Achiziționarea în a doua jumătate a anului 2023 a șase ziare din Nord-Est de la grupul Gedi pentru 38 de milioane de euro și nașterea, chiar la începutul lunii noiembrie în urmă cu un an, a editurii. North East Multimedia (Nem) , fondată de bancher și antreprenor Enrico Marchi pentru a le gestiona într-o logică de dezvoltare, este cu siguranță o inovație care merge împotriva curentului și este, de asemenea, singura surpriză pozitivă din ultima vreme în lumea dezastruoasă a ziarelor italiene. Din nord-est vine o rază de soare și speranță pentru publicare, iar nord-estul și-a găsit vocea din nou. Marchi, ca om prudent care este, a deschis porțile acționariatului către industriașii înrădăcinați în teritoriu și s-a înconjurat imediat de profesioniști care cunosc bine meseria, încredințând conducerea operațională a Nord Est Multimedia (NEM) directorului general. Giuseppe Cerbone, manager de multă vreme în publicații cu poziții de vârf la Sole 24 Ore și Ansa și director editorial, Paolo Possamai, un cunoscut jurnalist din Nord-Est, mai întâi ca corespondent pentru „La Repubblica” și apoi ca director al „Il Piccolo” din Trieste. Pe lângă ziarul Trieste, grajdul Nord Est Multimedia include Messaggero Veneto din Udine, Il Mattino din Padova, La Nuova din Veneția și Mestre, Tribuna din Treviso, Corriere delle Alpi din Belluno și ziarul online Nord Est Economia. În acest interviu cu FIRSTonline, Paolo Possamai, care este sufletul creativ al lui Nem, face un bilanț al întregii operațiuni cu ocazia primei aniversări a noii realități editoriale și conturează perspectivele acesteia.
Possamai, Nord Est Multimedia (Nem) împlinește în aceste zile un an, ne puteți spune cum și de ce s-a născut ideea și care sunt obiectivele ei reale?
„Operațiunea Nem pleacă de la dorința de a construi o infrastructură multimedia, capabilă să ofere informații bune Nord-Estului și să ofere Nord-Estului reprezentarea pe care o merită în fața comunității naționale în raport cu ponderea specifică reală a acestei zone a tara. Suntem așadar abia la începutul execuției proiectului, care își propune să construim un hub editorial multimedia și nu doar să gestionăm cele șase foste ziare Gedi”.
Pariul pe ziarele de hârtie într-o fază în care publicarea tradițională lasă treptat locul informațiilor online în întreaga lume a fost de fapt un act de curaj care se limitează la nesăbuință: cum plănuiești să câștigi o provocare care să facă încheieturile ca ale tale? Care este modelul tău editorial acum?
„Ziarele tradiționale, inclusiv ediția lor online, cu excepția cazurilor rare care sunt atât de anormale încât să fie excepționale, nu credem că pot aspira la o dimensiune bugetară echilibrată. Ambiția lui Nem este de a agrega radio, site-uri locale și tematice, televiziune locală, plasând în centrul sistemului cei 140 de jurnaliști și sute de colaboratori care, prin aptitudinile și relațiile lor profesionale, constituie principalele atuuri ale ziarelor preluate de Gedi. Acest lucru ar trebui să aibă ca rezultat un hub lider în zonă în ceea ce privește vânzările de știri și publicitate.”
Cum este organizată conducerea editorială a lui Nem: un director editorial în persoana lui Paolo Possamai și un singur director jurnalistic, Luca Ubaldeschi, pentru 6 ziare cu 9 redacții, 137 de jurnaliști și 400-500 de colaboratori?
„Proiectul are în vedere un singur director pentru cele șase foste ziare Gedi, susținut de un personal de 6 directori adjuncți cu delegații tematice precum economie, sport, digital sau teritoriale ca în cazul Messaggero Veneto și Piccolo. În esență un model matricial, care are o parte din funcțiile comune în redacția centrală din Padova și garanția unei rădăcini puternice în redacțiile locale. Știrile locale rămân o piatră de temelie fundamentală a proiectului. Intenția este de a crea mase critice și sinergii pe serviciile de interes general, ridicând în același timp calitatea în virtutea acestui focus. Nu contează unde lucrează editorii, ceea ce contează este că ei sunt întotdeauna conectați și interconectați în raport cu obiectivele și programele sectorului de care aparțin. Sectorul Economie, de exemplu, are redactori în toate marile ziare care aparțin rețelei, astfel încât să asigure o acoperire maximă și integralitate a știrilor la scară locală și nord-estică”.
