Implementarea reformei CCB nu va fi ușoară. Este de fapt o prevedere impusă de sus, a cărei elaborare nu s-a caracterizat prin implicarea băncilor avute în vedere, care au acceptat-o obtorto collo. Prin urmare, nu ar trebui să fie surprinzător faptul că atitudinile care nu sunt întotdeauna pozitive și colaborative din partea unui segment al lumii CCA nu sunt în prezent clare din punct de vedere calitativ sau cantitativ. Acest lucru nu este deloc surprinzător și, mai mult, urmează ceea ce tocmai s-a întâmplat în sectorul bancar cooperativ, a cărui reformă are un impact categoric mai puțin puternic decât cel pe care îl va avea reforma băncilor mutuale.
Cu toate acestea, principalele dificultăți pe care le va întâmpina aplicarea acestuia din urmă sunt altele și privesc faptul că intervine într-un moment de slăbiciune financiară și economică deosebită a sistemului în ansamblu, a celor două grupuri în care ar putea fuziona și a multor bănci individuale care se vor afilia la una sau alta dintre ele.
Transformarea unui sistem mutual, cu caracteristici care nu sunt întotdeauna în concordanță cu cele cerute pentru intrarea cu succes pe o piață bancară liberă și competitivă, va obliga băncile mutuale să își revizuiască misiunea și modelul de afaceri și acest lucru nu va fi ușor. Prin urmare, este dificil de prezis, pe de o parte, cum vor putea (sau vor) să gestioneze această schimbare și, pe de altă parte, cum se vor comporta piața financiară și bancară în ansamblu și clienții băncilor mutuale. spre aceeași schimbare.
Problema poate fi abordată și rezolvată mai mult sau mai puțin genial în funcție de modul în care șefii de sistem, ai companiilor-mamă și ai CCA-urilor individuale doresc și știu să însoțească și să gestioneze această schimbare, care de altfel se încadrează într-un mediu în care acum este în mod clar în fapt nu evoluția tipică a anilor trecuți, ci o adevărată revoluție care va dura destul de mult timp.
Pentru a face față acestei revoluții cu posibilitatea de succes, va fi nevoie de oameni de înaltă profesioniști, cu o minte deschisă și cu o sensibilitate puternică la problemele etice, înțelese în sensul cel mai larg al termenului, care vor trebui să aibă o viziune pe termen lung. , singurul orizont spre care OC-urile ar trebui să vizeze dacă ar dori să continue, deși pe căi noi, o tradiție ultra-seculară care a produs de multă vreme rezultate de mare importanță.
Pe lângă oameni, al căror profesionalism trebuie să fie general recunoscut și trebuie să aibă și caracteristici care nu sunt în totalitate identice cu cele ale bancherilor tradiționali, va fi nevoie și de active mai substanțiale. Acestea vor trebui găsite de către companiile-mamă atât prin atragerea capitalului liber în prezent al unei multitudini de bănci mutuale individuale afiliate acestora, cât și prin accesarea pieței financiare. Succesul mai mult sau mai puțin important al majorărilor de resurse de capital va fi condiționat de capacitatea companiilor-mamă și a filialelor lor individuale de a convinge piețele financiare de valabilitatea noilor misiuni care le-au fost încredințate și mai ales de capacitatea lor estimată de a genera sursa de venit. Această capacitate este necesară în special pentru BC să producă fluxuri de autofinanțare adecvate pentru a continua distribuirea dividendelor și pentru a efectua plățile clasice în favoarea zonei în care își desfășoară activitatea. Companiile-mamă vor avea mai multă nevoie de aportul pieței financiare, care va evalua investiția în acțiunile lor (cum este cazul oricărei alte companii) tocmai pe baza performanțelor lor, dependente evident de capacitatea de a genera venituri adecvate în termen mediu-lung, pentru a plăti dividende acceptabile și pentru a permite o creștere a valorii activelor companiei și a acțiunilor individuale care o reprezintă.
Soarta bătăliei din noua noastră ediție a sistemului cooperativ va depinde așadar de capacitatea acestuia (repetată atât la nivel central, cât și la nivel periferic) de a se organiza și de a se restructura profund pentru a face față provocărilor cu care se confruntă. Modalitățile de a depăși aceste provocări sunt cunoscute. De fapt, ele sunt aceleași urmate de toate băncile care, în Italia, dar mai ales în străinătate, au reușit atât să facă față crizei economice și financiare generale fără a suferi daune substanțiale sau chiar să își asume poziții de piață mai puternice decât până acum cel puțin în termeni relativi, excelând față de concurenți, atât prin modificarea structurilor corporative, cât și a funcționării aferente, lăsând criza în urmă și deschizând noi orizonturi în piața însăși. În acest sens, nu este nimic nou de descoperit. Este suficient să studiem și să cunoaștem problema și să o abordăm cu hotărâre și promptitudine, ținând cont de noile caracteristici pe care va trebui să le ia lumea băncilor mutuale, care ar trebui să fie în continuare diferită de băncile de alte tipuri.
Atasamente: Reflecții asupra CCA
