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De Rita: ファミリービジネスは依然としてイタリア経済の中心にある

ファミリー ビジネスは、中世後期に生まれ、700 年以上生き残ったイタリアの中心的な現実です。 これは、本日ローマ ルムサ大学で開催された会議で、Censis の社長である Giuseppe De Rita によって述べられました。 Gagliardi (Unioncamere 書記長): ファミリー ビジネスにおける雇用のダイナミクスは次のとおりです。

De Rita: ファミリービジネスは依然としてイタリア経済の中心にある

長い不況と回復の兆しを経た今日の経済状況は、中世の終わりを特徴付けるものと同じくらい複雑です。 現在の家業体制の礎が築かれた時代。 これは、ローマ ルムサ大学とテロス財団が主催した会議「イタリア経済におけるファミリー ビジネス」で、Censis の社長であるジュゼッペ デ リタが使用した平行法です。正確には、700年もの間存続し、「私たちの歴史」の礎となっています。

今日はどうですか? De Rita は疑問に思い、聴衆に尋ねました。 その答えは、多くの困難にもかかわらず、うまくいっている中小企業にあります。 7000 社のうち、約 4000 社がファミリー ビジネスであると考えてください (56% に相当)。 そして、「これらは企業や二流の「もの」ではなく、年間売上高が 50 万を超える現実です」.

「現在、センシスの社長は、中小企業がイノベーションを起こして生き残ることができないと発表することには、一種の酩酊感があります。 家族経営が無申告の仕事と脱税に関連しているという記述には、ゆがみがあります。 しかし、ファミリービジネスは現実です。」

De Rita によれば、小さな会社を定義するために不道徳な家族主義や小人主義について話すのは間違っています。 これらは重要な構造であり、多くの場合、中規模企業に向かって成長し、予測されています。 「一方、大統領は説明しました。家族経営の起業家精神が強い経済危機になんとか抵抗できたとしたら、それは、基本的に重要な XNUMX つの「中世」要素を備えているからです。そして、時間的な違いはあるものの、堅実な職人の基盤(今日ではデジタル職人について話すことができます).

イタリアが深刻な不況を経験し、現在も経験している場合、その原因は「小さなビジネスマン」にあるのではなく、公的債務、教育を受けていない中産階級、または過去に可能だった以上の支出にある. そして、それらは、公共支出が緩んでいた 80 年代の繁栄を反映しているようです。

「私たちは家族経営のビジネスを信頼する必要があります-デリタは結論付けました-そして、彼らが領土との関係と時間との関係を維持できる唯一のビジネスであることを思い出して、彼らを経済的に支援する必要があります. ディエゴ・デッラ・ヴァッレも数日前のインタビューで主張したように、地元に根ざした企業だけが先に進むことができるからです。 そして、中小企業だけが「短期にうんざり」していないので、株式市場の上場を待たずに長期的に生きています。

なぜファミリービジネスが重要なのか? Unioncamere Claudio Gagliardi の事務局長が、特に 1 年以降の中規模企業の第 2000 の資本主義 (リンク 47 を参照) に関連して主張しているように、彼らの総貸借対照表は常に利益を出しているからです。 投資収益率は、主要なイタリアのグループよりも 57 分の XNUMX 高いです。 輸出は売上高の XNUMX% を占め、売上高の XNUMX% は非 EU 市場で得られます。

さまざまな理由で雇用を創出するのはまさに家族です。職業上の配置または転勤のため (50%)、参照市場で知識やス​​キルを活用するため (48%)、個人的および経済的成功のため (8%)、革新的なアイデア (4%)、減税 (3%)。

「ガリアルディ氏は、中小企業は、環境と環境の持続可能性に最も注意を払っている企業でもあります。」

危機に瀕している家族経営のビジネスを支援するために、保証基金の増加と強化に基づく提案が、Unicredit の Zeno Rotondi によって提案されました。 複数のセクターに利益をもたらす 50 万の部分保証 (リンク 2 を参照)。

会議には、ルムサ学長、テロス財団のジュゼッペ・ダッラ・トーレ会長、ルムサ経済政策教授のジョヴァンニ・カステラーニ、グアルディア・ディ・フィナンツァ総司令官のルイジーノ・ブルーニ、評議員のサヴェリオ・カポルポが出席しました。最高破毀院、カルロ・ピッチニーニ。


添付ファイル: soc_fam_new.pdf http://firstonline-data.teleborsa.it/news/files/896.ppt

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