cred că majoritatea oamenilor ar arunca prosopul. Nu ii dau vina, e chiar greu si te consuma. Dacă ai o familie și tocmai ai început o afacere, nu îmi pot imagina cum ai gestiona-o. Cu siguranță că sunt cei care au făcut-o, dar este foarte greu. Multă vreme, oamenii au continuat să lucreze optsprezece ore pe zi, șapte zile pe săptămână. Dacă nu ai o pasiune reală, nu vei putea supraviețui, vei renunța. Așa că trebuie să ai în vedere o idee sau o problemă sau un lucru greșit pe care vrei să-l corectezi și de care ești pasionat, altfel nu vom avea perseverența să ne angajăm. Cred că jumătate din bătălie este asta.” 

Ce contează cel mai mult pentru tine în dezvoltarea de produse? Este ideea sau execuția? 

„Mulți cred că ideea constituie 90% din produs și că este suficient să le spui oamenilor "Așa da" a face sì lasa sa se intample! Problema este că este nevoie de unul cantitate imensă de muncă pentru a face un produs grozav dintr-o idee grozavă. 

Sunt unele lucruri care electronica ei nu pot face, sunt lucruri pe care plasticul, sticla și roboții nu le pot face. Și când decideți să proiectați un produs, trebuie să aveți în vedere 5000 de lucruri diferite. Apoi trebuie să le adunați împreună, să le combinați în moduri diferite pentru a obține ceea ce doriți. Și în fiecare zi descoperi mereu ceva nou, o nouă problemă sau o oportunitate care te conduce către un rezultat diferit. Aspectul magic este procesul”. 

Explicați mai bine acest lucru magic.

„Pentru a descrie un grup care face ceva în care cred, folosesc întotdeauna un episod din când eram copil. Era un domn care locuia la capătul străzii mele. Avea aproximativ 80 de ani și avea un aspect monstruosoȘtiu, dar încet-încet am învățat să-l cunosc mai bine. Într-o zi mi-a spus: „Vino în garajul meu, vreau să-ți arăt ceva”. Și a scos un bătrân gizmo prăfuită. Era o râșniță de cafea motorizată zdrobită, un motor de care avea legat aa poate cu o sfoară. „Ieși cu mine” el mi-a spus. Ne-am dus să strângem niște pietre și să le punem în cutie cu po ' di talmeș-balmeș și o mână de pulbere abrazivă. Am închis bidonul, a pornit motorul și mi-a spus să revin a doua zi. Cutia a făcut un mare zgomot cu pietrele care se rostogoleau şi se frecau în recipient staniu. M-am întors a doua zi și am deschis cutia. Înăuntru erau niște pietre frumoase lustruite. Pietrele prost facut ca să se frece unul de celălalt în care se transformaseră frumoase pietre lustruite. Mi-a rămas întotdeauna o metaforă pentru a descrie o echipă de oameni care lucrează la ceva care îi pasionează. Totul tine de echipa STA in un grup de oameni talentați, care se ceartă, se ciocnesc, se ceartă. Lucrând împreună, se îmbunătățesc și rezultatul este splendiddși pietre lustruite. 

Deci un produs bun nu este ceva ce poate face o singură persoană. Sunt văzut ca un lider, dar Mac se naște din munca în echipă. Mi-am construit o mare parte din succesul meu angajând oameni cu adevărat talentați, numai oamenii din seria A. Toate oameni extraordinar de talentați. Cred că ceea ce a făcut Mac mare este faptul că colaboratorii noștri au fost muzicieni, artiști, poeți, scriitori primul inca a fi cel mai bun dezvoltatori a lumii. Dar dacă nu ar fi fosto pasiune pentru calculatoare, tot ar fi făcut lucruri grozave în alte domenii”.

Discursul tău m-a făcut să mă gândesc la un alt aspect al problemei. Ai menționat pasiune, dar ce părere ai despre putere? Ce ai de spus despre responsabilitățile care vin cu puterea după ce ai atins un anumit nivel de succes? 

„Boomoane? Ce înseamnă?".

Este nevoie de pasiune pentru a construi o companie precum Apple sau IBM sau orice altă companie mare. Odată ce ai dus pasiunea la acel nivel, ai construit o companie și ești în poziția lui Bill Gates de la Microsoft sau a oricui altcineva, tu, de exemplu, care sunt responsabilitățile cuiva care a avut succes și are un rol economic și social. putere? Adică ai schimbat lumea, care sunt responsabilitățile care urmează? 

