पैंतीस साल पहलेयुद्ध के बाद की दूसरी अवधि से लेकर आज तक, न केवल फिएट में बल्कि पूरे देश में सबसे कठिन ट्रेड यूनियन संघर्ष इसी अवधि में हुआ था।
11 सितंबर से 16 अक्टूबर 1980 तक, द संघ, कंपनी के साथ टकराव के बजाय, एक दीवार के खिलाफ टकराव को चुना, मिराफियोरी और अन्य कार कारखानों को 35 दिनों के लिए इस विश्वास में अवरुद्ध कर दिया कि देर-सबेर फिएट झुक जाएगा: नारा था "या तो फिएट को छोड़ दो या फिएट को छोड़ दो".
संघ को यह नहीं पता था कि फिएट अपने अस्तित्व के लिए लड़ रही थी: फिएट ने हार नहीं मानी और संघ को एक "ऐतिहासिक" हार का सामना करना पड़ा, जिसके कारण बहुत कम समय में उस समय के सबसे शक्तिशाली एकात्मक संघ (मेटलवर्कर्स का संघ, जिसे बेहतर रूप से FLM के रूप में जाना जाता है) का विघटन हुआ और एक कट्टरपंथी के साथ देश में संघ संबंधों की प्रणाली में परिवर्तन सीजीआईएल, सीआईएसएल और यूआईएल के बीच संघीय समझौते को तोड़ना, पीसीआई के साथ अकेले सीजीआईएल द्वारा समर्थित एस्केलेटर पर जनमत संग्रह के साथ समापन।
1980 में फिएट ऑटो के पास इटली में लगभग 136.000 कर्मचारियों का कार्यबल था, जिनमें से 92.000 ट्यूरिन में थे (अल्फा रोमियो अभी भी राज्य की हिस्सेदारी थी)।
उस स्थिति की गंभीरता से निपटने के लिए जो वैश्विक ऑटोमोबाइल संकट के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुई थी, फिएट ने उस वर्ष सितंबर की शुरुआत में उत्पादन में भारी कटौती का सहारा लेने और कर्मियों पर परिणामी हस्तक्षेप की आवश्यकता की घोषणा की। शून्य घंटे की छंटनी पर ट्यूरिन क्षेत्र में लगभग 23.000 श्रमिकों की नियुक्ति।
जब काम से निलंबन की किसी भी संभावना के लिए संघ पूरी तरह से बंद था, हालांकि छंटनी के साथ, फिएट को 11 सितंबर को लगभग 14.000 कर्मचारियों के लिए कर्मचारियों की कटौती प्रक्रिया शुरू करने के लिए मजबूर होना पड़ा।
11 सितंबर की उसी दोपहर को, कर्मचारियों के जुलूस कार्यालय भवन पर आक्रमण करने के लिए मिराफियोरी कारखानों से निकलते हैं; वे सफल नहीं होंगे, लेकिन मिराफियोरी, और अगले दिन से ट्यूरिन की अन्य फैक्ट्रियां स्थिर रहेंगी और 16 अक्टूबर तक धरना दिया जाएगा जब सीजीआईएल के तत्कालीन महासचिव लुसियानो लामा, मिराफियोरी बॉडी शॉप्स पर एक उग्र सभा में, निश्चित रूप से विवाद को मजबूत विवादों के साथ बंद कर देगा।
कारखानों की नाकेबंदी के एक महीने से अधिक समय के बाद (और देश में दो सामान्य हड़तालें और कोसिगा सरकार का पतन), संघ मिराफियोरी को एक नए ग्दान्स्क में बदलने और पोलिश के साथ पिछले महीने की सॉलिडर्नोस्क जीत को दोहराने का सपना देख रहा है। सरकार, जो होना था वह हो गया: 14 अक्टूबर को 40.000 से अधिक फिएट श्रमिकों के ट्यूरिन की सड़कों के माध्यम से एक मौन जुलूस जो काम पर वापस जाना चाहता था, वह तत्व था जिसने संघर्ष को हल किया।
उसी रात ट्रेड यूनियन परिसंघों के महासचिवों के साथ एक काल्पनिक समझौते पर हस्ताक्षर किए गए, जिसने उन प्रस्तावों की पुष्टि की जो फिएट ने हमेशा किए हैं: सामूहिक अतिरेक प्रक्रिया को वापस लेना और छंटनी में नियुक्ति
जून 23.000 तक 1983 कर्मचारियों की असाधारण।
प्रतिनिधियों की "परिषद" को सौंपे गए एक समझौते की परिकल्पना, ट्यूरिन में एक सिनेमा में बैठक, विरोध के हिंसक माहौल को ध्यान में रखते हुए मतदान नहीं किया जाएगा और इसलिए अगले दिन बुलाई गई फ़ैक्टरी विधानसभाओं को संदर्भित किया जाएगा।
Il विधानसभाओं का वोट यह मजबूत विरोधाभासों और हिंसा के प्रकरणों की विशेषता होगी: यदि कारोज़्ज़ेरी में लामा को केवल चुनौती दी जाती है, तो Cisl के यांत्रिकी पियरे कार्निटी और Uil के प्रेसे जियोर्जियो बेनवेन्यूटो में उन पर भी हमला किया जाएगा।
CGIL, CISL और UIL परिसंघों का आकलन है कि, भले ही परिणाम अत्यधिक असमान थे, समझौते की परिकल्पना को स्वीकृत माना जाना चाहिए।
35 दिन बाद काम पर लौटे!
