Dacă am fi un bancher, unul dintre cei care s-au îmbogățit și renumiți în detrimentul clienților și al economiilor, nu am avea nicio îndoială. Legile dure ale finanțelor impun o fuziune între Milano și Inter. Să facem socoteala: împreună au mai multe Scudettos decât Juve, împreună au zece Ligi Campionilor (de altfel, un rezultat obținut în 2010 cu Treble lui Inter, deci înainte de Zecea lui Real Madrid), împreună aveau să umple în sfârșit un stadion, cel de la San Siro. , care cu cele 82 de locuri este acum învechită în epoca fotbalului TV.
Împreună ar avea probabil puterea financiară să provoace marile cluburi europene, punând în farfurie acea sută de milioane în fiecare an care este investiția minimă pentru a fi la masa lui Bayern, Manchester, Real și Barcelona. Până acum bancherii. Însă oricine urmărește chiar și întâmplător evenimentele fotbalului știe foarte bine că ipoteza este pur și simplu nepronunțabilă. De fapt, nu există niciun suporter al Inter sau al Milanului care să accepte o asemenea idee, mai bine să abandoneze fotbalul.
La Milano, rivalitatea dintre cele două echipe ale orașului este mai puțin exagerată decât în altă parte. La Roma sau la Genoa, câștigarea derby-ului poate da sens sezonului. Și la fel și Toro, când pune familia Agnelli sub echipa șefului. La Milano e diferit, în ciuda faptului că suporterii Inter se prezintă la fiecare derby cu pancarte mari „Milan is us”, care trădează marea lor plângere: fiind a doua echipă din oraș, având în vedere că Milan este cel care le poartă numele. Angajați să scrie istoria fotbalului, din care au anticipat toate revoluțiile (de la cea italiană a lui Nereo Rocco la cea totală a lui Arrigo Sacchi), suporterii rossoneri au privit mereu cu o oarecare detașare aceste controverse din țară. .
Asta nu înseamnă că sunt dispuși să sufere totul. Și mai ales să devin un fel de filială a Inter. Faptele sunt cunoscute. Acolo
Noua proprietate chineză a încredințat rolul de director general al Milan lui Marco Fassone, un manager de fotbal cu un trecut discutabil. Licențiat în literatură, Fassone a început bine ca antrenor al lui Juventus. Dacă ar fi fost bun, ar fi rămas acolo. Dar s-a mutat la Napoli. Dacă ar fi fost bun, ar fi rămas acolo. Dar a trecut la Inter, unde a reușit să se facă urât de suporteri până când a fost demis în urmă cu un an. Și era afară când au sosit chinezii. Fassone a început să construiască echipa managerială, dar
fără prea multă imaginație. Ca director sportiv l-a căutat pe Piero Ausilio, care face aceeași treabă la Inter și care i-a dat pică.
În acest moment, în ciuda faptului că aproape toți directorii sportivi italieni sunt dispuși să facă acte false pentru a merge la Milano, el l-a ales pe adjunctul lui Ausilio, Massimo Mirabelli. De când echipa Rossoneri, în ultimul sfert de secol, a avut pe unii dintre cei mai carismatici fotbaliști din lume, nu s-au mutat niciodată în roluri corporatiste din cauza ostracismului lui Galliani care se temea să fie umbrit, s-ar putea imagina că un Boban, un Maldini sau un Albertini ar fi fost cooptat de noii proprietari. Nimic, iar teama este că, chiar dacă s-ar întâmpla asta, ar fi pentru un rol de simplă reprezentare.
Faptul de a remi de la Inter nu este atât de grav pentru rivalitatea orașului, ci dintr-un motiv mult mai serios. După cum știe toată lumea, chiar dacă nimeni nu-l regretă pe Galliani până acum, Milano a fost de mult un model de corporație, iar acesta a fost adevăratul punct forte. Au rămas câteva semne evidente ale acestei forțe. Tot anul trecut clubul rossoneri, al șaptelea în campionat, a terminat pe locul al doilea la venituri, 200 de milioane față de cei 323 de la Juventus care îl precede. Juve a încasat însă 75 de milioane din Liga Campionilor, la care Milan nu a participat, ca să nu mai vorbim de veniturile mai mari pe stadion, legate evident de performanța echipelor. Iar Milan rămâne, în ciuda estompării imaginii sportive, pe primul loc la vânzări și sponsorizări (75 de milioane).
În toate aceste clasamente, Inter figura la distanță, depășită chiar de Roma și Napoli. Motivul se spune curând. Massimo Moratti a fost un mare mecena, dispus să umple golurile din management ani de zile până când, când prețul petrolului a început să scadă, nu a mai putut să țină pasul și să vândă. Dar organigramele, bugetele, sponsorii și alte chestiuni plictisitoare nu au interesat niciodată. Rezultatul este că, din punct de vedere corporativ, Inter a avut întotdeauna o dimensiune amator. Deci oricine înțelege că înființarea unei structuri corporative cu deșeurile Inter este cel mai uimitor lucru care s-ar fi putut întâmpla. Fanii sunt foarte suspicioși și așteaptă piața de transferuri din ianuarie pentru a-și vedea temerile confirmate sau infirmate. Dar chiar dacă ar face o campanie somptuoasă de achiziții, îndoiala ar rămâne: cine a sfătuit Sino-Europe să se bazeze pe Fassone și pe gașca lui? Poate unul dintre acei bancheri menționați la început, unul care se gândește să comande Inter și Milan. O operațiune perfectă pentru un cretin perfect.
