Nu numărul contează, ci soliditatea. Peste un an de astăzi, băncile cooperatiste de credit vor trebui reunite în grupuri: nu neapărat într-o singură exploatație, chiar și în mai multe entități, cu condiția ca fiecare să respecte cerințele impuse de lege (mai presus de toate, o avere netă de cel puțin un miliard). Aceasta este poziția Băncii Italiei cu privire la cel mai controversat punct al reformei CCB. „Desigur, nu vom putea ajunge la 30 și poate nici la cinci – explică Carmelo Barbagallo, șeful Supravegherii Via Nazionale -, dar considerentele noastre sunt doar de natură prudențială. Grupele ar putea fi și două sau trei, important este că sunt suficient de puternice”.
De la Banca Italiei - care a publicat astăzi regulile de implementare a reformei - nu există, așadar, niciun drept de veto asupra constituției Grupul Cassa Centrale Banca, uniunea Bcc promovată de oamenii din Trentino și anunțată luna trecută. În scenariul post-reformă, ei vor fi cei care vor fi contestați Eu creez, societatea-mamă care în intențiile de Federcasse urma să fie singura companie holding la nivel național.
Dar jocurile nu s-au terminat încă. Teoretic, termenul limită de depunere a cererilor de constituire a grupurilor expiră pe 3 May 2018, dar este probabil ca imaginea să fie clară deja la începutul anului viitor și că la acel moment noile holdinguri ar putea lua viață în decurs de 6-12 luni.
Momentan, singura certitudine este că doar trei institute au ales așa-numita ieșire, sau posibilitatea sustragerii de la obligațiile reformei devenind un Spa. Una dintre acestea, the Bcc din Cambiano, va curge într-un Spa existent (60 de zile lucrătoare ar trebui să fie suficiente pentru autorizații), în timp ce celelalte două, Cassa Padana și Chianti Bank, va forma o nouă instituție (cu timpi mult mai lungi, pentru că va fi nevoie de o nouă licență bancară).
Odată ce toate aceste transformări s-au încheiat, peisajul bancar italian va fi mult mai puțin aglomerat. Conform cifrelor furnizate de Banca Italiei, astăzi există 355 CCB dintr-un total de 486 institute active în țara noastră (aproximativ 73%): asta înseamnă că, odată implementată reforma, numărul total de bănci se va prăbuși la 120 sau un pic mai mult.
Via Nazionale explică că noua structură, pe lângă faptul că aduce avantaje în ceea ce privește eficiența și activele, va permite BCC aflate în criză să găsi capital nou mult mai repede astăzi datorită sprijinului companiei-mamă. Aceasta, la rândul său, poate fi refinanțată de fiecare bancă a grupului cu capitalul care depășește cerințele obligatorii de capital. Nu numai atât: va putea, de asemenea, să apeleze la piață, cu condiția ca majoritatea acțiunilor sale să rămână la BCC (cu excepția cazului în care Trezoreriei acordă o derogare din motive de stabilitate).
Holdingul va avea competențe de conducere și coordonare asupra băncilor afiliate, inclusiv competența de a numește și revocă majoritatea membrilor organelor de administrație și de control a institutelor. Bankitalia va permite și înființarea de sub-holding-uri, dar doar cu funcție de suport operațional: acestea nu vor fi nevoite să se transforme în centre de putere autonome care ar putea intra în conflict cu compania-mamă.
În cele din urmă, unul dintre cele mai alunecoase aspecte: „criterii de eligibilitate” pe baza căruia să se aleagă conducerea de vârf a holdingului. Institutul central referă problema la redactarea statutului, dar impune ca aleșii să se distingă prin „profesionalism și competență”. Ceea ce, pentru o companie care activează pe piață, înseamnă și vorbesc (bine) engleză. Și poate pentru cineva va fi o problemă.
