के निदेशक मंडल UniCredit को मंजूरी दी सामरिक योजना 2016-2019, ट्रांसफॉर्म 2019, जिसे आज लंदन में कैपिटल मार्केट्स डे के दौरान विश्लेषकों और निवेशकों के सामने पेश किया जाएगा।
योजना प्रदान करता है 13 अरब की एक विकल्प पूंजी वृद्धि, संरचना सलाहकार के रूप में UniCredit Cib, Morgan Stanley और Ubs के नेतृत्व वाले संघ द्वारा पूरी तरह से गारंटीकृत। पूल में संयुक्त वैश्विक समन्वयक के रूप में बोफा मेरिल लिंच, जेपी मॉर्गन और मेडिओबांका भी शामिल हैं, जबकि सिटीग्रुप, क्रेडिट सुइस, ड्यूश बैंक, गोल्डमैन सैक्स और एचएसबीसी सह-वैश्विक समन्वयक और संयुक्त बुकरनर हैं। ऑपरेशन को हरी झंडी देने के लिए 12 जनवरी को बैठक बुलाई गई है। शेयरधारकों को प्रत्येक 10 के लिए एक नए शेयर के अनुपात में साधारण और बचत शेयरों के समूहीकरण के प्रस्ताव पर भी अपनी राय व्यक्त करनी होगी।
व्यापार योजना तो प्रदान करता है 6.500 तक अन्य 2019 शुद्ध अतिरेक14.000 तक लगभग 2019 इकाइयों के FTE (पूर्णकालिक कर्मचारी, ed) में कुल शुद्ध कमी के लिए। कर्मियों की लागत के मामले में बचत 1,1 बिलियन है।
इसके अलावा, यूनिक्रेडिट का लक्ष्य है वार्षिक आवर्ती बचत 1,7 से कुल 2019 बिलियन यूरो, a लागत/आय अनुपात 52 के बाद से समूह का 2019% से कम, बेहतर लाभप्रदता 9 से 2019% से अधिक के रोट (मूर्त इक्विटी पर वापसी) और वितरण की नीति के साथ नगद लाभांश 20% और 50% के बीच। 2019 में भी देखा जाता है जोखिम की लागत 49 की तुलना में समूह का 40 आधार अंक, 2015 आधार अंक नीचे।
जैसा कि 11 जुलाई 2016 को घोषित किया गया था, रणनीतिक समीक्षा में बैंक के सभी मुख्य क्षेत्रों को शामिल किया गया ताकि "समूह की पूंजी बंदोबस्ती को मजबूत और अनुकूलित किया जा सके, इसकी लाभप्रदता में सुधार किया जा सके, व्यावसायिक गतिविधियों के निरंतर विकास को सुनिश्चित किया जा सके और सभी अवसरों को जब्त करने के लिए आवश्यक लचीलेपन को बनाए रखा जा सके। मूल्य उत्पन्न करने के लिए ”।
इसी समय, योजना का उद्देश्य "पूंजी का अनुकूलन करना, लागत कम करना, समूह की विभिन्न संस्थाओं के बीच क्रॉस-सेल करना और सबसे बढ़कर, जोखिम प्रबंधन में अनुशासन में सुधार करना" है।
विस्तार से, योजना के उद्देश्य इस प्रकार हैं:
- सर्वोत्तम जी-एसआईएफआई के पूंजी अनुपात के साथ संरेखित करने के लिए पूंजी को मजबूत और अनुकूलित करें।
- सक्रिय जोखिम में कमी, सकल गैर-निष्पादित ऋण (एनपीई) कवरेज अनुपात में वृद्धि और इससे भी अधिक कठोर जोखिम प्रबंधन नीतियों के माध्यम से इटली की विरासत की समस्याओं को दूर करने के लिए निर्णायक उपायों के साथ संपत्ति की गुणवत्ता में सुधार, नए ऋणों के संवितरण की गुणवत्ता में और सुधार करने के लिए .
