Enel, Eni e triplet, cele trei cuirasate ale energiei italiene, au sosit în ajunul numirilor în top management și a întâlnirilor din mai. Pentru toate cele trei companii controlate public, se încheie o perioadă de trei ani și dacă se schimbă sau nu topul - guvernul Meloni va anunța în curând deciziile finale cu privire la numiri care sunt practic făcute – este timpul să facem un bilanț: ce s-a făcut, ce rămâne de făcut. Enel este astăzi o mare multinațională, lider în energie regenerabilă; Eni a traversat o criză a gazelor, după invazia rusă a Ucrainei, care nu are precedent din perioada postbelică; Terna se confruntă cu necesitatea de a consolida rețeaua națională de transport, în conformitate cu tranziția energetică în curs. Plan RepowerEu, lo opriți să încălziți motoarele din 2035, Directiva privindeficienta energetica a cladirilor până în 2033, independența față de gazul rusesc: totul ne împinge să accelerăm schimbările în sectorul energetic cheie după șocurile pandemiei și războiului.
Enel: de la energie nucleară la surse regenerabile, revoluția lui Starace
Francesco Starace a ajuns în fruntea grupului Enel în mai 2014, după ce a condus Enel Green Power timp de șase ani. Ajuns pe podul de comandă al Grupului Enel, el i-a schimbat drastic cursul predecesorului său Fulvio Conti care avusese meritul de a cuceri Endesa fără a putea însă să realizeze extinderea în energie nucleară cu EDF-ul francez.
Schimbarea de curs a Enel: lider în surse regenerabile, regina Bursei
Starace a impresionat un viziune extrem de inovatoare la grup și a făcut-o cu a viteza de executie uimitor. Cu siguranță a pariat pe regenerabile și pe decarbonizare, a reorganizat complet structura și geografia grupului făcându-l mai simplu și mai vizibil, a luat calea finante durabile și a lansat – primul grup energetic din lume – obligațiuni legate de sustenabilitate, care sunt acum disponibile pe scară largă pe piață, datorită sprijinului și colaborării solide cu Albert DePaoli, alaturi de el inca de la inceput ca Director Financiar.
Rezultatul a fost un EBITDA inițial de 15,5 miliarde, care astăzi este aproape de 20 de miliarde (19,7), o creștere verticală a surselor regenerabile din trecut de la 9,6 la 59 GigaWatt cu un salt suplimentar de 5,2 GW în 2022, un record care face acum din Enel principalul producător de energie electrică din surse regenerabile din lume. Ca să nu mai vorbim de stabilire 3Soare în Catania: o investiție de 600 de milioane pentru a-l transforma în principalul producător european de panouri fotovoltaice. Creșterea a fost exponențială, la fel ca și investițiile pentru a o realiza: 88 miliarde de euro în 9 ani, aproape 24 de miliarde au cheltuit în Italia, iar datoria a crescut de la 40 la 60 de miliarde. Cine preia astăzi Enel va trebui să o aducă înapoi la un multiplu de 2,5x pe Ebitda: Starace a anunțat un planul de cesionare de la 21 de miliarde pentru a o reduce la 51-52 de miliarde până la sfârșitul anului 2023. Coborârea a început deja: după Argentina și România, active în Peru. În sfârșit, în acești 9 ani, Enel a devenit primul grup după capitalizare la Bursa de Valori din Milano - 59 miliarde pe 6 aprilie - depășind „rivalul” Eni, cu o rentabilitate pentru acționari atât pe capital, cât și pe dividende. Cuponul a trecut de la 13 cenți în 2014 la 40 în 2022, acțiunile au crescut de la 2,5 euro la sfârșitul lui 2013 la 5,8 euro pe 6 aprilie, cu o valoare record de 8,9 euro în ianuarie 2021. Carbon target zero a fost anticipat de la 2050 până în 2040, dar Starace a spus: „Cred că vom ajunge acolo mai devreme”.
Eni: cu Descalzi depășește șocul rusesc și se organizează în sateliți
Claudio Descalzi a devenit CEO al Eni, la fel ca Starace la Enel în mai 2014. Cu siguranță nu este un străin, a fost născut și a crescut, ca să spunem așa, în Eni: Italia, Africa, Orientul Mijlociu, activitățile operaționale au fost de mult timp untul lui. zilnic. De asemenea, datorită acestei experiențe considerabile în domeniu și a relațiilor internaționale dobândite, el a reușit „în 10 luni să înlocuiască 50% din livrările de gaze din Rusia” (echivalent cu 20 de miliarde de metri cubi), după cum a spus el însuși, mutarea rapidă a aprovizionării în Algeria. Un banc de testare a trecut cu succes, după i creșteri ale prețurilor la gaze ca urmare a pandemiei și a invaziei ruse a Ucrainei, care a determinat creșterea vertiginoasă a prețurilor deasupra 300 de euro în august 2022, aducând în genunchi Europa și Italia.
