promis e UniCredit a prezentat Raportul „Industrie și Lanțuri de Aprovizionare 2012” în decembrie anul trecut, cu obiectivul competitivității companiilor pe piețele internaționale începând cu perioada de doi ani 2013-2014. Ideea de a examina dinamica sistemului de producție provine din necesitatea de a reconsidera strategic dimensiunea companiilor în sine iar abordarea lanțului de aprovizionare poate reprezenta un model câștigător de agregare. Districtul sau lanțul de aprovizionare este o entitate socio-teritorială caracterizată prin co-prezența activă, într-o zonă teritorială restrânsă, determinată din punct de vedere natural și istoric, a unei comunități de oameni și a unei populații de afaceri nu doar foarte concentrate din punct de vedere sectorial, ci și în care relațiile dintre ei completează procesul de producție.: relațiile cu alte companii și persoane aparținând raionului sunt privilegiate, având avantajul competitiv de a înlocui economiile de scară cu economii externe și, în special, economii de relații. Prin urmare, analiza performanței industriale din perspectiva lanțului de aprovizionare integrat poate ajuta să facă lumină asupra legăturilor dintre diferitele etape ale lanțului de aprovizionare, evidențiind punctele forte pe care să se folosească pentru a dezvolta o mai mare competitivitate în timp.
Din cauza colapsul cererii interne de bunuri si servicii de consum, în următorii doi ani o companie italiană care își dirijează oferta în străinătate va avea o primă în ceea ce privește cererea de între 4-5 puncte procentuale față de un omolog concentrat doar pe piața internă. În fața consumului și a veniturilor gospodăriilor care în 2014 se vor situa la nivelurile pe cap de locuitor din 1998, respectiv 1986, este suficient să ne gândim că investițiile în construcții sunt blocate la nivelurile din 1980, exporturile vor fi singura componentă a PIB-ului care și-a revenit la nivelurile de dinainte de criză. Și astfel piețele în care vor investi companiile vor condiționa în mod inevitabil viitorul lanțurilor de aprovizionare, unde o strategie eficientă de export ar putea asigura că redresarea completă a nivelurilor producției industriale este anticipată cu cel puțin doi ani. Cu toate acestea, internaționalizarea este un obiectiv complex mai ales pentru companiile mai mici și mai puțin structurate. Ca o posibilă cale alternativă de urmat, Raportul propuneabordarea strategică a lanțului de aprovizionare, adică agregarea în alianțe productive ca o antiteză cu nanismului și individualismului antreprenorial.
La competitivitatea sistemului este descris ca o variabilă cheie a scenariului și defalcat într-un indice sintetic pentru 13 lanțuri de aprovizionare și 5 faze. Lanțurile de aprovizionare care compun indicele sunt alimentele și băuturile; automatizare; publicare; chimie; clădire; electronice și instrumente de precizie; mecanica; electrocasnice; Inginerie Electrică; mașini și sisteme; lemn și mobilier; metale; Modă. Fazele care compun indicele sunt: aprovizionare; prima prelucrare; prelucrare intermediară; producții finale; distributie. Indicele de competitivitate, care ține cont de pozițiile relative în fiecare fază a diferitelor lanțuri de aprovizionare, vede cota pe piețele externe, sustenabilitatea datoriei și productivitate, atinge maximul în lanțurile de aprovizionare de mașini și instalații, electrotehnică și mecanică. Rezultatul este rezultatul a poziționarea omogenă a diferitelor faze și tocmai pe această compactitate se poate identifica puterea ofertei italiene, competitivitatea și excelența acesteia.
Rezultatele pentru celelalte sectoare „Made in Italy” sunt diferite. În'alimente, produse chimice, electrocasnice și modă cea mai mare contribuție la buna poziționare a indicelui de ansamblu depinde în primul rând de procesele finale, cu sărăcirea progresivă a etapelor mai din amonte. În cazul în care automatizare, electronică și inginerie electrică, includerea în lanțurile globale poate oferi așa-numitele marje de creștere ale subcontractării mai bune decât media generală, care în general înregistrează o creștere medie anuală a cifrei de afaceri pentru 8 din 13 lanțuri industriale de mai puțin de 1% pentru perioada de doi ani 2013-2014 . În acest context, puterea mărcilor în mod final, produse alimentare și de mobilier poate garanta a potențialul de creștere în China, Turcia și alte piețe emergente să fie pătruns, unde o contribuție la competitivitatea lanțului de aprovizionare poate veni și din etapele mai din amonte, care astăzi plătesc mai ales pentru fragilitatea financiară excesivă și criza creditului.
Rentabilitatea în 2014 pare să fie mai mică pentru fazele de la extremele diferitelor lanțuri de aprovizionare, cum ar fi aprovizionare și distribuție, singura care a prezentat și o prognoză de creștere negativă a cifrei de afaceri în următorii doi ani. În cazul proviziilor, afacerile plătesc pentru lipsa de resurse naturale a țării, dar și pentru un ciclu de plăți care în Italia penalizează mai ales afacerile aflate mai sus în lanțurile de producție. distribuire pe de altă parte, va trebui să plătească pentru scenariul negativ al consumului intern, o vocație internațională scăzută și un sistem de aprovizionare foarte fragmentat.
Raportul Prometeia-Unicredit se încheie prin a propune două tipuri de soluție pentru creșterea dimensională și strategia de export a companiilor: fuziunea clasică între companii pe de o parte, care rămâne cea mai simplă și mai directă pentru a atinge niveluri ridicate de productivitate și eficiență, și cea a perspectivei lanțului de aprovizionare pe de altă parte, prin crearea de rețele între companii cu parteneriate strânse între furnizori și clienți, cu o bază de colaborări mai largă și eterogenă din punct de vedere geografic comparativ cu clusterele de producţie cu caracter predominant local. Într-adevăr, nu este dificil de explicat geografia fluxurilor de ISD care intră pe teritoriul național, analizând structura productivă a sectoarelor și a firmelor. Într-adevăr, dacă răspândirea pe scară largă a firmelor mici și fragmentate determină o atracție limitată a capitalului, cu cât un sistem de producție este mai diversificat, cu atât va fi mai capabil de a absorbi șocurile externe.. Iată deci că cea mai eficientă strategie pare să fie cea a adopta politici industriale selective capabile să declanșeze mecanisme virtuoase la scară transnațională, legând companiile exportatoare de sistemele locale de producție, atât în Italia, cât și în străinătate, și exploatând astfel oportunitățile globale prin fuziuni între companii sau înființarea de lanțuri de aprovizionare, alimentând astfel competitivitatea acestora pe termen mediu-lung. Cu alte cuvinte, unitatea face puterea.
