De câteva zile este disponibilă pe platformele online și în librării carte nouă de Gianni Previdi, cu un titlu deschis provocator, dar și stimulant: Inovația este o neascultare care generează valoare. Acolo unde viitorul se întâlnește cu prezentul, publicat de goWare (ebook 6,99 euro; broșat 20,00 euro).
Lucrarea reprezintă cel mai recent efort al unui autor care, cu o privire de ansamblu asupra prezentului și viitorului, combină diferite discipline pentru a oferi o reflecție profundă. Cartea preia temele abordate în eseul precedent, care este și el plin de stimuli: Dilema Homo Sapiens 3.0. Tehnologii exponențiale: scop sau mijloace? goWare 2023 (ebook 9,99 euro; broșat 22,00 euro).
Această nouă lucrare pare să se inspire și dintr-o intuiție fundamentală a lui Martin Heidegger care a scris într-un eseu din 1960: „Consecințele tehnologiei sunt orice decât tehnologice”. Acest principiu, potrivit autorului, se aplică atât oamenilor, cât și organizațiilor, precum companiile cu care colaborează strâns în rolul său de consilier.
L-am rugat pe Gianni Previdi să ne povestească despre cartea sa, care cu siguranță prezintă provocări, dar care poate stimula și reflecții fundamentale pentru orice activitate. Mai jos este textul interviului.
Unde intenționați să duceți cititorul cu acest titlu hotărât provocator care amintește de steagul pirat pe care Steve Jobs îl arborase pe clădirea în care a fost conceput și creat Macintosh-ul?
„Intenția mea principală este să însoțesc cititorul (antreprenor, manager, startupper, student) cu exemple metodologice (foresight și business design), sugestii precum cea de a proiecta o companie ambidextră”.
Stai puțin, în ce sens ești ambidextru?
„Ma refer la o companie capabila sa orchestreze activitatea duala de explorare si exploatare. Un proiect care duce la „divorțul” între cercetarea orientată spre clienții de mâine de dezvoltare care este în schimb orientată către clienții de astăzi, pentru a ajunge la o nouă „căsătorie”: între previziune și cercetare – explorare – pe de o parte și între dezvoltare și marketing pe de altă parte – exploatare”.
Există și cazuri practice în discursul dvs.?
„Desigur că există. Sunt pe un drum care va vedea cum dintr-o idee care decurge din explorarea unor posibile viitoare, ideea de inovare prinde contur, devine convingătoare, aproape de introducerea ei pe piață, deci capabilă să genereze valoare pentru companie, dar de asemenea, pentru societate, inclusiv conștientizarea impactului pe care activitatea de afaceri le are inevitabil asupra planetei”.
Văd că tema inovației este centrală în întregul tău discurs.
„Desigur, condiția discriminatorie este să avem conștientizarea deplină a urgenței schimbării și inovației. Pentru a inova, trebuie să fii dispus să nu respectați regulile.”
Povestește-ne puțin despre semnificația acestei „neascultări” care este unul dintre laitmotivele muncii tale.
„Nerespectarea regulilor nu pentru o plăcere nedeterminată în sine, ci pur și simplu pentru că nu mai sunt utile, ne încernează imaginația și creativitatea, ne închid în gândirea autoreferențială a ceea ce este deja cunoscut și a „s-a făcut întotdeauna”. așa”, ne îndepărtează de orizonturile posibile”.
Deci ce ar trebui să facem? Nu este un lucru simplu.
„Trebuie apoi să implementăm inovații cu sumă pozitivă (pentru afaceri, pentru societate, pentru planetă), capabile, în cele din urmă, pe de o parte să nu distrugă ceea ce există și funcționează (adică să nu fim prostește încăpățânați cu starea de spirit a momentului:” perturbă sau mor”), să deblocheze ceea ce este acolo dar nimeni încă nu vede sau încă nu știe să valorifice pentru că este ancorat la vechile reguli ale jocului, iar pe de altă parte să deschidă larg ferestrele observând orizonturile pentru vezi și creează ceea ce încă nu există”.
Vrei să spui că a te concentra asupra prezentului este ca și cum te-ai pune într-o cămașă de forță?
„Trebuie să ieșim din prezent, care de multe ori ne condamnă să vedem lucrurile cu o viziune întunecată bazată pe deficitul de oportunități și, în schimb, trebuie să devenim conștienți că posibilele viitoare sunt pline de potențial. Dar trebuie să avem curajul să ne supunem!”
