"क्या साल है: मुझे बहुत गर्व है, हम एक बड़े पैन-यूरोपीय बैंक बनने के लिए सही रास्ते पर हैं"। यूनिक्रेडिट के सीईओ, जीन-पियरे मस्टियर के ये पहले शब्द हैं, जिन्होंने पियाज़ा गे औलेंटी में बैंक के संतोषजनक 2017 से अधिक पर टिप्पणी की, जो एक घटनापूर्ण अवधि के बाद लाभ में लौट आया, जिसमें संस्थान 11,8 तक लाल रंग में बंद हुआ। , 2016 में 13 बिलियन और XNUMX बिलियन की रिकॉर्ड पूंजी वृद्धि की आवश्यकता है। कैलेंडर वर्ष में बस बंद हो गया, यूनिक्रेडिट ने 5,5 बिलियन का शुद्ध लाभ दर्ज किया, जो 3,7 बिलियन तक समायोजित हो गया, 4,7 के अंत के लिए निर्धारित 2019 के लक्ष्य के बहुत करीब। केवल चौथी तिमाही के लिए लेखांकन लाभ एक बिलियन यूरो के करीब आया: "पिछले दशक में हमारी सबसे अच्छी चौथी तिमाही", फ्रांसीसी बैंकर को याद किया।
समायोजित शुद्ध लाभ बैंक पेकाओ और पायनियर की बिक्री के प्रभावों का परिणाम है, एक ऑपरेशन जिसे मस्टियर ने विश्लेषकों और प्रेस दोनों के जवाब में दावा किया: "यह महत्वपूर्ण है कि बैंक मुख्य व्यवसाय बना रहे, क्योंकि यह भविष्य का बैंक ”। "हम व्यवसाय योजना के सभी लक्ष्यों को पूरा कर चुके हैं", फ्रांसीसी प्रबंधक ने यह भी रेखांकित किया, यह समझाते हुए कि यूनिक्रेडिट सभी उद्देश्यों को प्राप्त करने में सही रास्ते पर है - जिनमें से कुछ पहले ही लगभग पूरी तरह से प्राप्त हो चुके हैं - ट्रांसफॉर्म 2019 योजना का उद्घाटन किया गया 2017 में और कौन सा मस्टियर यूनिक्रेडिट को कुछ सफल पैन-यूरोपीय बैंकों में से एक बनाने का इरादा रखता है: "क्या इसके लिए अधिग्रहण की आवश्यकता होगी? हमारी योजना एक मैराथन है - मुस्टियर ने सम्मेलन में उत्तर दिया - 2019 तक हम उस पर ध्यान केंद्रित करेंगे। 2019 के बाद, हम देखेंगे कि अधिग्रहण के अवसर होंगे या नहीं और व्यवस्थित रूप से बढ़ने के लिए। लेकिन अभी के लिए, चलो सिर्फ योजना के बारे में सोचते हैं।"
एक योजना जो पहले से ही "ठोस परिणामों के साथ ट्रैक पर" है। डी-रिस्किंग रणनीति ने पहले ही एनपीएल 17,7 बिलियन (-15,5%) की बिक्री का नेतृत्व किया है, सकल बिगड़ा हुआ ऋण और कुल ऋण के बीच अनुपात अभी भी 10% से ऊपर है, जबकि शुद्ध बिगड़ा हुआ ऋण और कुल के बीच पहले से ही 5 से कम है %। EBIT 73,7% बढ़कर 5,7 बिलियन हो गया, जैसे ही राजस्व में सुधार हुआ, अब यह 20 बिलियन के बहुत करीब है 19,2 में €2016 बिलियन की तुलना में, वाणिज्यिक प्रदर्शन और लागत और जोखिम प्रबंधन के लिए धन्यवाद। वास्तव में, परिचालन लागत में पहले ही 4% की कटौती कर 11,4 बिलियन कर दिया गया है: 2019 में उन्हें 11 बिलियन से कम होना होगा, लागत/आय अनुपात आज के 52% से 57,9% पर सेट है, जो 61,3 के 2016% से कम है। अभी और अगले दो वर्षों के बीच बंद होने वाली 944 शाखाओं में से 682 पहले ही बंद हो चुकी हैं, 72%।
यूनिक्रेडिट, जिसने बैठक के लिए 12 अप्रैल भी निर्धारित किया है, जो शेयरधारकों को अध्यक्ष के रूप में फैब्रिजियो सैकोमनी की नियुक्ति और प्रबंध निदेशक के रूप में जीन-पियरे मस्टियर की पुष्टि का प्रस्ताव देगा (इसके अलावा) भविष्य के निदेशक मंडल की संरचना में विभिन्न परिवर्तन), पहले ही बाज़ारों की वाहवाही प्राप्त कर चुका है: दोपहर में पियाज़ा गे औलेंटी FtseMib का अब तक का सर्वश्रेष्ठ शीर्षक है. पियाजा अफारी के "खराब" दिन के विपरीत, यूनिक्रेडिट प्रति शेयर 3,5 यूरो से ऊपर 18% कमाता है।
उस बिंदु पर, सम्मेलन के अंत में मस्टियर के पास आसन्न इतालवी राजनीतिक चुनावों और यूनिक्रेडिट और बैंकों के लिए अगले दिन उभरने वाले परिदृश्यों के बारे में सवाल का जवाब देने के अलावा कोई विकल्प नहीं था। "मैं आपको एक किस्सा सुनाता हूँ - मस्टियर ने उत्तर दिया -: पिछले साल के फ्रांसीसी राष्ट्रपति चुनावों में ले पेन पर मैक्रोन की जीत के बाद, यूरोपीय बैंकिंग स्टॉक जिसने शेयर बाजार पर सबसे अधिक लाभ प्राप्त किया, न तो बीएनपी परिबास और न ही सोसाइटी जेनरेल, और न ही ड्यूश बैंक, लेकिन यूनिक्रेडिट। इस का मतलब है कि जो यूरोप के लिए अच्छा है वह इटली के लिए अच्छा है और यूनिक्रेडिट के लिए अच्छा है। इसलिए जो भी गठबंधन जीतता है, यह अच्छा है कि वह यूरोप के पक्ष में काम करता है।"