„Această întrebare poate fi luată la diferite niveluri. Desigur, cine conduce o companie are o serie de responsabilități, dar nu cred că un antreprenor are responsabilități ca persoană fizică. Cred că lucrarea vorbește de la sine. Nu cred că oamenii au responsabilități speciale doar pentru că au făcut ceva ce le place sau nu le place altora. Cred că lucrarea vorbește de la sine. 

Cred că oamenii pot alege să facă lucruri dacă vor, dar toți vom muri curând, așa văd eu. Cineva mi-a spus odată „Trăiește fiecare zi ca și cum ar fi ultima și cu siguranță într-o zi vei avea dreptate”. Eu asa fac. Nu știi niciodată unde vei ajunge, dar vei fi plecat foarte curând. Dacă lași ceva în urmă, vor fi copiii tăi, câțiva prieteni și meseria ta. Deci pentru asta tind să-mi fac griji. Nu mă gândesc la responsabilități. Uneori îmi place să mă prefac că nu am. Încerc să-mi amintesc ultima dată când nu am avut nimic de făcut în ziua aceea sau chiar a doua zi când nu aveam nicio responsabilitate. Au trecut decenii. Mă prefac că încă sunt așa, când vreau să mă simt așa. Nu cred în acei termeni. Cred că fiecare are responsabilitatea de a-și face treaba bine și de a produce lucruri pe care oamenii le pot folosi și să se asigure că pot construi pe spatele tău și pot face lucruri din ce în ce mai bune.” 

Deci responsabilitatea este față de tine și față de standardele tale. 

„În domeniul nostru o persoană nu mai poate face nimic singură. Creezi o echipă de oameni în jurul tău. Aveți o responsabilitate de integritate de lucru față de acea echipă și toată lumea încearcă să fie mai bun.”

Alte comentarii sau gânduri finale despre ceea ce am spus sau altceva? 

„Nu, n-aș spune. Intervalul de timp este un concept interesant atunci când ne gândim la trecut. Cred că atunci când oamenii vor privi înapoi la această perioadă peste o sută de ani de acum încolo o vor vedea ca pe o perioadă foarte importantă în istorie și mai ales în acest domeniu, crezi sau nu. Dacă ne gândim la inovația care a venit din acest loc, cel Siliciu Valea și întregul Golf Zona San Francisco, avem inventarea circuitului integrat, a microprocesorului, a memoriei semiconductoare, a hard disk-ului modern, a dischetei moderne drive, care a fost inventat de IBM, și comercializarea acestuia, invenția computerului personal, ingineria genetică, tehnologia orientată pe obiecte, interfețele grafice cu utilizatorul inventate de PARC, dezvoltate mai târziu și de Apple și, în final, conexiunea de rețea. Toate acestea s-au întâmplat în Golf Zona, este incredibil.”

De ce crezi că s-a întâmplat chiar aici, în acest loc? 

„Ei bine, acestea sunt locuri speciale. Din două sau trei motive. Trebuie să te întorci puțin în istorie. San Francisco a fost locul de naștere al generație de bătăi, e cam interesant, erau hipioți. A fost singurul loc din America unde Rock 'n sul cu adevărat prins, nu? Majoritatea trupelor americane, Bob Dylan în anii 60, toate au venit de aici. ma gandesc la Joan Baez, Jefferson Airplane, i Recunoscător Mort. Toți erau de aici, Janis Joplin, Jimmy Hendrix, toți. Cum s-a întâmplat? Mai sunt și Stanford și Berkeley, două universități fantastice care atrag oameni deștepți din toată lumea și îi depun în acest loc frumos, curat, însorit, unde sunt atât de mulți oameni deștepți și mâncarea este foarte bună. Și sunt, de asemenea, o mulțime de droguri uneori și sunt multe alte lucruri distractive. De aceea au rămas, există un imens capital uman care continuă să se reverse aici. Sunt oameni cu adevărat inteligenți. Aici oamenii par mult mai deștepți și mai deschiși la minte decât în ​​restul țării. Cred că este un loc foarte unic și istoria lui a demonstrat asta, de aceea continuă să atragă oameni. cred ca, până la urmă, totul asta depinde în mare măsură de universități, Stanford și Berkeley”.