A 壊滅的な官僚機構。 インデックスが指している過度に長くて面倒な手順に反対しています クウェート石油 精製部門への調査の文脈で商工会議所の生産活動委員会によって聞かれました。 クウェートは 1984 年に湾岸事業を買収してイタリアに参入し、90 年にはイタリアのモービル石油事業の大部分を買収し、96 年にはエニからシチリアのミラッツォ製油所の 50% を購入しました。 クウェートに疑いの余地はありません。イタリアでは、「システムの迅速な合理化」 （競争力の低いサイトの閉鎖、より効率的な工場の近代化とアップグレード）。
でも何よりも必要 手続きの簡素化. Q8マネージャーのピエトロ・フェラーラによって委員会のメンバーの注目を集めた象徴的なデータ：94年にナポリの精製工場は閉鎖されました。 さて、。 プラントの閉鎖からナポリの新しいマスタープランの承認までの XNUMX 年間は、公聴会で強調されたように、「政治的および行政的枠組みの不確実性 これにより、地域の廃止と再利用の計画が妨げられます。」 要するに、「今日まで、埋め立てプロセスはまだ準備段階にあり、最終的なクリアランスを待っている」.
しかし、それだけでは十分ではありません。 認証手続きの遅さ ミラッツォ工場に関するすべてのプロジェクトを特徴づけた：「2007 年 3 月から今日まで、製油所の活動に対する決定的な許可を含む許可を取得するのに必要な時間は、少なくとも XNUMX 年でした」。 そして、「によって決定される遅延」 制度上の対話者の多様性と行政の規制と手続きの煩雑さ「不当な経済的損害」を引き起こすことに加えて、最終的な消費者に移転できる効率の向上と、環境への影響をさらに減らすための運用の両方に減速をもたらしました。
ここから、 勧誘 官僚的な手続きの遅さに対処するために、次の XNUMX つの方法があります。
1) 競争力の低いサイトの閉鎖の促進
2) 用地再開発・再利用の規制・手続きの簡素化
3) 戦略的および環境的投資のための規則と手続きの簡素化。
とはいえ、クウェートは依然としてイタリアでのコミットメントを確認しています。 97 年から現在まで、ミラッツォ製油所への投資が行われました。 650百万円 今後 50 年間で同じ数が投資される予定です (クウェートは XNUMX% の株式を保有しています)。
