"Nu Nu NU." Alexandru Antonello, director general alInter a negat intenția lui Suning de a părăsi clubul nerazzurri cu un triplu nu la Financial Times în această dimineață. „Acţionarul – spune el – este concentrat pe un program pe termen lung”. Prin urmare, nu există nicio confirmare a unei negocieri cu Pif, fondul suveran de avere al Arabiei Saudite care pare și el intenționat să facă cumpărături în lumea fotbalului, imitându-și verii din Qatar.
Serie A, Inter rămân chinezești
Suning stă în șa, pe scurt, în ciuda faptului că grupul chinez trebuie să-și îndeplinească obligații la scadență acasă pentru 1,2 miliarde de dolari. Dar, de partea lui, se poate lăuda cu succesul emisiunii de obligațiuni orchestrate de Goldman Sachs în ianuarie: 415 milioane încasate în câteva zile. Nu e rău pentru o companie care s-a închis pe 30 iunie cu o pierdere de 245 de milioane de euro. Dar este confirmarearecurs al fotbal într-o perioadă de mari tulburări financiare pentru tot ce ține de sport, timp liber și divertisment. Mai ales pentru cei care, și acesta este cazul lui Inter, pot conta, alături de verii rivali ai fondului Elliott (proprietar al Milanului) în perspectivă asupra afacerii secolului: noul San Siro, inima a ceea ce ar putea fi centrul noului Milano. Operație complicată, dar suficientă pentru a justifica apetitul pentru speculații.
Seria A din ce în ce mai multe stele și dungi
Cine a făcut, fără îndoială, afacerea secolului este Antonio Percassi, patron alAtalanta. Antreprenorul, după cum se știe, a renuntat in timpul saptamanii 55% din Dea srl, cutia care contine 86% din club, ad un grup de investitori americani condus de Stephen Pagliuca, președintele Bain Capital și coproprietar al celor de la Boston Celtics, care a plătit 275 de milioane din propriul buzunar. Percassi, care cumpărase clubul în condiții de vânzare (15 milioane de euro) realizează un dublu obiectiv: rămâne la cârma operațională a clubului care, printre altele, este cea mai profitabilă participare a grupului său de ani de zile; strânge capitalul necesar relansării Odissea, holdingul care controlează activitățile industriale, comerciale și de catering, sever testate de pandemie.
Pagliuca este, deocamdată, ultimul magnat care vânează un rol în fotbalul italian. În plus față de Milano, preluată de fondul Elliott ca urmare a unui credit neplătit din partea chinezului Yonghong Li arborează steagul SUA proprietățile Bologna, Fiorentina, Parma, Spezia și Veneția, precum și Giallorossi Roma a lui Dan Friedkin. Printre ultimii sosiți se numără și fondul 777, noul proprietar al Genovei. Ascoli în mâinile fondului North Sixth Group și Spal di Tacopina, deja partener al romilor, au și parteneri americani. Dacă excludem cazul Salernitanei, preluat de Iervolino, toate mișcările de proprietate din ultimii ani, marcate de retragerea proprietăților locale (Berlusconi, Moratti, Della Valle), acestea aleargă, după paranteza asiatică, pe traseul stelelor și dungilor.
Serie A, apelul stă în înapoierea ei
Dar de ce alege un antreprenor american să investească? unul dintre cele mai deficitare sectoare ale Made in Italy, de altfel, într-o stare completă de confuzie, așa cum o demonstrează încercările zbuciumate de a numi un nou președinte al Ligii, după demisia lui Paolo Dal Pino, eșecul negocierilor cu private equity precum CVC (care s-a îndreptat apoi spre Liga Spaniolă). ) și Advent, lipsa de plecare a Lega TV precum și climatul de despărțire din casă între președinți care abia se mai vorbesc între ei? Poate că răspunsul constă tocmai în haosul sistemului care a dus, sub cerul pandemiei, la o alunecare economică.
Desigur, criza îi afectează mai mult sau mai puțin pe toată lumea și necesită revizuirea echilibrului sistemului, împărțit între propunerile FIFA (o Cupă Mondială la doi ani) și cele ale UEFA (președintele Ceferin este pe cale să obțină acordul cluburilor cu o creștere bruscă a premiilor pentru Liga Campionilor). Dar dacă în anul financiar 2020 principalele ligi au cunoscut o scădere a veniturilor de aproximativ 10%, pentru Serie A sângerarea a fost mai mult decât dublă. De aici și diagnosticul avansat pe Repubblica de Claudio Sottoriva, profesor de economie de afaceri la Cattolica din Milano, specializat în managementul cluburilor de fotbal. „Investitorii americani – explică el – cumpără cluburi italiene din două motive: construirea de stadioane proprii și să profite de pe urma o afacere încă subexploatată, mai ales din punct de vedere al drepturilor TV”.
Cu alte cuvinte, atractia fotbalului consta in inapoierea sistemului incapabil să valorifice un produs care s-ar putea bucura și de un randament economic mult mai mare pe piețele internaționale. Din cauza limitelor de guvernare, poate mai mult decât capitalul. Antonello însuși spune: „Sosirea unei injecții de capital din străinătate este o posibilă soluție la problemele Ligii. Dar ea nu este singură. Cel mai important este să găsim pe cineva care să ne ajute în procesul de realizare a unei noi guvernări capabile să creeze mai multă valoare adăugată în viitor”.
Iar Premier League aniversează 30 de ani, un model de urmat
O rețetă care amintește de cea a Premier League, ca doar duminica a sărbătorit cei treizeci de ani de viață. Era 1992 când cele mai puternice șase cluburi au decis să spargă unitatea Ligii de Fotbal pentru a se ocupa direct de drepturile TV fără a trece printr-o înțelegere cu celelalte 87 de cluburi ale fotbalului „vechi”. A fost începutul unei revoluții făcută posibilă prin alianța cu Rupert Murdoch pentru drepturile TV, adevărata cornușă care și astăzi, cu noi protagoniști, garantează superioritatea a ceea ce a devenit cel mai de succes produs sportiv din lume. Dar un alt ingredient a fost decisiv: obligația impusă de doamna Thatcher de a renova stadioane după tragediile Heysel şi Hillsborough. „Cluburile au rezistat – scrie Simon Kuper, semnătura istorică a fotbalului – Dar, în cele din urmă, cu toalete curate, fotbalul și-a extins audiența”.
Sisteme adecvate și sigure, precum și acoperire media internațională (nu doar TV), care este ceea ce încă îi lipsește Seriei A 30 de ani mai târziu.