Această idee de a ventila prin deschiderea ferestrelor este sugestivă.
„Da, trebuie să deschidem ferestrele, să dezvățăm vechile epoci pre-digitale și să dobândim noi abilități în citirea dinamicii sociale și a pieței. Le Goff spunea în acest sens că una dintre prerogativele omului este să inventeze lucruri noi și apoi să le folosească cu mentalitatea epocilor anterioare”.
Și asta are propriile sale implicații pentru companiile cu care ai lucrat de mulți ani.
„Desigur, managementului companiei i se cere să vadă ce se întâmplă în alte sectoare de afaceri, să citească mințile sociale ale oamenilor, adică să treacă dincolo de momentul achiziției: ceea ce se întâmplă înainte și după este o potențială sursă de sens și valoare, pentru a identifica inovația. idei”.
Cum putem înțelege că ne-am deconectat cumva de viitor?
„De exemplu, atunci când nu poți oferi clienților ceea ce au nevoie, scânteia următoarei inovații pare să fie făcută, fără să urmărești concurenții și riscând să întârzii mereu. Dar pentru a înțelege, singura cale este să intri în tranșeele piețelor: în companii, pe șantiere, în puncte de vânzare, în social media, în restaurante, în hoteluri, în aeroporturi, pe stradă. Cu alte cuvinte, nu te baza doar pe „date”, pe statistici, ci murdărește-ți pantofii”.
„A intra în tranșee...” este o imagine sugestivă, dar cum este posibil să faci acest pas în situația dificilă a vieții de zi cu zi?
„Este important să instituționalizezi sesiunile de previziune (imaginație) și business design (creativitate) în organizații, să înființezi echipe de inovare (conectează și stimulează inteligența care există în companie) ca investiție în viitor, pentru a nu suferi atunci când aceasta traversează. prezentul . Imaginația și abilitățile de creativitate sunt facultăți înnăscute ale oamenilor care se exprimă mai ales în primii ani de viață. Din păcate, ca adulți, din diverse motive care sunt explicate în carte, aceste abilități s-au atrofiat.”
Aceasta este ceea ce încerci să faci și în activitatea ta profesională.
„De fapt, treaba mea este să facilitez aceste sesiuni de instruire pe imaginație și creativitate, să generez perspective asupra cărora să dezvolt idei inovatoare (produs sau serviciu, noi abordări față de client, modele de afaceri care generează valoare) cu metodologii de previziune și design de afaceri care de-a lungul multor ani de experiență m-am simplificat pentru a o face imediat practicabilă, după un scurt atelier”.
Acum explicați-mi mie și cititorilor noștri cum ați dezvoltat această idee că „neascultarea” poate deveni un act de creativitate și inovație. În general, nu este văzut ca un răspuns pozitiv la o nevoie.
„În culturile antice se credea ferm că geniul, imaginația și creativitatea nu erau apanajul ființelor umane, ci erau doar disponibile divinităților. În mitologia greacă, descoperirea focului s-a datorat lui Prometeu care, în calitate de apărător titan al umanității, îl furase din cer pentru a-l livra oamenilor, astfel încât aceștia să poată începe calea progresului. Din păcate, greșeala lui Prometeu a fost pedepsită de Zeus, care l-a condamnat la suferință veșnică. Mitologia greacă este populată de multe alte genii inovatoare, precum Daedalus (care în greacă înseamnă „muncitor calificat”), creatorul labirintului Minotaurului, și fiul său Icar, care, zburând prea aproape de soare, cu aripi magice țesute din ceară și-au construit. de tată, a căzut fără milă în urma topirii cerii în contact cu căldura stelei. Romanii, departe de a se emancipa și ei de această dependență de divinități, considerau „geniul” a fi cineva care era protejat și inspirat de o Entitate de natură divină”.
Prin aceasta vrei să spui că există o legătură virtuoasă între neascultare și schimbare pe care o regăsești și în alte momente ale dezvoltării umane.
„Așa cum ne învață istoria, puterea imaginației și a creativității i-au permis homo sapiens să supraviețuiască și să prospere încă de la începutul timpurilor, începând cu revoluția cognitivă (acum 70.000 de ani), apoi cu revoluția agricolă (acum 12.000 de ani). , revoluția științifică (acum 500 de ani), revoluția industrială (acum 200 de ani), până la ceea ce putem defini ca fiind revoluția digitală Mai multe studii cu autoritate au demonstrat cum capacitatea de imaginație și „rata” creativității scad brusc pe măsură ce. o persoană îmbătrânește. Se datorează unor factori biologici inevitabili? Sau mai degrabă factorilor de mediu, culturali, sociali care sufocă și atrofiază aceste abilități? Ne-au luat ceva când copii ne-au învățat să desenăm și să colorăm în limitele impuse, științele logico-deductive exacte (Descartes) ne-au învățat să împărțim și să nu conectăm punctele”.
