2020年XNUMX月にジョルジオ アルマーニをスタート。 「この危機は、真正性に価値を取り戻す素晴らしい機会でもあります。コミュニケーション ゲームとしてのファッションで十分であり、世界中のファッション ショーで十分です。o 当たり障りのないアイデアを提示する。」
グッチは、最初のエピソードでコミュニケーション戦略と市場へのアプローチを完全に再発明しました – 家で | シルビア・カルデローニとポール・B・プレシアド | 終わらない何かの序曲 – 変化の瞬間、転換点を「知らせる」。
他の大手企業はすでに準備ができていました (Apple、Tesla)。 経験的証拠は、私が次のことを指摘するように導きます 一流の伝説的なブランドが領域をマークし、実験を行っており、価値提案を再生成しています。. 最高のものは、多くの新しい商業的創造性と彼らのアイデンティティの強力な再生を行っています.
一方、 il 「世界 デル 'アート」（具象芸術、美術、映画、執筆、音楽など）c.) より不活性に見えるより受動的 A 研究と 新しいコンテンツの制作uあなた、伝え、表現する新しい意味と新しいトレンド 可能性 新しい目的地 未来：止まった感じa そして様子見の立場です。
私が書いたように、消費主義社会と資本主義社会の歴史には、最前線に立ち、道を示し、従うべき傾向を特定する (模倣する) リーダーや伝説が必要です。 アートは常にこの基本的な役割を果たしてきました。 たとえば、900 世紀は、新しい文化的、社会的、消費的現象の種をまき、それに火をつけた芸術運動でいっぱいです。前世紀の初めにはリバティ、60 年代と 70 年代には音楽、80 年代にはポップ アートが登場しました。
なぜこれらの企業はより前衛的なのでしょうか? • 彼らはすでにより多くの組織と人々を持っていました 敏感でもっと コンテンポラリー コロナ前の歴史的瞬間をよく、より深く知っていた人。 • 彼らはすでに新しいオピニオンリーダーや新しいトレンドセッターを育成し、発芽させることができた 新しい意味を明確にすることができます。これらの企業は、おそらく能力主義と多様性の受容のおかげで、より包括的で、よりオープンで、より適応的で、より創造的な作業環境を作り出すことができたようです。 状態 もっとオープンに、もっと 弾力性がありますが、明らかにより反応的です, 彼らは変化が必要であると断言することができ、おそらくすでに準備ができていて、時代を先取りしていたので、彼らも変化しました; •彼らはすることを決めました に立ち向かいます 新しいテクノロジーとイノベーションを支配することによる直接的な変化 彼らを市場戦略と融合させ、確かに、彼らはこれらの無謀な選択のリスクを冒す方法を知っていました.
独立性と自律性の明らかな理由から、 アートがこの役割を取り戻したo 指揮官、汚染と前衛の、しかし、新しくて偉大な芸術的および文化的現象を生み出すことができる、再現不可能で魅力的な研究、実験、および生産の方法を見つける必要があります。
「自己認識のない芸術は存在せず、自己認識と批判精神は同じものです。」オスカーワイルド。
ではごきげんよう！
