さよならチェバンカ!、メディオバンカ プレミア誕生。 メディオバンカ の創設を発表した メディオバンカ プレミア、イタリアの家族の貯蓄と投資の管理を専門とする銀行。この取り組みは、「One Brand – One Culture」と呼ばれる2023～26年のメディオバンカ・グループの成長計画の一環であり、その主な焦点は部門の発展にある。 ウェルスマネジメント。 のプロセス ブランド変更はすべての CheBanca! チャンネルに影響します.
新銀行の目標は、総資産を25％増やし、39年の計画終了までに50億ユーロから2026億ユーロにすることだ。
グループの 2 つの資産を結合する
メディオバンカ プレミアは、グループの 2 つの基本資産を組み合わせて強化します。一方で、広さを活かして、 メディオバンカが獲得した専門知識 70年以上にわたって市場で活動し、イタリアの大企業および中堅企業の財務パートナーとして機能し、責任ある持続可能なアプローチを採用しています。一方で、それを利用するのは、チェバンカ体験！は、2008 年にデジタル オペレーターとして設立され、現在は優れたデジタルおよびマルチチャネル プラットフォームを備え、パーソナライズされたコンサルティングに基づいた資産管理サービスを提供しています。
メディオバンカプレミアが目指すのは、 市場の中高層セグメントのリーダーになるは、Mediobanca の資産管理製品と、独自の資本市場および法人および投資銀行商品を通じてコンサルティング、管理、資産保護を提供しています。この相乗効果により、当社は製品とサービスの提供を拡大し、より洗練された顧客の金融ニーズを満たすことができます。
メディオバンカの戦略計画
La メディオバンカ プレミアの成長 それには重要になるだろう ウェルスマネジメント部門の発展メディオバンカ資産管理にグループ化されたプライベート ネットワーク (イタリアのメディオバンカ プライベート バンキングおよびモナコ公国の Cmb) と製品工場 (イタリアのメディオバンカ Sgr、非流動性クレジットのポラス キャピタル マネジメントおよびシステマティックな株式ファンドのラム アクティブ インベストメント) を含みます。 。
2026年までに、ゼネラル・ディレクターのフランチェスコ・サヴェリオ・ヴィンチ氏が率いるウェルス・マネジメントは、 コミッションへの主な貢献者 2 番目はグループの収益です。
野心的な目標は、流通、技術、製品への多額の投資を伴うイタリアの独特のモデルによってサポートされます。このモデルでは、資産（115億ユーロ、CAGR +11%）、収益（1億以上）、収益性（Rorwa +110bp（4%））の面で市場平均を上回る成長が予測されています。
Il 潜在的な市場、イタリアの家庭の全体的な金融資産は5.300兆60億ユーロを超えており、この資産の2023％が現在管理されていないことを考えると、大きなチャンスを提供しています。 5,3年のデータはまた、富裕層世帯の資産が全国レベルで1.287％さらに増加し、XNUMX兆XNUMX億ユーロに達することを浮き彫りにしている。
デルフィン、株式を5,45万ユーロで売却、依然として20％未満
一方、デルフィン・ホールディングス（デル・ベッキオ家を指す）は、20％の基準（ECBによって認可された上限だが、それを超えることはできない）を下回る水準にとどまるために、メディオバンカ株のパッケージを売却した。実際、ピアツェッタ クッチャで進行中の自社株買いの結果、自社株買い後の消却により各株主のウェイトが事実上比例して増加することを考慮すると、デルフィンの株はこの限度額を超えていたであろう。そこで持株会社の決定により、先週メディオバンカ株485万11,24千株を5,45株当たり平均価格XNUMXユーロで市場に売却し、総収益はXNUMX万ユーロを超えた。
目標は50億人
メディオバンカ プレミアは、 1.100のセールスポイントに分散した約200人の専門家のスキル イタリア領土全域。物理的な存在は、高いレベルで受け入れられているウェルス アドバイザリー スイート、モバイル バンキング、インターネット バンキングなどの高度なデジタル プラットフォームによって補完されます。さらに、起業家やフリーランサー専用の革新的なプレミア ビジネス プラットフォームにより、遠隔地であってもコンサルティング活動が簡素化されます。
この構造により、メディオバンカ プレミアは、 成長を加速するCheBanca! の成功を受けて、資産は 14 年の 2016 億から現在約 40 億に 1.350 倍になりました。採用計画も計画されており、2026 年までに専門家の数を XNUMX 名に増やす予定です。これは、 総質量を増やす 25億ユーロから39%増加 50億まで 2026年の計画終了までに。
この道筋は市場平均を上回る成長を保証し、手数料は2桁増加し、純利益はほぼ2倍になると予想される。
「メディオバンカ プレミアは、 イタリアのユニークな特徴 それは、コーポレートバンキングおよび投資銀行業務におけるグループの専門知識と、常にメディオバンカのDNAを特徴づけてきた卓越性と専門性の価値観のルーツから恩恵を受けているからであると彼はコメントした アルバート・ネーゲル、最高経営責任者（CEO） メディオバンカ。私たちは、これらの要素が、従業員の能力と銀行業務への厳格かつ持続可能なアプローチと相まって、メディオバンカ プレミアの成長と、メディオバンカの資産管理部門全体の発展の基礎となるものと確信しています。これは、メディオバンカの優先目標です。 2023 戦略計画 26 「XNUMX ブランド XNUMX 文化」。
「メディオバンカ プレミアの誕生は、世界における重要な瞬間を表しています。 進化の道 当銀行の。過去数年間の進歩と、経営陣による熱心な統合作業のおかげで、私たちは強固な基盤と決意を持ってこの新たな課題に取り組むことができました。今日、私たちができることは、 堅牢性と卓越性を兼ね備える これは、CheBanca! を通じて長年にわたって投資を続けてきた貯蓄管理のスキルと革新によって、常に Mediobanca ブランドを特徴づけてきました。メディオバンカ プレミアとともに、私たちはイタリアにおける資産管理の進化の主役となる準備ができており、意欲を持っています」と同氏は述べた。 ジャン・ルカ・シシェル、最高経営責任者（CEO） メディオバンカ プレミア.
