Dacă există un oraș în care „noua normalitate” este foarte diferită de vechea normalitate, acesta este Milano. propriu statutul său de oraș locomotivă al Italiei, ca campion național și internațional al multor lucruri (finanțe, inovație, modă, design și toate celelalte), înseamnă că, dacă există un loc unde repornirea pare mai obositoare decât în altă parte, aceasta este tocmai capitala lombardă. Parțial pentru că atunci când mergi repede și te oprești, este mai dificil să începi din nou cursele, parțial pentru că tocmai vechea normalitate milaneză, cea turbo-dinamică cu tracțiune internațională puternică, a favorizat răspândirea mai mare a virusului. „Cu cât sunt mai mulți străini, cu atât mai multă contagiune”, rezumă el vicepreședintele Assolombarda Antonio Calabrò, conform căreia modelul Milano nu este în pericol: „Pentru simplul fapt că nu este model. Este o metropolă complexă, în continuă mișcare”.
RESTAURANTE ȘI TURISM
În ultimele săptămâni, Milano este încă o umbră a lui însuși: complexitățile și mișcarea despre care vorbește Calabrò nu sunt încă ceea ce erau înainte. Multe obloane închise, puțini oameni în metrou chiar și în orele de vârf (însuși conceptul de oră de vârf s-a evaporat, cu smart working), multe măști în jur, cu o disciplină care începe să se slăbească în restul Italiei, dar aici virusul este încă contagios și înfricoșător. Anul acesta, târgurile și expozițiile, punctul forte al relațiilor internaționale ale Milanului, sunt complet sărite. Și printre afacerile orașului, cele mai în dificultate sunt cele legate de catering și turism: conform datelor biroului de cercetare Confcommercio din Milano, Lodi, Monza și Brianza, 18% dintre magazinele nealimentare s-au redeschis din 97 mai, dar doar 59% dintre restaurante și 29% dintre agențiile de turism. Aceștia din urmă au 8% din clienți în prima săptămână a lunii iunie față de obișnuit, restaurante 31%, hoteluri 6%.
Vorbim, doar la Milano și doar pentru sectoarele de comerț și turism, de aproape 100.000 de afaceri la 31 decembrie 2019, care în primul trimestru al anului 2020 (doar parțial copleșite de criza Covid-19) au scăzut cu doar 500 de unități. Dar la Roma, de exemplu, au reușit chiar să crească, iar al doilea trimestru va dezvălui date mult mai dramatice, în condițiile în care, potrivit sondajului realizat de Confcommercio pe 1.079 de companii, doar 4,3% consideră măsurile de sprijin suficiente lansat de Guvern. Rătăcind prin oraș, senzațiile confirmă cifrele: mai multe obloane coborâte în centru, chiar și în Galleria Vittorio Emanuele II, unde locurile istorice au rămas închise precum Savini, Biffi si patiseria Marchesi. Altcineva, precum renumiții Spontini, Luini și Sorbillo se descurcă, Motta face doar baruri și mese în aer liber. Atmosfera este ceea ce este. „Există o mare dorință de a-și sufleca mânecile – mărturisește Marco Accornero, secretar general al Sindicatului Meșteșugarilor -. Sunt optimist cu privire la recuperare, dar trebuie să vedem vremurile. Riscul este ca impulsul inițial să se epuizeze după câteva luni. Primul lucru de făcut? debirocratiza”.
CAPITALA INTERNAȚIONALĂ
Cu toate acestea, niciodată înainte de Covid, Milano nu a devenit atât de atractiv. „Să ne amintim că a ajuns să aibă, pe piețele financiare, un rating diferit și evident mai bun decât cel italian”, a spus el. fostul primar Piero Borghini, intervievat de FIRSTonline. „Milano este o mașină complexă construită de-a lungul anilor – continuă Calabrò din Assolombarda – și integrată în economia europeană. În ciuda tuturor problemelor, această mașină nu s-a prăbușit așa cum spun unii, ci doar a încetinit. Toate activele fundamentale sunt în picioare: producție, finanțe, servicii, inovare, cercetare, formare cu universități care se află în fruntea clasamentelor internaționale. Chiar și turismul, chiar dacă va avea de suferit încă o vreme”. O analiză realizată de Departamentul de Studii și Cercetare al Intesa Sanpaolo confirmă boom-ul turismului în Lombardia și în orașul Milano: datele pentru primele nouă luni din 2019 indică 36 de milioane de prezențe în Lombardia cu un +7,5% față de aceeași perioadă din 2018, Milano situându-se la +4,5% .