Conectarea punctelor a fost și o obsesie a lui Steve Jobs, un mare inovator.
„Da, trebuie să ne antrenăm să credem că el știe să joace în împărțirea și unirea, o tensiune între contrarii pe care Calvino ne-a descris-o în Il viconte a înjumătățit. Educați-vă în capacitatea critică de a privi dincolo, de a vă concentra nu pe minge, ci pe joc, imaginați-vă posibile traiectorii sau scheme de joc îndrăznețe. Henri Poincaré spunea că creativitatea este combinarea elementelor existente cu conexiuni noi care sunt utile”.
„Imagination au pouvoir” este și refrenul anului 60 și, de asemenea, al contraculturii anilor XNUMX, cultura din care s-a născut revoluția computerelor personale.
„Aristotel spunea deja că imaginația (sau fantezia) era un tip de punte între senzații și gândire, oferind imagini fără de care gândul nu ar avea cu ce să se hrănească. Kant a mai susținut că imaginația este fundamentală pentru mintea umană, nu atât sau nu doar ca interrelația dintre senzațiile noastre cu facultățile intelectului, ci ca generator de moduri creative de gândire, concept care a fost preluat ulterior de romantism. . Leonardo da Vinci și-a imaginat deja zborul uman; Frații Wright, în decembrie 1903, au trecut de la imaginație la fezabilitate, arătând lumii întregi un om care zboară pe un vehicul cu aripi: din acel moment omenirea nu va mai privi lumea orizontal, ci așa cum arată vulturii.”
Vulturii într-adevăr. Poate fi imaginația și antidotul la puterea mașinilor de calcul pe care mulți o văd ca o amenințare?
„De fapt, capacitatea pierdută de imaginație și creativitate – care necesită și efort mental – ne predă pasiv capacității de calcul a „mașinilor”, delegându-le acestora efortul de a imagina viitorul (prolepsis, anticipare), de a combina elementele. (într-un domeniu al datelor lipsite de apărare), să ne dea rezultate fără „efort”, să ne supunem în sfârșit prescripțiilor algoritmice, resemnându-ne să fim terminale periferice ale mașinilor, ca în Cavalerul inexistent al lui Calvino (ultimul roman al Strămoșilor noștri). ), al cărui protagonist rămâne prizonierul armurii sale grele până la golirea acesteia.”
Un fel de turc mecanic invers?
„Mai mult sau mai puțin. Am impresia că, urmând această derivă, omul începe să metabolizeze logica „machinică”, instalându-se într-o gândire convergentă. Se pare că omul contemporan s-a resemnat în schimb cu o atitudine nereflexivă (așteaptă din ce în ce mai mult răspunsurile aruncate de mașini. decât pe efortul de a genera întrebări neconvenționale), departe de construcția sensului”.
Cum ați încheia acest discurs care are implicații decisive pentru umanitate?
„Așa cum am susținut deja în lucrarea mea anterioară „Dilema homo sapiens 3.0”, publicată din nou în 2023 cu goWare, avem două tipuri de inteligență: inteligența exploratorie și combinatorie care funcționează de fapt pe un domeniu dat a priori. Suntem exact în capacitatea pe care am delegat-o „mașinilor”, care, datorită algoritmilor așa-numitei inteligențe artificiale și puterii de calcul, sunt capabile să exploreze și să combine rapid tsunami de date conform procedurilor deterministe și sintactice, unde totuși doar intervenția umană este capabilă să le atribuie sens. Apoi avem inteligența creativă și transformatoare care este capabilă să creeze noi câmpuri, noi ipoteze, noi scenarii. Și această facultate este o prerogativă umană, inclusiv capacitatea de a nu asculta de status quo-ul.”
Mulțumim Gianni și așteptăm cu nerăbdare următoarea ta lucrare.
Chat
Gianni Previdi a fondat și a condus firme de consultanță încă din anii 1980. Astăzi își valorifică experiența ca trainer, consilier și coach pe procese valoroase de inovare, inspirație și formare a echipelor interne, design strategic al culturilor de afaceri.