- ग्राहकों के लिए संचालन की लागत को कम करने के लिए उत्पादों और सेवाओं को सरल और सुव्यवस्थित करते हुए ऑपरेटिंग मॉडल को बदलें, ग्राहक फोकस बढ़ाएं।
- वाणिज्यिक बैंक मूल्य को अधिकतम करें, खुदरा ग्राहक संबंधों की क्षमता का लाभ उठाएं और पश्चिमी यूरोप में कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए स्थिति में जाएं, मध्य और पूर्वी यूरोप में नेतृत्व की स्थिति को और मजबूत करें और व्यापार लाइनों और देशों के बीच क्रॉस-सेलिंग में सुधार करें।
- प्रबंधकीय व्यवहार को निर्देशित और निर्देशित करने, जवाबदेही सुनिश्चित करने, सुव्यवस्थित समर्थन कार्यों और पारदर्शी लागत आवंटन के लिए एक सुव्यवस्थित समूह कॉर्पोरेट केंद्र को अपनाना, लेकिन पूरे समूह में मजबूत संचालन शक्ति और समान KPI के साथ।
यूनिक्रेडिट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी जीन पियरे मस्टियर ने टिप्पणी की, "हमने जोखिम और लागत प्रबंधन लीवर के आधार पर ठोस और प्राप्त करने योग्य उद्देश्यों के साथ विवेकपूर्ण मान्यताओं के आधार पर एक व्यावहारिक योजना विकसित की है जो दृढ़ता से हमारे नियंत्रण में है - हम संबोधित करने के लिए तय किए गए उपायों को लागू कर रहे हैं। सकल गैर-निष्पादित ऋण (एनपीई) की विरासत के मुद्दों को सुधारने और भविष्य की मौजूदा लाभप्रदता को बनाए रखने और यूरोप में सबसे आकर्षक बैंकों में से एक बनने के उद्देश्य से "।
उन्होंने निष्कर्ष निकाला, "हम अपने मौजूदा प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को भुनाने का इरादा रखते हैं, जैसे कि पश्चिमी, मध्य और पूर्वी यूरोप में फैला हमारा अनूठा नेटवर्क, साथ ही कॉर्पोरेट और निवेश खंड के साथ हमारे सीधे वाणिज्यिक बैंकिंग मॉडल के लाभों को भुनाना है।" .
जहां तक संख्या की बात है, यूनिक्रेडिट का लक्ष्य सर्वश्रेष्ठ जी-एसआईएफआई1 के अनुरूप पूंजी की स्थिति को मजबूत करना है:
- 13 बिलियन यूरो के विकल्प के तहत पूंजी वृद्धि, सामान्य बाजार स्थितियों के अधीन राशि के मामले में पूरी तरह से गारंटी।
- इक्विटी निवेश के प्रबंधन में पहले से ही प्रभावी पहल: फाइनको, पेकाओ और पायनियर।
- 2019 में 1% से ऊपर पूरी तरह से भरी हुई सीईटी12,5।
संपत्ति की गुणवत्ता के मामले में पिछली विरासत को दूर करने के लिए कवरेज दरों को मजबूत करने के साथ जोखिम रहित गतिविधियां।
- 12,23Q 4 में अनुमानित €2016 बिलियन असाधारण आइटम, जिसमें €8,14 बिलियन का ऋण हानि प्रावधान और €1,7 बिलियन की शुद्ध पुनर्गठन लागत शामिल है।
- एक प्रतिभूतिकृत पोर्टफोलियो के माध्यम से 17,7 बिलियन यूरो के सकल खराब ऋणों का जोखिम कम करना।
– 54 में सकल एनपीएल कवरेज अनुपात 2019% से ऊपर-
बेहतर गुणवत्ता वाले भविष्य के संवितरण के साथ जोखिम प्रबंधन अनुशासन को और मजबूत करें।
– 2019 के लिए जोखिम की समूह लागत 49 बीपीएस पर, 40 की तुलना में 2015 बीपीएस कम।
लागत दक्षता उपाय और अनुशासन लागत/आय अनुपात को महत्वपूर्ण रूप से कम करने और व्यापार मॉडल को बदलने के लिए।
– 1,7 से €2019 बिलियन की शुद्ध वार्षिक आवर्ती बचत।
– समूह लागत/आय अनुपात 52 से 2019% से कम।
बेहतर लाभप्रदता और नई नकद लाभांश वितरण नीति।
– 9 से 2019% से ऊपर RoTE।
- नकद लाभांश वितरण नीति 20% से 50% के बीच।
लीन कॉरपोरेट सेंटर लेकिन समूह के प्रदर्शन को निर्देशित करने और KPIs6 की कठोर निगरानी के माध्यम से जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए मजबूत ड्राइविंग शक्ति के साथ।
- एक दुबले लेकिन मजबूत कॉर्पोरेट केंद्र का निर्माण जो डिवीजनों को सौंपे गए KPI की निगरानी करता है।
