たった今結論付けられたのは、 ジェネラリにとって思い出に残る年 2023 年は、正規化純利益と営業成績が記録的な水準となり、総保険料が大幅に上昇して終了しました。 CEOのフィリップ・ドネ氏は「記録的な営業利益と全セグメントのプラス貢献による利益に支えられた2023年のゼネラリの優れた業績は、当社のライフタイムパートナー24：成長の推進戦略が効果的に実行されていることを証明している」とコメントした。
ジェネラリの 2023 年
2023 年に記録を更新 営業利益は、すべての事業セグメントで記録された成長のおかげで、7,9% 増加して 6,879 億 2,902 万となりました。特に、損保事業の営業利益は15,8億1,7万円（3,735％増）、生命保険事業の営業利益は1,7億1万円（4,9％増）と320％増加した。アセット＆ウェルスマネジメント部門の営業利益は、Banca Generali の力強い貢献により 339 億ドル (+2022%) に増加しました。一方、ホールディングおよびその他の事業部門の営業利益は、XNUMX 年の -XNUMX 億 XNUMX 万から -XNUMX 億 XNUMX 万に改善しました。
L '正規化された純利益 ゼネラリの利益は3,575％増の14,1億3,573万ユーロという過去最高水準に達し、利益が193億165万ユーロと予想していたアナリスト予想を上回った。主に営業成績の改善、ロンドンの不動産複合施設の売却に係る非経常利益（税引後71億2022万）、イタリアでのリストラ費用の非経常影響（約-XNUMX億XNUMX万）による結果。税引き後）、XNUMX 年に記録されたロシア債券の評価損 XNUMX 万円の影響も反映しています。
成長も 純利益は、2,235 年の 2022 億 3,747 万から 2023 年の 255 億 XNUMX 万に増加しました。これも、ゼネラリ・ドイチュラント・ペンションスカッセの売却に関連した XNUMX 億 XNUMX 万のプラス効果のおかげです。一株当たりの利益 は 2,32 ユーロで、昨年の 2 ユーロと比べて明らかに改善しました。
2023では 総保険料 損保部門の力強い発展（82,466%増）により、5,6億12万ユーロ（XNUMX%増）に増加しました。そこには 生涯純利益 マイナス1,313億XNUMX万ユーロです。 「第XNUMX四半期は、前四半期と比較して生命保険の純流入が全体的に改善傾向にあることを浮き彫りにした。貯蓄ラインからの純流出が減少し、ユニット関連および純粋なリスクおよびヘルスラインでの純流入がプラスとなった」とゼネラリ氏は注記で強調している。
Il グループ純資産 当期純利益により、配当金の計上により一部相殺され、8,7%増の29億円を記録しました。の 契約上のサービスマージン (CSM) は 31,8 億 (800 年と比較して 2022 億増加) まで成長しています。 運用資産 グループの合計は 655,8 億 (+6,6%) に増加しましたが、これは主に市場のプラス効果を反映しています。グループは強固な資本基盤を確立しています。 ソルベンシーレシオ 220% (221 年には 2022%)
ゼネラリ：配当は10,3%増加
達成された結果に基づいて、取締役会は株主総会に株式の支払いを提案する予定です。 1,28ユーロの配当 1,25株あたりの分配金（予想10,3ユーロ）は、前年の分配金と比較して1,987％増加し、最大総額は20億2024万ユーロとなる。クーポンは 22 年 11 月 2024 日に切り離され、支払いは 22,3 月 XNUMX 日に予定されています。 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日の取引におけるジェネラリの終値 (XNUMXXNUMX ユーロ) に基づいて、 配当は 5,7% の利回りを保証します。
「当社の強力な現金と資本基盤のおかげで、 配当成長を加速しています 株主に配布されます。収益性が高く、多角的な保険および資産管理を行う企業として、このグループは現在、これまでで最高の状態にあります。ジェネラリの将来の成功は、コニングとリバティ・セグロスの買収の貢献からも恩恵を受けるだろう」とCEOは述べた。 フィリップ・ドネ。
ジェネラリの見通し
