प्रोमेटिया e UniCredit दो साल की अवधि 2012-2013 से शुरू होने वाले अंतरराष्ट्रीय बाजारों पर कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के उद्देश्य से पिछले दिसंबर में "उद्योग और आपूर्ति श्रृंखला 2014" रिपोर्ट प्रस्तुत की। उत्पादन प्रणाली की गतिशीलता की जांच करने का विचार आवश्यकता से उत्पन्न होता है रणनीतिक रूप से स्वयं कंपनियों के आकार पर पुनर्विचार करें और आपूर्ति श्रृंखला दृष्टिकोण एकत्रीकरण के विजेता मॉडल का प्रतिनिधित्व कर सकता है। जिला या आपूर्ति श्रृंखला एक सामाजिक-क्षेत्रीय इकाई है जिसकी विशेषता है सक्रिय सह-उपस्थिति, एक सीमित क्षेत्रीय क्षेत्र में, स्वाभाविक रूप से और ऐतिहासिक रूप से निर्धारित, लोगों के एक समुदाय और व्यवसायों की आबादी न केवल एक क्षेत्रीय दृष्टिकोण से अत्यधिक केंद्रित है, बल्कि यह भी कि उनके बीच संबंध उत्पादन प्रक्रिया को पूरा करते हैं: अन्य कंपनियों और जिले से संबंधित लोगों के साथ संबंधों को विशेषाधिकार प्राप्त है, बाहरी अर्थव्यवस्थाओं और विशेष रूप से रिश्तों की अर्थव्यवस्थाओं के साथ पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को बदलने के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के साथ। एक एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला परिप्रेक्ष्य से औद्योगिक प्रदर्शन का विश्लेषण इसलिए मदद कर सकता है आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न चरणों के बीच संबंधों पर प्रकाश डालें, समय के साथ अधिक प्रतिस्पर्धात्मकता विकसित करने के लिए जिन शक्तियों का लाभ उठाना है, उन्हें उजागर करना.
वजह से उपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं की घरेलू मांग में गिरावट, अगले दो वर्षों में एक इतालवी कंपनी जो विदेशों में अपनी पेशकश को निर्देशित करती है, केवल घरेलू बाजार पर केंद्रित समकक्ष की तुलना में 4-5 प्रतिशत अंकों के बीच की मांग के मामले में प्रीमियम होगी। खपत और घरेलू आय का सामना करते हुए, जो 2014 में क्रमशः 1998 और 1986 के प्रति व्यक्ति स्तर पर होगा, यह सोचने के लिए पर्याप्त है कि भवन निर्माण निवेश 1980 के स्तर पर अटका हुआ है, निर्यात सकल घरेलू उत्पाद का एकमात्र घटक होगा जो पूर्व-संकट के स्तर पर वापस आ गया है. और इसलिए जिन बाजारों में कंपनियां निवेश करेंगी, वे आपूर्ति श्रृंखलाओं के भविष्य को अनिवार्य रूप से प्रभावित करेंगे, जहां एक प्रभावी निर्यात रणनीति यह सुनिश्चित कर सकती है कि औद्योगिक उत्पादन स्तरों में पूर्ण सुधार कम से कम दो वर्षों तक आगे लाया जाए। हालाँकि, अंतर्राष्ट्रीयकरण विशेष रूप से छोटी और कम संरचित कंपनियों के लिए एक जटिल उद्देश्य है। संभावित वैकल्पिक मार्ग के रूप में, रिपोर्ट प्रस्तावित करती हैसामरिक आपूर्ति श्रृंखला दृष्टिकोण, यानी उत्पादक गठजोड़ में बौनापन और उद्यमी व्यक्तिवाद के विरोध के रूप में एकत्रीकरण.
La सिस्टम प्रतिस्पर्धात्मकता इसे परिदृश्य के प्रमुख चर के रूप में वर्णित किया गया है और 13 आपूर्ति श्रृंखलाओं और 5 चरणों के लिए एक सिंथेटिक इंडेक्स में विभाजित किया गया है। सूचकांक बनाने वाली आपूर्ति श्रृंखलाएं खाद्य और पेय पदार्थ हैं; स्वचालन; प्रकाशन; रसायन विज्ञान; इमारत; इलेक्ट्रॉनिक्स और सटीक उपकरण; यांत्रिकी; घरेलू उपकरण; विद्युत अभियन्त्रण; मशीनें और सिस्टम; लकड़ी और फर्नीचर; धातु; पहनावा। सूचकांक बनाने वाले चरण हैं: सोर्सिंग; पहला प्रसंस्करण; मध्यवर्ती प्रसंस्करण; अंतिम निर्माण; वितरण। प्रतिस्पर्धा सूचकांक, जो विभिन्न आपूर्ति श्रृंखलाओं के प्रत्येक चरण में सापेक्ष स्थिति को ध्यान में रखता है, विदेशी बाजारों में हिस्सेदारी देखता है, ऋण स्थिरता और उत्पादकता, मशीनों और संयंत्रों, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग और यांत्रिकी की आपूर्ति श्रृंखलाओं में अपने अधिकतम तक पहुंचता है। परिणाम एक का परिणाम है विभिन्न चरणों की सजातीय स्थिति और ठीक इसी कॉम्पैक्टनेस पर इतालवी प्रस्ताव की ताकत, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता और इसकी उत्कृष्टता की पहचान करना संभव है.
