L "Eni ar putea ieși din pârâul de sud, dar nu este interesată de Tap. Posibilitatea unei inversări de direcție, față de planurile actuale, a fost oficializată ieri de CEO-ul Claudio Descalzi, la o audiere la Comisia de Industrie a Senatului cu privire la noile strategii ale grupului. SouthStream, gazoductul care va aduce gaze din Rusia în Europa și în care Eni deține o cotă de 20%, „are propria sa valoare, propria ei valoare. În ceea ce ne privește – a afirmat el – trebuie să ne uităm la conturile. Fie Eni reușește să-și mențină angajamentul bugetar de 600 de milioane, fie conturile ar fi puse în pericol. Eni nu va cheltui mai mult decât bugetul, avem oportunitatea contractuală să ieșim și o vom evalua.”
Descalzi a amintit apoi că gazoductul „trebuia finanțat în proporție de 70% cu finanțare de proiecte și 30% capital propriu, iar expunerea noastră a fost stabilită la 600 de milioane. Acum membrii se chinuie să găsească finanțare”. Prin urmare, clarifică Descalzi, dacă am merge la capitaluri proprii 100%, „Eni nu ar putea niciodată, niciodată, în situația actuală, să pună 2,4 miliarde pentru crearea SoutStream. Conturile ar fi puțin în pericol”. CEO-ul Eni a adăugat apoi: „SouthStream se va termina chiar și fără Eni, contractele Saipem vor fi menținute și vom avea gaz”.
Posibila ieșire a Eni din South Stream este totuși o revoluție copernicană pentru Eni și oferă măsura modului în care Claudio Descalzi vrea să dirijeze noul curs al companiei. În plus, mulți se întreabă dacă regândirea de către Eni a South Stream ar putea anunța abordarea Câinelui cu șase picioare Atingeți, Conducta Trans Adriatică care va aduce gaze din Azerbaidjan în Italia, trecând prin Turcia și Grecia. Astfel, ocolind Rusia. Circulă zvonuri, dar surse Eni clarifică că „nu este în curs de realizare nicio evaluare cu privire la o posibilă intrare în proiectul gazoductului TAP”.
Dacă aceasta este cu siguranță cea mai importantă veste din audierea lui Descalzi, managerul a confirmat-o atunci reducerea datoriilor Eni la 15 miliarde până la sfârșitul anului. Măsurile puse în aplicare, odată cu creșterea generării de numerar, duc la atingerea obiectivului. „Există investiții mari și așteptări mari în ceea ce privește fluxul de numerar în Explorare și Producție”, a continuat el. „În ultimii șase ani am fost cei mai buni în E&P”, subliniază din nou numărul unu al Eni. „Între 2008 și 2013 am descoperit 9,5 miliarde de barili. Am descoperit de 2,5 ori producția noastră. Ne-am asigurat viitorul.” Numai Explorare și Producție au menținut bilanţuri profitabile în perioada respectivă. Celelalte divizii au a pierdut 10 de miliarde din care 2,2 în gaz și 2,3 în chimie. În aceeași perioadă, rafinarea a lăsat în câmp 6 miliarde.
O schimbare de curs este deci necesară, avertizează CEO-ul Eni, fără a subestima riscul geopolitic și situația dificilă a petrolului, inclusiv din punct de vedere al prețului. Dacă Eni se așteaptă la o valoare de țițeiul s-a stabilizat la 90 de dolari, în sectorul petrolului la nivel global „am ajuns să pierdem în jur de 3,3 milioane de barili de petrol pe zi din cauze geopolitice, din cauza tulburărilor din diverse țări. În timp de patru-cinci ani – a rezumat el – situația atât la petrol, cât și la gaze s-a schimbat complet”.
Cealaltă parte relevantă a ședinței a vizat problema rafinare. Sectorul, a explicat Descalzi, „este de mare importanță pentru noi” și pentru că „din 2009 până astăzi am pierdut 6 miliarde de euro. Problema trebuie rezolvată”. La Veneția, a adăugat el, „am transformat rafinăria într-o rafinărie verde” în timp ce pentru Gela „Suntem în discuții constructive cu Regiunea Sicilia, uniunea și Guvernul pentru a realiza un proiect similar cu cel de la Veneția”. „Ne-am propus niște obiective: nu vrem să părăsim teritoriul, nu vrem să avem impact asupra angajării, nu vrem să ne reducem personalul, iar în cazul Siciliei nu vrem să avem impact. industriile conexe. Dorim să transformăm – adaugă CEO – o industrie în alta: producem biocombustibil care are și va avea o piață din ce în ce mai mare. Să încercăm să facem ceva, să nu închidem și să plecăm.”
La Taranto, Descalzi subliniază „avem mari pierderi: discutăm pe plan intern ca să înțelegem ce proiect putem face, menținându-ne mereu obiectivul de a proteja locurile de muncă”. Chiar și pentru Livorno, adaugă el, „discutăm”. Obiectivul, conchide CEO-ul Eni, „este de a ajunge la pragul de rentabilitate în sectorul de rafinare și marketing până la sfârșitul anului 2015. Un obiectiv foarte ambițios”.
Totuși, totul trebuie să se ocupe de încetineala proceselor de autorizare. Eni ar fi gata să investească 500 de milioane în recuperare, dar așteaptă autorizațiile Eni”.costă în jur de 100 de milioane pe an, care sunt multe pentru a întreține site-urile în timp ce așteaptă să facă curățarea. Ar fi mai bine să-l cheltuiți pentru dezvoltarea altor lucruri.” În fine, Saipem: Descalzi a exclus posibilitatea unei „tocanite” în contextul vânzării companiei.