2024年に向けてゼネラリは戦略を確認し、継続する 生命保険ポートフォリオのリバランス より効率的な資本配分のロジックにより、収益性をさらに強化します。の中に ダニー同社が存在する成熟した保険市場における同社の目標は、特に自動車以外の分野で収益性の高い成長を最大化し、成長の可能性が高い国での存在感を強化し、提供内容を拡大し続けることである。いよいよセグメントへ 資産運用管理、 ゼネラリは、特に実物資産と個人資産に関する商品提供を拡大し、流通スキルを強化し、新たな市場での存在感を拡大することを目的として、戦略を実行し続ける。
ジェネラリは、 年間成長率 6 年から 8 年の期間で 2021 株当たり利益を 2024% から XNUMX% に換算すると、 ネットキャッシュフロー 親会社レベルで8,5年から2022年の間に2024億ユーロを超えて利用可能となり、株主に分配される 累計配当 2022年から2024年の期間に5,2億から5,6億ユーロの規模で、2024株あたりの配当についてはラチェット政策をとります。同グループは、この後者の目標を24年2024月までに達成すると予想している。特に、2024年2月2022日の株主総会で2024年に5,5億ユーロの配当を行う提案が承認されれば、5,2年から5,6年の期間の累積配当は2016億ユーロ。 「これは、60億から2025億の範囲を示した産業計画と比較して、我々はすでに範囲の上部にあることを意味する」とボネット氏は記者会見で強調し、次のように付け加えた。 500％の成長を蓄積します。そして、それは現金の増加とグループの純利益に沿って持続可能です。その後、15 年の初めに提示される次の計画がどのようなものになるか見ていきます。」同CEOはまた、XNUMX年ぶりとなるXNUMX億ユーロの買い戻し作戦が、計画終了前に事前に議会に提案される予定であることを思い出した。
M&A: 「チャンスがあれば、それを実行する力がある」
ジャーナリストの質問は、グループの企業的側面にも焦点を当てていました。 M&A業務、集約仮説へ ジェネラリ、ウニクレディト、メディオバンカ、の統合へ CRT財団は2%。 どの質問に対しても、ボネット氏はコメントしたくないと述べた。しかし、彼は次のようにも付け加えた。M&Aは強迫観念ではありません、すべての利害関係者にとって価値を生み出す場合にのみ検討しますが、機会が創出される場合、私たちはそれを実行する力を持っています。」これに関して、CFO クリスティアーノ・ボリアン氏は次のように明らかにしました。 ソルベンシー比率のレベル、 トゥアの売却とリバティ・セグロの購入を含め、8月212日時点での比率は1％だった。 XNUMX月初旬にはコニングの買収オペレーションが終了し、約XNUMX％が剥奪されることになる。 「これは全く快適な比率であり、M&Aの機会があれば、それを実行する力がある」と同氏は述べた。
いずれにせよ、2024年の優先事項は2023年に行われた買収の統合であるとドネット氏は強調した。 リバティー・インシュアランス e コニングホールディングス。 「近年、当社はこの分野で最も積極的に取り組んでいます。 7億ドルの買収: 私たちは常に、計画の最初に提示された戦略にある、厳格で規律ある枠組みを尊重してこれらの取り組みを行ってきました。今後も同じ方法で取り組んでいきます。ドネットは特に次の点に焦点を当てました。コニング社の買収これにより、ジェネラリは米国の世界的な資産管理会社に入社し、グループの文化的変革を暗示しています。
ドネット: 「取締役会は私たちをサポートし、挑戦することに優れています。」
最後に、彼に尋ねた人たちに、 株主と取締役会の間の弁証法 近年のパフォーマンスがグループの絶えず成長するパフォーマンスに刺激として貢献したとドネットは答えた。」私たちは素晴らしいボードを持っています すべての株主を代表し、経営者の行動を支持、支援、援助するだけでなく、経営者自身に挑戦するという二重の役割を担っています。取締役会は私たちをサポートし、挑戦することに優れています。この新しい弁証法のおかげで、当社が優れた業績を達成し、株主に報酬を支払い、M&Aを実行し、優れた結果を得ることができたと考えるのは、私には正しいように思えます。これらは取締役会と経営陣の間のチームワークの結果です」と彼は締めくくった。
