拡大、革新、国際化。 これらは、Prima SpA の将来のキーワードである、と社長の Maurizio Stirpe は述べています。
Prima は Torrice (Frosinone) に本拠を置く産業グループであり、自動車 (生産量の 50%)、オートバイ (20%)、家電製品 (30%) のプラスチック部品の生産を専門としています。塗装とクロームメッキとプレーンスタンプの両方のバンパー。 「プラスチックとそれに関連する仕上げは、私たちにできることです」と社長は誇らしげに打ち明けます。
しかし、一歩戻って、最初から始めましょう: プリマは、マウリツィオの父、建設分野の起業家であり、後にカヴァリエーレ・デル・ラボロであるベニート・スターペの要請で 1976 年に生まれました。産業分野で。 工場は79年に操業を開始し、フィアットに供給した部品会社の下請け業者として、関連業界の最下層から働き始めました。 当時、従業員は 2200 人しかいなかったが、Prima は急速に成長し、自らを解放し始めた。サブサプライヤーからサプライヤーになり、拡大し始めた. 現在、グループには 400 人の従業員がおり、売上高は約 5 億ユーロ (海外部門を含む) で、イタリア国外に XNUMX つの生産ユニット (ドイツに XNUMX つ、フランスに XNUMX つ、スロバキアに XNUMX つ) があります。 その顧客は、フィアット、BMW、メルセデス、フォルクスワーゲンなど、自動車、オートバイ、家電部門の主要企業です。
Prima は確かに家族経営ですが、二重経営です。 実際、オーナーは戦略の概要を説明し、運用はマネージャーに任せています。 「戦略とガイドラインは所有者の責任であり、明確に定義された境界内でこれらのガイドラインを実施することは管理者の責任です – Torrice に本拠を置く会社のナンバーワンを説明します – 一方で、それは不可能です.純粋に家族ベースの論理で 2200 人の会社を経営することです。」
Frusinate グループには大きな計画があります。中国と上海で生産するための合弁事業契約が進行中であり、米国で設計プラットフォームを開発するために、クライスラーのサプライヤーである Century Plastics との合弁契約も進行中です。
うん、デザイン。 以前は、イノベーションと研究に取り組むことが不可欠であると常に考えていました。 「私たちの業界は非常に競争の激しいセクターです - Stirpe 氏は説明します - 違いは、常に革新的な製品を低コストで開発することに成功した人々によってもたらされます。 したがって、イノベーションは競争力の基本概念です。」
「私たちのもの-社長は続けます-は、15つのレベルで開発されたイノベーションです。使用される材料の形状と種類に注目するデザインイノベーション。 生産システムに関するプロセスイノベーション。 そして、会社の組織と制御システムの革新」. 現在、プリマには 60 つの研究および設計センターがあり、XNUMX つはセッティモ トリネーゼ (トリノ) にあり、XNUMX 人の有資格者が働いており、もう XNUMX つはオデルツォ (トレヴィーゾ) にあり、XNUMX ユニットがあります。
同社はまた、「World Class Manufacturing」最適化プログラムを実施しています。スタープ自身が説明するように、「そうしなければ、競争力がなくなり、すぐに市場から撤退してしまうからです」。
ますますグローバル化する市場: 現在、Prima は国内市場向けに 50%、海外市場向けに 50% を生産しており、その活動範囲を中央アメリカやブリック諸国にも拡大したいと考えています。 「この自動車ブームの時期に南米にいなかったのは本当に残念でした。会長は認めますが、フィアットはプラスチック部門のすべてをすでにカバーしていると言いました。それはすでにいくつかのブラジル企業によって提供されていました。」 代わりに、現在 10 社を超える自動車メーカーが存在するメキシコや、年間 3,5 万台の自動車がヨーロッパ全体で XNUMX 台生産されているベトナムなどの市場から、開発の絶好の機会がもたらされる可能性があります。 「私たちは非常に興味を持っています - スタープはコメントしています - そして状況の進展を待っています」.
証券取引所への上場の可能性についてはどうですか? 「まだその時ではなく、適切なセクターでさえありません-プリマのナンバーワンを保証します-. 今日、コンポーネントの分野は、金融の達人に嫌われる分野ではありません。 彼らの世界は、存在よりも出現が重要であり、物事の堅固さと実体がほとんどまたはまったく価値がない世界です.
今のところアッファリ広場への参入が予見されていない場合でも、プリマは、成長プロセスに資金を提供できるようにするために、提携や買収を通じて、将来的に資本市場に依存することを排除しません。 Stirpe 氏によると、実際、市場にとどまるためには 2015 年に XNUMX 億ユーロの売上高が必要であり、自社のリソースだけでこの数字に到達することは非常に困難です。
2010 年は、ほぼすべてのイタリア企業にとって困難な年であり、2011 年もおそらく同様に困難な年になるでしょう.Confindustria Lazio の社長でもあった frusinate – Confindustria の最も楽観的な予測によると、2014 年には 2008 年の危機前のレベルに戻るはずです。しかし、目前に迫るニュースはなく、改革も不安定な政治もありません。構造的には 1% まで成長している国ですが、2% まで成長する必要があります。 これらの観点から、XNUMX年またはXNUMX年半よりも長い期間でどのように計画を立てることができますか?」 スタープは苦々しく締めくくります。
最後に、イタリアのサッカー界を席巻しているサッカー賭博スキャンダルに関するジョークをいくつか。 実際、マウリツィオ・スターペは、今年セリエ B からレガ・プロに降格したフロジノーネ・カルチョの社長です。 会社を経営する者にはライセンスが与えられなければなりません - これはスタープが提案したレシピです - 個人の清潔さを証明するものです。 サッカー クラブは確かに私企業ですが、社会的な影響があります。 透明性や正確性などの資質を備えた人が行うのは正しいことです。」 フロシノーネを救出できるか? 「チャンピオンシップが実際に歪曲されていることが判明した場合、スポーツの正義と通常の司法の両方のすべての場所で、私たちは自分自身を守ります」.