अन्य "मेड इन इटली" क्षेत्रों के परिणाम भिन्न हैं। में'भोजन, रसायन, घरेलू उपकरण और फैशन समग्र सूचकांक की अच्छी स्थिति में सबसे बड़ा योगदान सबसे ऊपर अंतिम प्रक्रियाओं पर निर्भर करता है, साथ ही अधिक अपस्ट्रीम चरणों की प्रगतिशील दरिद्रता के साथ। के मामले में स्वचालन, इलेक्ट्रॉनिक्स और इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग, वैश्विक श्रृंखलाओं में शामिल होने से तथाकथित उप-संविदा विकास मार्जिन सामान्य औसत से बेहतर हो सकता है, जो कुल मिलाकर दो साल की अवधि 8-13 के लिए 1% से कम की 2013 औद्योगिक श्रृंखलाओं में से 2014 के लिए कारोबार में औसत वार्षिक वृद्धि देखता है। . इस संदर्भ में, अंतिम फैशन, भोजन और फर्नीचर उत्पादों में ब्रांडों की ताकत की गारंटी दे सकते हैं चीन, Türkiye और अन्य उभरते बाजारों में विकास क्षमता का प्रवेश होगा, जहां आपूर्ति श्रृंखला की प्रतिस्पर्धा में योगदान अधिक अपस्ट्रीम चरणों से भी आ सकता है, जो आज अत्यधिक वित्तीय नाजुकता और क्रेडिट संकट के लिए सबसे ऊपर भुगतान कर रहे हैं।
2014 में लाभप्रदता विभिन्न आपूर्ति श्रृंखलाओं के चरम चरणों में कम प्रतीत होती है, जैसे कि सोर्सिंग और वितरण, अगले दो वर्षों में टर्नओवर में नकारात्मक वृद्धि का पूर्वानुमान प्रस्तुत करने वाला एकमात्र। आपूर्ति के मामले में, व्यवसाय देश में प्राकृतिक संसाधनों की कमी के लिए भुगतान करते हैं, लेकिन भुगतान के एक चक्र के लिए भी भुगतान करते हैं जो इटली में उत्पादन श्रृंखलाओं को आगे बढ़ाने के लिए सभी व्यवसायों को दंडित करता है।. वितरण दूसरी ओर, इसे घरेलू खपत के नकारात्मक परिदृश्य, कम अंतरराष्ट्रीय व्यवसाय और अत्यधिक खंडित आपूर्ति प्रणाली के लिए भुगतान करना होगा।
रिपोर्ट प्रोमेटिया-यूनिक्रेडिट के दो प्रकार प्रस्तावित करके समाप्त होता है कंपनियों के आयामी विकास और निर्यात रणनीति का समाधान: एक ओर कंपनियों के बीच क्लासिक विलय, जो उत्पादकता और दक्षता के उच्च स्तर को प्राप्त करने के लिए सबसे सरल और सबसे प्रत्यक्ष रहता है, और दूसरी ओर आपूर्ति श्रृंखला परिप्रेक्ष्य के माध्यम से सहयोग के व्यापक और भौगोलिक रूप से विषम आधार के साथ, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के बीच घनिष्ठ भागीदारी वाली कंपनियों के बीच नेटवर्क का निर्माण मुख्य रूप से स्थानीय प्रकृति के उत्पादन समूहों की तुलना में। दरअसल, क्षेत्रों और फर्मों की उत्पादक संरचना को देखकर राष्ट्रीय क्षेत्र में प्रवेश करने वाले एफडीआई प्रवाह के भूगोल की व्याख्या करना मुश्किल नहीं है। दरअसल, अगर छोटी और खंडित फर्मों का व्यापक प्रसार पूंजी के दुर्लभ आकर्षण का कारण बनता है, तो एक उत्पादन प्रणाली जितनी अधिक विविधतापूर्ण होगी, उतनी ही वह बाहरी झटकों को अवशोषित करने में सक्षम होगी।. यहाँ तो यह है कि सबसे प्रभावी रणनीति यही प्रतीत होती है चुनिंदा औद्योगिक नीतियों को अपनाएं जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अच्छे तंत्र को ट्रिगर करने में सक्षम हों, निर्यात करने वाली कंपनियों को इटली और विदेश दोनों में स्थानीय उत्पादन प्रणालियों से जोड़ना, और इस प्रकार कंपनियों के बीच विलय या आपूर्ति श्रृंखलाओं की स्थापना के माध्यम से वैश्विक अवसरों का दोहन करना, इस प्रकार मध्यम-दीर्घावधि में उनकी प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना। दूसरे शब्दों में, एकता ताकत बनाती है।