मिराफियोरी "गढ़" में एफएलएम मेटलवर्कर्स यूनियन की हार के साथ, विनिर्माण विभागों में स्थायी संघर्षों की विशेषता वाला एक दशक, प्रवेश द्वारों पर "सख्त" पिकेटिंग के साथ हमले, पेंट की दुकानों में आग, मालिकों के खिलाफ हिंसा और दुर्भाग्य से चोटें और आतंकवादी हत्याएं।
1969 की गर्म शरद ऋतु से शुरू होकर, एक संविदात्मक मौसम नहीं, राष्ट्रीय और कंपनी दोनों पास, जो "स्वीपर" मार्च के साथ आंतरिक हमलों से व्याप्त नहीं है, दोनों कार्यशालाओं के लिए और कार्यालयों के लिए, मालिकों के साथ, कभी-कभी लात मारने के लिए मजबूर किया जाता है। , हाथ में एफएलएम झंडे के साथ सामने की पंक्ति में परेड करना, या प्रति शिफ्ट 8 घंटे की हड़ताल के मामले में भोर की दरार से प्रवेश द्वारों पर "अनुनय" द्वारा धरना देना। और फिर, संविदात्मक विवाद को बंद करने पर जोर देने के लिए, हम एक सप्ताह के लिए भी कारखानों के कुल अवरोध के साथ "अंतिम धक्का" पर पहुँचे।
संक्षेप में, सत्तर के दशक में, संघर्ष के सापेक्ष रूपों और खुराक के साथ ट्रेड यूनियन विवाद के बिना एक वर्ष नहीं जाता है: पिकेट, आंतरिक मार्च, नेताओं के खिलाफ हिंसा.
एक नरक जो लंबे समय तक (और कम से कम 61 की शरद ऋतु में 1979 छंटनी की कहानी तक) कम करके आंका गया था या जनता की राय और राजनीतिक और सामाजिक ताकतों द्वारा बाहरी रूप से नहीं माना गया था। इन सभी वर्षों के लिए, संघर्ष और दुश्मनी ऐसे मूल्य रहे हैं जिन पर FLM के एकात्मक धातुकर्मियों के संघ को प्रेरित किया गया है, जो Fim-Cisl, Fiom-Cgil और Uilm-Uil (sic!) को एक साथ लाया है।
फिएट, फिस्मिक में मौजूद अन्य ट्रेड यूनियन मध्यम और कॉर्पोरेट पदों पर बने हुए हैं, जो उन श्रमिकों के बीच एक आम सहमति बनाए रखना जारी रखते हैं जो अभी भी कार्यस्थल में सहयोग के मूल्यों में खुद को पहचानते हैं (और जिन्हें 1980 के बाद भी खोजा जाएगा) बहुत हो)..
ट्रेड यूनियन प्रतिनिधित्व प्रणाली "कार्य परिषदों" में एकत्रित प्रतिनिधियों के साथ प्रत्यक्ष लोकतंत्र के सिद्धांतों पर आधारित है। प्रतिनिधियों को उनके सजातीय समूह के श्रमिकों द्वारा चुना जाता है, गैर-औपचारिक और बहुत ही अनुमानित प्रक्रियाओं के साथ, संघ उग्रवाद की परवाह किए बिना: FLM तब उन्हें कंपनी संघ के प्रतिनिधियों का कानूनी कवरेज प्रदान करता है ताकि वे भुगतान किए गए लाभ का लाभ उठा सकें। छुट्टी और श्रमिकों के क़ानून द्वारा प्रदान की गई गारंटी।
इस तरह संघ कारखाने में सबसे बुरे तत्वों को लाता है, जो दक्षिण से हालिया आप्रवासन की कामकाजी आबादी में विरोध और आक्रामकता को जमाने का प्रबंधन करते हैं, जो कारखाने में संक्रमण के दौरान अपनी सारी सामाजिक बेचैनी डालते हैं। एक किसान संस्कृति से एक औद्योगिक संस्कृति तक जो अभी तक आत्मसात नहीं हुई है।
जबकि मजदूरों के संघर्ष बढ़ गए और हड़तालें कई गुना बढ़ गईं, एक और त्रासदी, सबसे गंभीर, रेड ब्रिगेड का आतंकवाद जोर पकड़ रहा था, जिसने फिएट को पसंदीदा निशाना बनाया.