Faptul că în structura acționariatului, sub conducerea Finint-ului lui Enrico Marchi, există 18 acționari, majoritatea antreprenori din Nord-Est, ar trebui să fie o garanție a pluralismului și independenței ziarelor. Mulți maeștri, niciun maestru. Dar provocarea durabilității rămâne. Când vei ajunge la renta?
„O bază de acționari atât de largă și articulată reflectă, de asemenea, natura țesutului economic din Nord-Est: cei 18 acționari sunt o expresie a teritoriilor și, în același timp, a faptului că protagonismul antreprenorial în această bucată de Italia nu aparțin unei figuri sau câtorva soliști dominanti, iar publicul este efectiv frecventat de o orchestră. Credem că putem ajunge foarte repede la pragul de rentabilitate.”
În 2023 cifra de afaceri, în raport cu ultimele două luni de management al Nem, a fost de 6,4 milioane și profitul a fost evident zero având în vedere perioada scurtă de funcționare. Ce semnale vin din 2024 în ceea ce privește vânzările, veniturile și profiturile?
„Performanța la chioșcurile de ziare a celor șase ziare a crescut și este în sfârșit puțin mai bună decât tendința pieței și în progres constant. Aportul veniturilor din publicitate, mai ales după ce am preluat, în luna mai, filiala Manzoni din Nord-Est cu cei patruzeci de colaboratori ai săi, și-a revenit treptat. Adăugăm că odată cu achiziția în ultimele luni a Post Eventi, companie specializată în planificarea și managementul festivalurilor cu aproximativ zece evenimente în catalog, va exista și un efect pozitiv asupra veniturilor Nem încă din 2024”.
În ultima fază a managementului Gedi, cele șase ziare din Nord-Estul Grupului Gedi de astăzi la Nem au trecut printr-o perioadă de oboseală și incertitudine și au suferit cu siguranță din cauza lipsei de investiții: în planul industrial al Nem sunt prevăzute resurse pentru a inversa tendința și te intorci la investitii?
„Pe partea IT, atât hardware cât și software, este în curs de desfășurare o adevărată revoluție. Și în ceea ce privește produsele, atât în ceea ce privește ziarul de hârtie, cât și cel digital, facem schimbări radicale. În ziarul de la chioșcurile de ziare, de exemplu, se raționalizează un plan de insertii tematice recurente la scară de Nord-Est, precum economia, timpul liber, evenimentele, ghidurile utile, sportul. În ceea ce privește digitalul, cele șase site-uri de ziare sunt complet refăcute și este foarte iminentă lansarea unui nou site „umbrelă” destinat să colecteze conținut macro-zonal și nu de natură hiper-locală”.
Publicarea în întreaga lume se confruntă cu o tranziție dificilă de la hârtie la online, cum plănuiți să o abordați? Va exista mai puțină hârtie și mai mult digital în viitorul lui Nem, așa cum sugerează dimensiunea multimedia a numelui companiei dumneavoastră?
„Vânzările la chioșcurile de ziare sunt în scădere progresivă, pentru aproape toată lumea. Trebuie să pornim de la această experiență care a durat acum 15 ani. Iar planul editorial al lui Nem pleacă de la această conștientizare, care își propune să integreze medii și mai rezistente decât ziarele de hârtie, precum și să ne întărească prezența pe web”.
Structura editorială a Nem trebuie considerată stabilă, cel puțin pentru o anumită perioadă de timp, altfel vor fi posibile noi M&A sau operațiuni comune cu alte publicații pe hârtie sau digitale care împărtășesc, ca tine, valorile independenței și calității jurnalismului Nem. Astăzi?
„În acest prim an de viață, pe lângă restructurarea fiecărui aspect al companiei pe care am preluat-o, am explorat și un număr mare de potențiali parteneri, inclusiv TV, radio, ziare și site-uri web. Vorbim despre parteneri pentru că, unde identificăm valori profesionale, etice și economice solide și un model de afaceri eficient, în general nu ne propunem să înlocuim complet antreprenorul, ci mai degrabă ne propunem să integrăm competențele și proiectele de dezvoltare ale acestuia în sistemul Nem. Evoluția proiectului Nem va depinde de rezultatul acestui proces de selecție și comparație: vom vedea câte și ce oportunități de achiziție vor apărea efectiv”.
