Noua relație dintre Prometeia și UniCredit a fost prezentată astăzi la Milano”Industrie și lanțuri de aprovizionare 2012”, axat pe competitivitatea companiilor pe piețele internaționale analizate dintr-o perspectivă globală a lanțului de aprovizionare, care urmărește îmbunătățirea punctului de observație asupra industriei italiene.
Raportul, care dezvoltă o analiză a competitivității principalelor lanțuri de producție italiene prin examinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora, propune, prin analiza lanțului, o nouă contribuție la dezbaterea privind viitorul companiilor și provocarea internaționalizării. Sunt elaborate scenarii de prognoză pentru lanțurile de aprovizionare individuale și fazele lanțurilor de aprovizionare pentru perioada de doi ani 2013-2014 și au oferit estimări pentru anul curent.
Ideea de a urmări o perspectivă a lanțului de aprovizionare pentru a examina dinamica sistemului de producție provine din considerația că țesutul industrial italian s-a dezvoltat în ultimele decenii sub steagul micului este frumos, în timp ce astăzi punctul de vedere predominant este că, pentru pentru a fi competitivi pe piețele internaționale trebuie să creștem, iar abordarea lanțului de aprovizionare poate fi un model câștigător de agregare între companii. Citirea performanței industriale dintr-o perspectivă a lanțului de aprovizionare integrat ajută, de asemenea, la luminarea legăturilor dintre diferitele etape ale lanțului de aprovizionare, evidențiind punctele forte pe care trebuie să le folosiți, astfel încât rezultatul general al lanțului de aprovizionare să devină mai competitiv în timp.
Criza a lăsat moștenire țării noastre 5 puncte de diferență în variațiile dintre cererea externă potențială adresată Italiei și cererea internă: dacă în ultimii doi ani decalajul dintre cererea mondială adresată țării noastre și cererea internă a fost de cel puțin 8 puncte procentuale, in urmatorii doi ani una dintre companiile noastre care isi dirijeaza oferta in strainatate va avea o prima la cerere intre 4-5 puncte procentuale fata de unul dintre omologii sai concentrat doar pe piata interna. În fața consumului și a veniturilor gospodăriilor care în 2014 se vor situa la nivelurile pe cap de locuitor din 1998, respectiv 1986 (investițiile în construcții sunt blocate la nivelurile din 1980), exporturile vor fi singura componentă a PIB-ului care și-a revenit la nivelurile anterioare ale crizei. Piețele în care vor investi companiile (interne sau externe) vor condiționa viitorul tuturor lanțurilor de aprovizionare.
Exporturile mai mari, așadar, vor fi o cale obligatorie într-un sistem de producție încă marcat de moștenirea crizei, estimat să încheie anul 2012 cu o cifră de afaceri la prețuri curente încă cu 40 de miliarde de euro mai mică decât cea din 2008 și din acest motiv în căutarea unui trezire . O vocație pentru piețele externe similară cu cea a companiilor germane ar garanta, de exemplu, redresarea completă a nivelurilor producției industriale dinainte de criză cu cel puțin doi ani.
Cu toate acestea, internaționalizarea este un obiectiv complex mai ales pentru companiile mai mici și mai puțin structurate. În lipsa unei viziuni împărtășite, riscul este ca viteza dublă, triplă care caracterizează ciclul internațional să se reflecte și astăzi în lumea producției: puțini campioni capabili să țină pasul cu o cerere îndepărtată și mulți lăsați în urmă pentru că nu sunt. suficient de echipate pentru a face față transformărilor în contextul producției și consumului global.
Ca o posibilă cale alternativă de urmat, Raportul propuneabordarea lanțului de aprovizionare, o adevărată cheie strategică pentru un model precum cel italian, alcătuit istoric din teritorii, colaborare și antreprenoriat larg răspândit, astăzi chemat să se reinventeze spre piețe și procese din ce în ce mai lungi, mai competitive și globale. Formarea în echipă în alianțe productive ar trebui să devină parte a culturii noastre pentru a combate nanismul antreprenorial și individualismul.
Competitivitatea sistemului (public și de afaceri) este descrisă ca o variabilă cheie a scenariului și împărțită într-un indice sintetic pentru 13 lanțuri de aprovizionare și 5 faze. The Facultate care alcătuiesc indicele sunt Mancare si bautura; Automotive; Hârtie/presă/publicare; Chimie; Produse de constructii; Electronica si instrumente de precizie; Componente mecanice; Aparate de uz casnic; Inginerie Electrică; Mașini și instalații; Lemn-mobilier; Metal; Modă. faze care compun indicele sunt:aprovizionare; primele lucrari; prelucrare intermediară; producții finale; distribuire.
