Stand-by-ul logistic global prevăzuse acest lucru de ceva timp și astfel directorii multinaționalelor chineze luaseră măsurile necesare de ceva timp. La sfârșitul CES – Consumer Electronics Show – din Las Vegas au repetat-o, numerele în mână. Dar ar fi fost confirmat și în conversații private de un membru foarte înalt al consiliului de administrație al uneia dintre aceste mega companii, cooptată ani de zile pentru merite antreprenoriale în cele mai înalte organe de partid.
Există șase puncte fundamentale ale strategiei de expansiune chineză: „Destul de outsourcing și entry level, mai puțin fabricat în China, mai creat în China cu mărcile noastre, tot mai multe fabrici regionale, transporturi mai puțin lungi”. Al șaselea punct: la invitația presantă a lui Xi Jinping, relocarea marilor multinaționale de electronice de larg consum și electrocasnice în Africa, unde China are o prezență de treizeci de ani. O poziție de forță, tot în perspectiva unui nou factor dezvoltarea Africii de Nord unde va deveni decisiv pentru companiile care operează între Africa și Mediterana și în special pentru Italia, să aibă acorduri și prezență în noul port Tanger ferit de incursiuni, blocaje și dispute.
Unde investesc giganții chinezi
Da Hisense a MideaPentru că TCL a Haier, Gree, A Huawei, multinaționalele chineze investesc masiv în America de Nord de câțiva ani (trebuie să câștigi favoarea unchiului Sam) în Mexic, în MO, în Africa de Nord și Africa și, evident, în Asia, în afara Chinei. Scopul? Cuceriți cote importante de pe piața mondială renunțând la producție TV nivel de intrare și să-i depășească rapid pe coreenii care au fost lideri mondiali în vânzări de zeci de ani. Și, în special, a devenit numărul 1 în Statele Unite.
Ne întoarcem la fabricile regionale
Și apoi, cu fabrici „regionale”., impasul tot mai mare din porturi și strâmtori maritime este considerabil anesteziat, și pentru că, din nou pentru a limita aceste obstacole, nu vor exista doar linii de asamblare pentru produse finite ci și pentru întregul lanț de aprovizionare. În timp ce, dimpotrivă, coreenii, japonezii și europenii (pentru electrocasnice) care s-au delocalizat văd reduse sosirile electrocasnicelor și componentelor prețioase, care, printre altele, vor costa foarte mult, navigând mai mult timp și cu multe dificultăți în plus. De aceea a revenit mult cursa pentru reshoring este puternică.
Hisense, vedeta care aleargă cel mai mult
La CES, Hisense și TCL s-au prezentat cu un afișaj de stiri hi tech eliminând mai multe lacune tehnologice în comparație cu coreenii și japonezii. De exemplu, ajung din urmă în diode organice emițătoare de lumină și panouri micro-LED, două domenii în care mărcile sud-coreene sunt lideri. Dar Hisense este cel care bate pe toată lumea, care a prezentat mai întâi televizoarele Oled și Miniled de 110 inchi, cu cerințe unice care vor rămâne așa, potrivit revistelor americane audio video, mult timp.
Pentru cei care mai au unele îndoieli, iată exemple rapide ale acestui avans, susținute de vanzari in crestere brusca (+20/+30 la sută în valoare) în contrast cu piața mondială. Hisense a lansat un mini TV cu diode iluminate din spate Emițătoare de lumină de 75 de inci cu o grosime mai mică de 14 milimetri și un televizor cu laser ultra-subțire. TCL China Star Optoelectronics Technology, o unitate de TCL, va aplica noile sale produse Oled în domeniile medical și IT și apoi în domeniul de aplicare la televizoare în viitor. Cu cuvinte simple: viteza cu care marile nume chineze transferă inovațiile în lumea reală este impresionantă.
Alarma pentru „alb” în Europa
Ce se întâmplă în Europa? Fabricile italiene de Whirlpool și Electrolux trec printr-o perioadă deosebit de delicată. Electrolux, în ciuda dificultăților tot mai mari ale unei piețe care o vede în mare dificultate, menține investițiile pentru o tranziție ecologică mai mult decât orice altă companie multinațională de tehnologie. Pentru Whirlpool Europe două fapte foarte pozitive: o crestere a activitatilor fabricilor italiene cu randamente - probabil - tot de peste ocean si o revenire majora catre Eurobucătărie cu colecții care, conform zvonurilor, vor da un semnal puternic de inovație.
