Modelul de inovare identificat de economistul californian Henry Chesbrough care poartă numele de „Deschideți inovația” și care corespunde unui model prin care companiile pot recurge la resurse externe precum startup-uri, universități sau alte companii care nu sunt neapărat legate de lanțul de aprovizionare, a devenit un curs de studiu la Luiss. Acolo Biroul profesorului, foarte dorită de Fabrizio Di Amato, președinte și acționar majoritar al Grupul Maire Tecnimont și Andrew Prince, rectorul lui Luiss, a fost repartizat profesorului Henry Chesbrough care este și director al Centrului Garwood pentru inovare în afaceri de la Universitatea din California din Berkeley.
Catedra este în continuare finanțată de grupul Maire Tecnimont, o multinațională cu un ADN înalt tehnologic. În prezent, lider internațional în ingineria instalațiilor, în principal în sectorul hidrocarburilor (petrochimie, îngrășăminte, rafinarea petrolului și gazelor). Este o companie listată la Bursa de Valori din Milano din 2007, cu mai mult de 1.500 brevete în urmă în diferitele sectoare de referinţă. Grupul este în creștere în ceea ce privește dimensiunea și rezultatele. Are aproximativ 9.300 de profesioniști în peste 45 de țări prin intermediul a 50 de companii operaționale.
Open Innovation a revoluționat lumea afacerilor contemporane prin deschiderea către parteneri externi. O metodă de dezvoltare a afacerilor care își propune să promoveze cu această unire a resurselor idei inovatoare cu sprijinul lui tehnologie. Diferența față de trecut este implicarea activă a echipei interne și externe în procesul de dezvoltare care, cu această contaminare continuă între diferite realități profesionale, reușește să dea viață proiectelor de succes.
S-a ocupat să explice bine această diferență rectorul Luiss Prencipe, care, în ziua inaugurării catedrei, s-a concentrat tocmai peelement de diferențiere fundamental între Open Innovation și alte forme de colaborare pentru inovare și anume „căutarea pentru parteneriate neevidente care, prin urmare, poate oferi cunoștințe, idei, abilități, informații neconvenționale, neașteptat, de neconceput și uneori de neconceput”. Pe scurt, este un pariu pe eclectism, transparență, împărtășire și aspectele multidisciplinare ale cercetării.
Valoarea proiectului depășește obiectivele simplei predare. Într-adevăr, a proiect de cercetare asupra analizei principiilor care stau la baza disciplinei. Companiile cu această pregătire specifică vor avea ocazia să urmărească obiective cruciale în domeniile sustenabilității sociale, economice și de mediu. Inovația deschisă a schimbat radical și metoda de dobândire a cunoștințelor esențiale. Cuvintele prof. Chesbrough demonstrează acest lucru: „Inovația corporativă trebuie să valorifice sistematic colaborările, ideile și resursele externe în raport cu perimetrul corporativ înțeles în mod clasic. De la start-up-uri până la piața globală a ideilor și brevetelor, acest model ilustrează mai bine decât precedentele de ce o companie nu mai trebuie să controleze, aproape să dețină, procesele de inovare de la început până la sfârșit”.