Mașini și instalații, Inginerie Electrică, componente mecanice sunt acele lanțuri de aprovizionare în care indicele de competitivitate (care ține cont de pozițiile relative în fiecare fază a diferitelor lanțuri de aprovizionare din punct de vedere al ponderii pe piețele externe, sustenabilitatea datoriilor, productivitatea) atinge maximul. Rezultatul este rezultatul unei poziționări omogene a diferitelor faze și tocmai pe această compactitate se poate identifica punctul forte al ofertei italiene. Ceea ce se numea grânar mecanic în anii boom-ului economic s-a maturizat într-un adevărat sistem de excelență. În aceste lanțuri de aprovizionare, Italia este astăzi plasată în fruntea concurenței în toate etapele de producție cu companii care par a fi legate între ele prin colaborări virtuoase, dar mai general prin firul comun al competitivității.
Imaginea altor producții este diferită, unde echilibrul competitiv al lanțului de aprovizionare este încă bun, dar puternic dezechilibrat între diferitele faze. În modă de exemplu, contribuția majoră la buna poziționare a indicelui general depinde mai ales de procesele finale. Reflectarea procesului îndelungat de transformare care a afectat balanța globală de producție a lanțului de aprovizionare a fost de fapt sărăcirea progresivă a etapelor mai din amonte. Este un echilibru care poate fi extins la alte producții tipice Made in Italy precum cele alea hrani, dar și a CHIMICA e metal, precum și prelucrarea intermediară a Aparate.
În cazul auto, electronică, inginerie electrică includerea în lanțurile globale poate oferi așa-numitele marje de creștere a subcontractării mai bune decât media generală, care în general înregistrează o creștere medie anuală a cifrei de afaceri pentru 8 din 13 lanțuri industriale de mai puțin de 1% pentru perioada de doi ani 2013-'14 . Puterea mărcilor în produsele finale ale moda, mancare, mobilier poate garanta un potențial de creștere pe piețe promițătoare, cum ar fi China, Turcia și alte piețe emergente care nu sunt încă suficient de echipate. În aceste cazuri, o contribuție la competitivitatea lanțului de aprovizionare ar putea veni și din fazele mai din amonte, care astăzi plătesc mai ales pentru fragilitatea financiară excesivă.
Rentabilitatea în 2014 pare să fie mai mică pentru fazele de la extremele diferitelor lanțuri de aprovizionare, cea de aprovizionare și cea a distribuire care este și singura care prezintă și o prognoză de creștere negativă a cifrei de afaceri în următorii doi ani. În cazul în carecatering afacerile plătesc pentru lipsa de resurse naturale a țării, dar și pentru un ciclu de plăți care în Italia penalizează mai ales afacerile aflate mai în amonte de lanțurile de producție. Acolo distribuire în schimb, va trebui să plătească pentru un scenariu de consum negativ, o vocație internațională scăzută și un sistem de aprovizionare foarte fragmentat.
Modalitățile de competitivitate în lanțurile de aprovizionare italiene rămân diferite și articulate: echilibrarea timpilor de plată din aval în amonte, îmbunătățirea productivității și inovarea în fazele industriale, creșterea prezenței străine în distribuție. Companiile nu vor putea juca singuri jocul în fața lor. Sistemul de țară poate interveni acum, oferind lanțurilor individuale de aprovizionare o viziune asupra viitorului care va fi și o viziune asupra lui însuși și a ambiției sale industriale pe termen mediu.Ideea „realizării unui sistem” între complementare mici și mijlocii. întreprinderile de dimensiuni mari trebuie, de asemenea, să facă progrese, să se alăture alianțelor productive pentru a combate nanismul antreprenorial.
Problema creșterii dimensionale poate avea două tipuri de soluții: fuziunea clasică între companii, care rămâne principala cale de atingere a unor niveluri mai ridicate de productivitate și eficiență și cea a „adunării” pentru a colabora din perspectiva lanțului de aprovizionare, adică crearea de rețele între companii cu parteneriate strânse cu furnizorii și clienții lor, cu o bază de colaborare geografică mai largă și mai eterogenă în ceea ce privește sarcinile decât grup în principal produse locale.
