Su FIRSTonline am scris despre asta timp in urma: prezentul și viitorul lumii radiodifuziunii în Italia și în Europa este plin de nori amenințători, începând de când am întrezărit criza TDT cu aplicarea directivelor comunitare pe 700 Mhz șiapariția 5G. Pe de o parte, tendința consolidată de a vizualiza conținut audiovizual în flux și, pe de altă parte, strâns legată, modificarea compoziției calitative și cantitative a diferitelor audiențe conectate la rețea mai degrabă decât conectate la o antenă de satelit sau digital terestră ar putea provoca adevărate cutremure corporative, productive și organizatorice între diverșii operatori.
Cel mai recent semnal de alarmă a fost tras în ultimele zile odată cu publicarea unui raport de către analiști Bancă din America Merrill linșa unde citim, fără îndoială, că viteza de impuls al afacerii și dezvoltarea de noi operatori pe frontul de bandă largă este invers proporțională cu cea de pe frontul de difuzare. Studiul susține că în următorii 5 ani audiența televiziunilor tradiționale ar putea fi redusă cu mai mult de o cincime, iar subiecții cei mai interesați de această schimbare sunt așa-numiții „nativi digitali”, adică toți cei care au crescut în era Web-ului. .motorii schimbării și sunt încă ținta preferată a agenților de publicitate care, deloc surprinzător, deturnează de ceva vreme bugete semnificative de la radiodifuzorii tradiționali către noi platforme de distribuție pentru produse din ce în ce mai concepute, proiectate și fabricate pentru acest „nou” public.
Tema „generației Alpha” așa cum este definit de analistul social Mark McCrindle, referindu-se la cei născuți după 2010, definește cu exactitate punctul de trecere al paradigmelor de definire a noilor conținuturi, platforme de distribuție și structuri corporative și instituționale.
O dată convențională de expirare a defalcării a fost stabilită pentru 2025. Până la acel moment, așa cum a afirmat el Carolyn McCall, CEO al ITV, principalul operator privat britanic, punctul de răsturnare ar putea apărea în ceea ce privește posibilitatea de a reasambla ascensiunea de neoprit a marilor giganți ai streamingului online: Netflix, Amazon, Google, Disney. Nu este o coincidență că de anul trecut, din nou în Regatul Unit, așa cum am scris întotdeauna pe FirstOnLine, BBC cu Channel 4 și ITV în sine, se străduiesc din greu să își unească forțele pentru a propune o platformă comună capabilă să conțină sângerarea constantă a telespectatorilor din rețelele lor. Factorul timp pe de o parte și dificultățile obiective de a lega diferitele strategii ale operatorilor privați și publici fac câmpul de luptă deosebit de sângeros. Experimentul englezesc, conform celor relatate recent ziarul Tutore, se derulează cu mare dificultate și pentru moment nu există acorduri definitive.
Din nou, potrivit lui Merrill Lynch, veniturile rețelelor comerciale generaliste gratuite din toată Europa scad progresiv cu 3% pe an, în timp ce cele ale operatorilor de streaming sunt, dimpotrivă, în creștere. Operatorilor de utilități publice nu se descurcă mai bine: conform celor publicate recent de EBU (Uniunea Europeană de Radiodifuziune), fondurile alocate pentru sprijinirea și dezvoltarea radiodifuzorilor controlați de diferitele state sunt în scădere progresivă. De remarcat că, în clasamentul european, cea care iese cel mai rău este Rai care de câțiva ani și-a văzut bugetul redus în mod constant, atât în ceea ce privește taxele de licență, cât și în ceea ce privește veniturile din publicitate în fața unei mase de angajamente. cerut din ce în ce mai oneros și solicitant.
De amintit că Rai a fost lipsită și de așa-zisul „venit suplimentar” datorat pentru plata taxei de licență recuperată cu lupta împotriva evaziunii fiscale pentru exercițiul financiar în curs. Prezentarea ghidurilor, care a avut loc săptămâna trecută, a noul plan de afaceri prevăzut de recentul Contract de servicii între Serviciul Public și MISE, care expiră la 7 martie. Potrivit celor anunțate de Viale Mazzini, planul ar trebui să se concentreze pe o legătură strânsă între conținut și Web unde „... rețelele devin interpreți ai nevoilor consumatorilor concentrându-se pe programe din ce în ce mai personalizate” și „produsul este pus. la centru cu definirea direcțiilor de conținut specifice axate pe inovarea de gen și multi-utilizabilitate”.
O primă analiză a celor de mai sus conduce la evidențierea încă o dată a deficit de planificare strategică important: cum este posibil să ne confruntăm cu o criză prospectivă de o asemenea amploare precum cea despre care vorbim, transferând responsabilitatea interpretării pieței și propunerea în consecință de noi conținuturi, pe de o parte, fără a ne asuma, pe de altă parte, solide și concrete? fundații economice pe care să te bazezi. Declarațiile generice de atragere a „optimizării costurilor – fără nicio contracție a ocupării forței de muncă – dar prin mai puțină suprapunere a programelor, reducerea ineficiențelor, revizuirea nevoilor sectorului informațional care rămân cruciale pentru Rai” nu par suficiente” în conștientizarea faptului că angajamentele solicitate și anticipate depășesc cu mult îmbunătățirile de management în ceea ce privește cheltuielile. Este suficient să reamintim ceea ce este necesar pentru implementarea noilor canale (în engleză și instituțional) precum și ajustările tehnologice în anticiparea obligației de a acoperi 100% din teritoriul național pentru a depista care ar putea fi dificultățile.
Dar adevărata problemă este că planul industrial, împreună cu planul editorial al căruia nu se cunosc urme, ar trebui să reprezinte exact calea de dezvoltare, direcția de mers a unui serviciu public care ar putea și ar trebui să facă față unei revizuiri radicale a rațiunii sale „sociale”. ". Întrebarea care se pune des este exact care ar trebui să fie natura, misiunea ei, remodelată și actualizată în lumina unui cadru social, cultural și instituțional care nu este și nu va fi niciodată la fel ca atunci când s-a născut și a crescut Rai. Scenariul descris de analiștii Merrill Lynch a fost descris ca fiind apocaliptic și ireversibil. Pe apocalipsă, să facem exorcisme, poate se poate face ceva pe ireversibil.
