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タラントにある旧イルヴァ製鉄所:その歴史は真にイタリア人の自伝と言えるのだろうか?

タラントにある旧イルヴァ製鉄所の危機は、我が国における最も深刻な脱工業化事例の一つとなる恐れがあるだけでなく、イタリア社会の矛盾をも反映している。

タラントにある旧イルヴァ製鉄所:その歴史は真にイタリア人の自伝と言えるのだろうか?

工場の危機 元ターラントのイルヴァ 最も深刻なエピソードの1つになる危険性がある 我が国の脱工業化しかしそれは同時に、イタリア社会全体の状況を反映している。あらゆるレベルの社会集団、政治勢力、制度、そして「普通の」男女に至るまで。ある意味では、ファシズムを「イタリア人の自伝」と定義したピエロ・ゴベッティの有名な言葉を思い起こさせる。

我が国の支配層は、本来あるべき姿をとうに諦めてしまった。 ヨーロッパで最も重要な製鉄所タラント工場が8月24日に生産を開始した場合 最後の高炉の停止 (そしてそれに伴い、製鉄所や熱回収・発電関連の各種プラントも)閉鎖され、残るのは圧延工場のみとなる。したがって、従業員数を70~75%削減することは避けられない。これにより、現在の約8.000人の直接雇用者(関連労働者を除く)は、2000~2400人に減少することになる。

関係するすべての主体(大臣、地方行政官、判事、政党やさまざまな団体の代表者、労働組合、企業団体など)の行動や立場の背後にある実際のまたは想定される意図の是非を問うことなく、イルヴァ・ディ・タラントが間もなく避けられない事態に直面することは現実的である。 強力な構造的規模縮小雇用面では深刻かつ取り返しのつかない影響が出るだろう。統合プロセスでしか得られない特定の品質の鋼材を生産する高炉を閉鎖すれば、EU​​域外の工場から輸入される(と言われている)半製品の鋼板、つまりスラブの加工しかできなくなる。しかし、この解決策では、さらなる人員削減のリスクを防ぐことはできないだろう。

しかし、最も憂慮すべき点は、タラントでは工場を守るための真の「運動」が全く根付いていないだけでなく、イルヴァ工場の閉鎖を大きな勝利として歓迎する地元住民が多数存在するということだ。

最も深刻な影響を受けるのは、交渉力に乏しい企業とその従業員だろう。しかし、イルヴァ社の従業員の平均年齢を考えると、社会保障制度(この場合は給与の100%まで支給される可能性がある)の保障によって退職への移行が円滑になるため、「イルヴァ社の解雇労働者」という現象は数年以内に減少するだろう。また、一部の労働者が解雇手当を補うために、非公式な有給の仕事に就く可能性も現実的に無視できない。 これは、北と南の両方で既に広く検証されているモデルであるパー​​フェクトストームであり、最新の事例はテルミニ・イメレーゼの旧フィアットのケースである。バニョーリのイルヴァ製鉄所の閉鎖(生産の一部はタラントに移管された)は、労働組合と政府間の転換協定によって進められ、当時約1000人を雇用していた圧延工場が閉鎖され、その一部は他の業務に配置転換された。

タラントは最大であるべきだった ヨーロッパの鉄鋼業の中心地 雇用、成長、輸出など、あらゆる面での恩恵をもたらす。 南部の発展の象徴 そこでは、雇用創出は若者の将来に大きな影響を与えるだけでなく、公共の秩序と安全にも大きな影響を与える。

今日では、裁判官や地方行政官、政治勢力、労働組合といった制度的な主体は、本質的に地域的かつ環境的な観点からこの問題に取り組んでいるように見える。 しかし、タラントにある旧イルヴァ製鉄所は、国家戦略上の問題なのだろうか? 昔々、次のような重要な事件について激しい議論が巻き起こりました。 ジョージ・ウェルカム 1978年3月31日、忘れられないベッペ・トゥラーニへのインタビューで介入し、公営企業として労働者と市民の遺産であったアレーゼのアルファロメオ工場の生産効率を保証するよう組合に呼びかけた。そして、不幸な介入の後、トリノのフィアットで起きた出来事はどうだったのか。 エンリコ・ベルリンゲル?そして ブルーノ・トレンティン 1992年7月31日、CGILの代表を辞任した人物は誰だったのか?彼は拒否できないと思った合意を受け入れたものの、組織としては同意していなかったことを知っていた。1979年に始まった論争は言うまでもない。 ジョージ・アメンドラ 労働組合やイタリア共産党の一部と行動を共にし、有害な過激主義とみなすものには賛同しなかった。1972年10月22日、労働組合の主導で5万人がレッジョ・カラブリアに集結し、南部の発展を要求し、「Boia chi molla!」に反対した。 チッチョ・フランコ今日のタラントでは、1980年10月14日にトリノで行われたフィアットの雇用を守るための「4万人規模のデモ行進」のような状況は存在しないようだ。

残念ながら、対話相手が不足していることが多い。主要政党の書記長はほとんど何も発言せず、主要労働組合の指導者もタラント・イルヴァ工場の問題を国家産業政策の優先事項として取り上げていない。彼らは緊急事態を理由に、工場の最大限の稼働率と環境回復計画の一環としての生産性の大幅な回復を原則とした企業レベルでの集中的な交渉を通じて工場を活性化するための具体的な提案を提示していない。イタリアの産業界も不在だが、タラント・イルヴァ工場で起きたことを考えると、彼らを真っ先に非難するのは難しいと指摘する声もある。 リヴァ家フォード主義から自動化、そして情報技術への移行において、変化は甚大であったが、その変革は統制されていた。たとえそれが、テロリズムを孤立させ、さらには打ち負かすような恐ろしい社会紛争を伴ったとしてもである。 我が国に「ヨーロッパで最も重要な製鉄所」を復活させるような解決策を構築することは、今でも可能であり、また望ましいことなのだろうか? フェルッチョ・デ・ボルトリ Corriere·デッラ·セラ 彼は「福祉を守れ」というスローガンを掲げた。そして、それは正しい。しかし、福祉の財源を確保するためには、生産活動を増やし、雇用者数を増やす必要がある。

ある時期にはそれが優勢になるように見える 辞任: 問題に詳しい人物は、現状では、法的措置、環境原理主義、反産業文化に染まった弱い地方行政官の複合的な影響により、「大規模」製鉄所の復活は望めないと主張している。そして逆説的に、北部に残っている旧イルヴァの活動、例えば ノーヴィリーグレタラントに、まるでホラー博物館のようにほとんど廃墟と化した工場が残されるという運命を受け入れるのは、放棄すべき遺産を受け取るようなものだ。

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著者はアンナ・クリシオフ財団の理事長です。.

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