O moștenire care, demonstrând încă o dată prestigiul internațional al orașului, înseamnă peste 5.000 de companii deținute de multinaționale străine, care angajează peste 520 de oameni și au o cifră de afaceri de aproximativ 245 de miliarde de euro. Tocmai pentru a sprijini sectorul turistic, Intesa Sanpaolo a lansat un plafon de 280 de milioane, o mare parte din totalul de 2 miliarde la nivel național. „Este timpul să ne uităm la repornire – intervine Gianluigi Venturini, director regional Milano și Provincia Intesa Sanpaolo –, dar va dura timp. Epidemia de Covid-19 are a perturbat mediul economic în care activăm: unele sectoare precum moda, design, industria mecanică și auto au fost afectate în mod deosebit, dar pe de altă parte a fost un răspuns bun din partea hub-ului biomedical din Milano și a districtului farmaceutic lombard”.
ÎNTREPRINDERI ŞI FINANŢARE
Situația nu este dificilă doar în centru. LA CityLife, catedrala cumpărăturilor și mâncărurilor inaugurat in urma cu doi ani si jumatate in complexul celor trei turnuri Generali, Allianz si Pwc (a caror constructie se apropie acum de finalizare), fluxul de oameni in zilele lucratoare a scazut considerabil: cinematograful Anteo maxi este inca inchis, la fel ca mai multe. cluburi si restaurante, din cauza absentei turistilor dar si a functionarii inteligente a birourilor din jur. Generali de exemplu are cca 2.000 de angajați în Turnul Hadid, iar în medie peste 95% lucrează de la distanță, cu câteva excepții guvernate riguros de un plan lansat chiar înainte de blocare: pentru a accesa structura impresionantă trebuie să te înregistrezi prin aplicația dedicată EmployeeUp. Lucru inteligent la explozie și pentru Intesa Sanpaolo, care are 13 de angajați între Milano și provincie, dintre care 11 au posibilitatea de a lucra de la distanță.
Deci ceea ce reiese este că multe afaceri se vor lupta să supraviețuiască: în multe, ca în toată Italia, se folosesc Fondul de Garantare pentru IMM-uri de până la 25 de mii de euro și inițiativele diferitelor bănci. Datele furnizate de Banco Bpm sunt elocvente: doar în municipiul Milano, împrumuturile acordate companiilor au trecut de la aproximativ 750 în perioada pre-lockdown (de la începutul anului până la jumătatea lunii martie) la peste 3.100 de tranzacții în perioada următoare, cu Fond pentru IMM-uri care a reprezentat o pondere semnificativă din această operațiune, aproximativ 88%. „Sectoarele care au fost cele mai afectate - comentează Marco Aldeghi, șeful Departamentului Teritorial Milano și Lombardia de Nord al băncii - au fost cele ale turismului și transporturilor, organizarea de târguri și conferințe, precum și o parte importantă a distribuției cu amănuntul, în timp ce acestea au fost mai puțin afectați de criză, sau în orice caz în faza de redresare, comerțul online și alimentația”.
Ca să nu mai vorbim de amortizoare sociale: la trei luni după începerea blocării, din nou conform unui sondaj realizat de Confcommercio Milano, Lodi, Monza și Brianza, pentru jumătate din companii terţiare nu au sosit plăți ale fondului de concediere pentru angajați. Și cifra se îmbunătățește în mai, în aprilie a fost de 96%. Sondajul a implicat aproape 1.000 de companii, dintre care 86% au mai puțin de nouă angajați, iar 26% dintre acestea sunt în sectorul de catering. Doar 32% au folosit împrumutul bancar de mai sus, iar majoritatea (65%) consideră că singura cale de ieșire sunt contribuțiile nerambursabile. Nici nu mai este la modă să se ipotezeze reducerea costurilor cu forța de muncă (18%) sau amânarea termenelor fiscale (12%). Doar una din cinci companii nu s-a oprit niciodată, în timp ce 15% sunt încă în impas, după o lună abundentă de Faza 2. Din acești 15%, jumătate este posibil să nu se redeschidă. Iar dintre cei care au repornit, doar 58% au făcut-o cu personal complet.