Incertitudinile: impasul cauzat deOrganismul antitrust britanic care nu va da aprobarea îmbinării dintre Whirlpool și Arçelik înainte de sfârșitul lunii martie. Sau că o va da dar impunând unele schimbări. Un alt factor de incertitudine a fost Evaluarea Standard & Poor's Global în decembrie – foarte discret și a dispărut din comunicațiile gratuite care au revizuit perspectivele la negative, confirmând un rating BBB dar în același timp prezicând un Ebitda de +6,5 la sută.
În realitate, aceste previziuni sunt afectate de contracția puternică a cifrei de afaceri în urma vânzărilor masive, cea mai recentă dintre acestea fiind reducerea cotei din Whirlpool of India de la 75 la 51 la sută pentru a strânge numerar. De asemenea Moody a revizuit perspectivele pentru 2024 la negative, având în vedere un an care este puțin probabil să revigoreze cererea de electrocasnice mari. Grupul BSH, după ani de expansiune, suferă foarte mult cu pierderi pe piața germană, chiar – se pare – în două cifre. Acolo Haier, care se luptă să alimenteze fosta fabrică Candy, aflată în pericol de închidere conform zvonurilor, investește într-o a cincea fabrică din Turcia unde vor fi produse mașini de spălat.
Cine câștigă în Europa?
Hisense se dovedește a fi un protagonist în expansiune puternică (cifra de afaceri de la 2,8 miliarde de euro în 2022 la 3,6 miliarde de euro în 2023 și un început strălucit de 2024) și pe segmentul de electrocasnice (+20 la sută, luând acțiuni coreenilor). Cotele tuturor dispozitivelor sunt în creștere; în frigul de sine stătător îi subminează pe cei doi lideri, Samsung și LG, urcând rapid pe locul trei.
De asemenea, compania a obținut un mare succes în domeniul aerului condiționat cu o creștere de +20 la sută. La Eurocucina va fi prezentă cu noi colecții de încorporate, devenind astfel un protagonist foarte incomod pentru Whirlpool, Electrolux și pentru Grundig (marca încorporată a turcului Arcelik) care, datorită acordurilor încheiate de ani de zile cu marii producători de mobilă, a atins o pondere semnificativă din vânzări. Secretul: „Aș dori să subliniez – explică CEO-ul Hisense Italia Gianluca Di Pietro – că prima strategie a grupului este să crească păstrând cu grijă marjele, investind în cercetare și dezvoltare, gestionând bine canalele de distribuție. Nu am cedat niciodată politicii de preț scăzut”.
Hisense Europa poate conta pe două fabrici din inima Europei (Slovenia și Croația), care produc dispozitive mediu-high și high-end, inclusiv televizoare, cu costuri mai mici decât media europeană și are R&D european. În plus, consiliul de administrație al corporației nu a făcut greșeala făcută de alte multinaționale chineze, de a trimite în Europa manageri chinezi care nu erau conștienți de complexitatea diferitelor piețe. El a numit CEO al Hisense Italia Gianluca Di Pietro, care are o îndelungată experiență în sector și care în decurs de câțiva ani a adus sucursala italiană la 260 de milioane de euro,
Hisense gata de cumpărături?
Hisense a fost prevăzător prin închiderea la timp a site-urilor de producție din Polonia, o țară prea apropiată de conflictul Rusia-Ucraina și nefavorizată din punct de vedere logistic. „Cu scopul – comentează Di Pietro – de concentra pe cât posibil centrele de producţie, inclusiv segmentul TV care este operațional în Slovenia”. Grupul este hotărât să crească mai ales cu investiții în cercetare și extinderea cotelor de piață de fiecare tip. Au existat zvonuri de ceva vreme că Hisense este interesat achiziționează marca Zanussi scoase la vanzare, impreuna cu altele, de Electrolux. Ar putea exista și achiziții? „Compania se mișcă doar dacă este sigură că își menține ritmul de creștere și marjele. Și s-ar uita în continuare către Europa, pentru eventuale îmbinări sau achiziții, pentru că piața europeană este cea mai interesantă și mai calificată pentru a crește bine”.