उन वर्षों के दौरान नेताओं और अधिकारियों के बीच दो अपहरण हुए, लगभग चालीस पैरों में गोली मारी गई और पांच हत्याएं हुईं।
1979 की शरद ऋतु में, एक प्रबंधक की आतंकवादी हत्या, कुछ दिनों बाद दूसरे के घुटने टेकने के बाद, ट्रेड यूनियन के उदासीनता के व्यवहार के साथ संयुक्त, या निकटता के सबसे खराब मामले में, न केवल संघ की हिंसा के संबंध में प्रबंधकों और मालिकों के खिलाफ संघर्ष लेकिन रेड ब्रिगेड आतंकवाद के सामने भी, फिएट को 61 संकटमोचनों की बर्खास्तगी के साथ एक प्रारंभिक सफाई अभियान शुरू करने का निर्णय लेने दें, जिनके व्यवहार पर कुछ समय के लिए पहले से ही नजर रखी जा रही थी।
61 को अनुशासनहीनता और गलत व्यवहार के लिए निकाल दिया गया था, लेकिन आम धारणा यह थी कि फिएट ने आतंकवाद के समर्थकों को कारखाने में मारने की कोशिश की थी।
एफएलएम ने गोलीबारी का पक्ष लिया: जैसा कि इसके एक सचिव ने कहा, "निर्दोष को निकाल दिए जाने की तुलना में कारखाने में एक आतंकवादी बेहतर है", लेकिन 61 में से कोई भी कारखाने में वापस नहीं आया।
इन छँटनी ने कार्यशाला प्रमुखों की संरचना में विश्वास बहाल किया: पुरानी अनुपस्थितियों की रिपोर्टें आने लगीं, लापरवाही से किए गए काम की, खराब रिटर्न की, विभागों में की गई अवैध व्यावसायिक गतिविधियों की, जो कई बार सत्य सूक बन गए थे।
इसका परिणाम यह हुआ कि कुछ ही महीनों में 8.000 से अधिक लोगों ने अनुशासनात्मक छंटनी, इस्तीफे और स्वैच्छिक निकास के बीच कंपनी छोड़ दी। हवा बदल चुकी थी: मिराफियोरी में, कुछ ही महीनों में, 20% से अनुपस्थिति 2% के शारीरिक स्तर तक गिर गई.
विपरीत घटना उत्पन्न हुई, "प्रस्तुतिवाद", जिसने कार्यबल और उत्पादन के बीच दैनिक संतुलन में, तुरंत उत्पादन क्षमता की अधिकता और राक्षसी कर्मियों के अधिशेष को उजागर किया, जो सार्वजनिक रोजगार की सार्वजनिक प्रणाली के लिए धन्यवाद, जिसने बाधित किया उस समय कर्मियों का चयन।
संयंत्र, विशेष रूप से शरीर की दुकानें जहां सूक्ष्म-संघर्ष और अनुपस्थिति की दर अधिक थी, 20-25% की अक्षमता के स्तर तक पहुंच गई थी।
दूसरे शब्दों में, फिएट ऑटो के संकट की स्थिति और तत्काल की जाने वाली कठोर पहल उनके सभी नाटक में सामने आई।
यदि यह संदर्भ ढांचा स्पष्ट नहीं है, तो यह समझना असंभव है कि फिएट उन 35 दिनों में "छोड़" क्यों नहीं सका: यह केवल अधिशेष कर्मियों के प्रबंधन के लिए समाधान की पहचान करने का सवाल नहीं था, बल्कि नियमों को फिर से करना पड़ा- संघर्ष के जितने संभव हो उतने आयोजकों को कारखानों से हटाकर सभ्य जीवन की स्थापना की, चाहे वे संघ के कार्यकर्ता हों या न हों।
जैसा कि वास्तव में मिराफियोरी और उसके बाद हुआ था, उसी क्षण से।