„Contribuțiile nerambursabile – spune Marco Barbieri, secretar general al Confcommercio Milano, Lodi, Monza și Brianza – sunt cea mai solicitată și urgentă măsură, dar abia de la începutul săptămânii viitoare vor fi disponibile modelele Agenției de Venituri pentru a putea pentru a le obține. Și toate acestea la aproape o lună de la publicarea Decretului de relansare în Monitorul Oficial. De asemenea, asupra taxelor locale, de exemplu, trebuie să fii mult mai curajos. Într-o situație de criză încă dramatică, o întoarcere imediată este esențială pentru a evita daune ireparabile ale sistemului de afaceri”.
ECOBONUS SI IPOTECE
Criza a redus, în consecință, cifra pentru creditele ipotecare pentru familii, pentru achiziționarea de locuințe pentru orașul Milano, de exemplu, trecând de la 280 la 250 pentru Banco Bpm între înainte și după izolare. Cu toate acestea, încetinirea pieței imobiliare ar putea fi depășită datorită Ecobonusului, subvenția de 110% oferită de Guvern pentru cei care investesc în eficiență energetică. Potrivit lui Accornero, Ecobonus poate fi chiar forța motrice din spatele redresării: „Poate ajuta foarte mult sectorul de instalare a sistemelor”, susține vârful Sindicatului Meșterilor. Intesa Sanpaolo în acest sens chiar are a lansat o nouă ofertă verde: nu doar avansul creditului care va fi apoi rambursat de Ecobonus pentru lucrările de adaptare, ci și credite ipotecare și împrumuturi personale care îi recompensează pe cei care cumpără clădiri cu eficiență energetică ridicată cu condiții de tarif avantajos. „Totuși, nu investițiile imobiliare se va juca jocul repornirii – este opinia lui Piero Borghini, primarul orașului din 1992 până în 1994 –: în opinia mea, Milano ar trebui reporniți de la infrastructuri și economia cunoașterii: spitale, universități, inovație”.
„Milanul va fi din nou grozav – spune Calabrò de la Assolombarda – și spunând asta, mă simt mai realist decât optimist. Deja în 1018 arhiepiscopul orașului, Ariberto d'Intimiano, spunea că „cei care știu să muncească vin la Milano. Oricine vine la Milano este un om liber'. Cuvinte foarte actuale, peste un mileniu mai târziu. Uneori, Milan este considerat arogant, dar există atât de multă substanță în spatele lui. Orașul are energii enorme și nu este doar obsedat să lucreze și să lucreze bine: Milano este și cultură, ospitalitate și libertate. De unde să începi? În opinia mea, prioritățile sunt industria, infrastructura și sprijinul fiscal care extinde efectiv programul Industry 4.0”.
CULTURĂ
Nu mai puțin important, încercați să reporniți și cultura. Teatro alla Scala, o instituție orășenească, s-ar putea să-și fi închis deja sezonul: de la începutul blocării a pierdut deja 20 de milioane de euro și, cu regulile de redeschidere, ar pierde 50 de mii pe zi. Vom încerca să salvăm câteva date în toamnă, altfel vorbim despre asta cu sezonul 2020-2021. În schimb muzeele s-au redeschis și feedback-ul inițial este pozitiv, mărturisind dorința de a începe din nou de la frumusețe: „În prima săptămână – dezvăluie Giovanni Morale, director adjunct al Gallerie d'Italia – am însumat 1.200 de vizitatori. Un număr mare, având în vedere absența grupurilor și a școlilor. Nu ne așteptam, deschisesem mai mult ca să dăm un semnal, iar în schimb aveam multe familii cu copii mici. Evident, lipsesc turiştii şi vizitatorii din alte regiuni, în special din Sicilia care în mod surprinzător este cea mai reprezentată în muzeul nostru, după Lombardia şi regiunile învecinate”.
Sediul muzeului Intesa Sanpaolo este la doar o aruncătură de băţ de La Scala, iar Morale însuşi recunoaşte valoarea simbolică pe care ar avea-o redeschiderea teatrului: „Primul concert postbelic, regizat în mai '48 de Arturo Toscanini, a fost un moment memorabil. Cultura este esențială în această etapă. A trăi în frumusețe și sentimente este o necesitate, precum și un mare volant economic. Oamenii s-au săturat de digital, vor adevăr, fizic. Am făcut un mare joc de echipă cu celelalte muzee în ultimele săptămâni, fiind de acord să redeschidem mai mult sau mai puțin împreună: am vrut să dăm un semnal orașului”.