Eni nu numai petrol și gaze: plenitudine, mobilitate durabilă și fuziune nucleară
Descalzi a preluat Eni după conducerea lui Scaroni și a readus-o la obiectivele sale industriale: producția și dezvoltarea în petrol și gaze, dar și relansarea chimiei verzi - de la biocombustibili „suspendați” de UE până la cea mai recentă lansare pe Novamont – și inovație cu fuziunea nucleară. Putea conta pe anii bogați ai petrolului de peste 100 de dolari, dar trebuia să se ocupe și de șoc pandemic şi război în Ucraina cu prețurile petrolului scăzând la 20 de dolari și prețurile gazelor rusești scăpate de sub control. Fără a neglija presiunea tranziției energetice, invocată dar greu de realizat. Eni a iesit lasand o impresie incontestabila soliditate asistat şi de deţinerea la Bursă şi de dividendele a crescut treptat de la 40 la 94 de cenți. În ultimii 6 ani, Descalzi s-a dedicat transformării Eni dintr-un grup integrat de petrol și gaze într-un grup împărțit în sateliți: Var Energy în Norvegia, Azul Energy în Angola, Eni Sustainable Mobility (biocombustibili și servicii) și Plenitude pentru toate activitățile de vânzare cu amănuntul și din surse regenerabile. Privind spre viitor, cea mai importantă dintre provocări rămâne securitatea proviziilor e la loro diversificare odată cu trecerea la o lume mai verde. Descalzi își propune să dubleze producția de surse regenerabile, dar este, de asemenea, convins că vom avea în continuare nevoie de gaz pentru o lungă perioadă de timp, destinat să atingă 60% din producția Eni în următorii ani, inclusiv componenta GNL, Mozambic devenind operațional în timp record.
Terna: provocarea infrastructurii în țara NU
După Enel și Eni, Terna. În țara NO – către infrastructuri, terminale de regazificare, autostrăzi; la cărbune în ceea ce privește sursele regenerabile – adevărata provocare a Ternei a fost și va fi să ducă mai departe planurile importante de investiții pentru modernizarea reteaua de transmisie electricitate nationala. Cifra de afaceri, dar și viitorul Ternei depind de realizarea investițiilor Terna tranziția energetică pe care ne angajăm să-l realizăm până în 2030. Terna este așadar culisele schimbării, mai puțin vizibilă decât Enel și Eni, dar nu mai puțin importantă. În doar câțiva ani, a devenit primul Tso (operator de sistem de transport) din Europa. Dacă Flavio Cattaneo și Matteo Del Fante (care a condus-o în trecut) sunt responsabili pentru alegerea liniilor directoare de dezvoltare, Luigi Ferraris și, după el, Stefano Donnarumma au continuat efectuarea de investiții. La fel de? Cu o relație mai bună și mai directă cu populațiile interesate de proiecte, cu siguranță. Cu planuri riguroase de creștere. Și cu linii electrice subterane sau maritime, deci invizibile și avansate din punct de vedere tehnologic.
Donnarumma a sosit la Terna din Acea Romană în mai 2020 și l-a adus peEBITDA de la 1,8 la 2 miliarde, profitul de la 785 la 857 milioane, dividendul de la 29,11 la 31,44 de cenți pe acțiune, capitalizarea bursieră de la 12,5 la 16 miliarde, completând o lucrare de creștere graduală, dar constantă, întreprinsă și de predecesorii săi. Dar cel mai semnificativ fapt este, fără îndoială stimularea investițiilor. În 2022 Terna a investit 1,76 miliarde cu o creștere de 15,5% față de anul precedent și un ritm care a crescut de la an la an (1,35 miliarde în 2020). Din cele 11 miliarde de investiții incluse în planul Driving Energy până în 2025, jumătate vor merge către Thyrrenian Link și toateLegătura Adriatică, ambele cu linii submarine. Două proiecte strategice sunt livrate la summit-ul care urmează.
